Разработка организационной структуры предприятия

Введение……………………………………………………………………... 3
1 Теоретические основы разработки организационной структуры управления предприятием………………………………………………...
6
1.1 Понятие и типы организационных структур…………..………….... 6
1.2 Особенности проектирования организационной структуры………. 16
1.3 Оценка функционирования и рациональности организационных
структур………………………………………………………………..
27
2 Анализ и оценка эффективности, существующей организационной
структуры ООО ЧОО «Сармат-Юг»……………………………………...
39
2.1 История и общая характеристика деятельности организации…….. 39
2.2 Организационная структура предприятия………………………….. 47
2.3 Недостатки организационной структуры предприятия……………. 51
3 Рекомендации по разработке организационной структуры
ООО ЧОО «Сармат-Юг»…………………………………………………..
56
Заключение……………………………………………………………...…… 61
Список использованных источников………………….………….……...… 63

Весь текст будет доступен после покупки

В новых условиях необходимо широко использовать принципы и методы проектирования организации управления на основе системного подхода.
Весомый вклад в разработку проблемы проектирования и развития организационных структур управления внесли зарубежные ученые
П. Друкер, А. Гарднер, М. Вебер, А. Чандлер, Д. Гибсон, Т. Коно,
А. Минтцберг, Р. Холл, А. Хоскинс и другие.
Они исследовали взаимодействие процессов планирования и проектирования организационных структур управления, развитие бюрократических и органических структур. Ими систематизированы факторы, определяющие степень централизации и децентрализации управления в организации; решены другие научные задачи, связанные с организационными структурами управления.
В трудах отечественных ученых А. Алавердова, А. Бандурина,
В. Веснина, Г. Клейнера, И. Герчиковой, М. Лапусты, О. Лебедева,
3. Румянцевой, О. Виханского рассматриваются вопросы использования современных видов организационных структур управления на российских предприятиях, взаимодействия стратегий развития и организационных структур, характерных ошибок при проектировании организационных структур.

Весь текст будет доступен после покупки

1 Теоретические основы разработки организационной структуры управления предприятием

1.1 Понятие и типы организационных структур

Научно обоснованное формирование организационных структур управления – актуальная задача современного этапа адаптации хозяйствующих субъектов к рыночной экономике.
В новых условиях необходимо широко использовать принципы и методы проектирования организации управления на основе системного подхода.
Проблема совершенствования организационной структуры управления предполагает уточнение функций подразделений, определение прав и обязанностей каждого руководителя и сотрудника, устранение многоступенчатости, дублирования функций и информационных потоков. Основной задачей здесь является повышение эффективности управления. Организационная структура является каркасом любой организации. Такое определение можно использовать лишь потому, что структура задает все возможные действия, их границы, а также подчиненность каждого элемента. Сами по себе структуры управления очень близки и похожи, так как имеют одну целевую нагрузку [9].
Отличие же их в принципах построения, связано в большей степени с усложнением процессов управления, и теми требованиями, которые предъявляет постоянно меняющаяся внешняя среда организации к ней.
Организационные структуры управления промышленными фирмами отличаются большим разнообразием и определяются многими объективными факторами и условиями.
К ним могут быть отнесены, в частности:
? размеры производственной деятельности фирмы (мелкая, средняя, крупная);
? производственный профиль фирмы (специализация на выпуске одного вида продукции или широкой номенклатуры изделий различных отраслей);
? характер выпускаемой продукции и технология её производства (продукция добывающих или обрабатывающих отраслей, массовое или серийное производство);
? сфера деятельности фирмы (ориентация на местный рынок, национальный или внешний рынок);
? масштабы заграничной деятельности и формы её осуществления (наличие дочерних предприятий за границей, в том числе производственных, сбытовых);
? характер монополистического объединения (концерн, финансовая группа) [19].
Под структурой управления понимается упорядоченная совокупность устойчиво взаимосвязанных элементов, обеспечивающих функционирование и развитие организации как единого целого.
ОСУ определяется также как форма разделения и кооперации управленческой деятельности, в рамках которой осуществляется процесс управления по соответствующим функциям, направленным на решение поставленных задач и достижение намеченных целей.
С этих позиций структура управления представляется в виде оптимального распределения функциональных обязанностей, прав и ответственности, порядка и форм взаимодействия между входящими в ее состав органами управления и работающими в них людьми.
Между элементами в процессе управления устанавливаются связи: вертикальные – между иерархическими уровнями, и горизонтальные – между звеньями одного уровня; линейные и функциональные. В структуре управления, прежде всего, подразумеваются формальные связи, но могут устанавливаться и неформальные.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Андросова, Л.А. Экономика труда : учебное пособие /
Л.А. Андросова; Пензенский Государственный Университет. – Пенза : Пензенский государственный университет, 2021. – 160 с. – URL: https://biblioclub.ru/index.php?page=book&id=39346 (дата обращения: 04.10.2023). – ISBN 5-314-00042-3.
2. Анисимов, В.М. Кадровая служба и управление персоналом организации: практическое пособие кадровика / В.М. Анисимов. – Москва : Экономика, 2021. – 209 с. – ISBN 5-282-02272-9.
3. Анташов, В.А. Новые технологии управления предприятием : учебник / В.А Анташов, Г.В. Уварова. – Минск : Регистр, 2020. – 148 с. – ISBN 985-6580-68-4.
4. Базарова, Т.Ю., Еремина, Б.Л. Управление персоналом : учебник для вузов. / Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина – 2-е изд. – Москва : ЮНИТИ, 2022. – 560 с. – ISBN 5-238-00290-4. 5
5. Бодди, Д., Пейтон, Р. Основы менеджмента: Пер. с англ. / Под ред.
Ю.Н. Коптуревского. – Санкт-Петербург : Питер, 2020. – 809 с. –
ISBN 5-8046-0127-X.
6. Веснин, В.Р. Управление персоналом. Теория и практика : учебник / В. Р. Веснина. – Москва : Юристъ, 2021. – 688 с. – ISBN 978-5-392-0126-1.
7. Веснин, В.Р. Практический менеджмент персонала : пособие по кадровой работе / В. Р. Веснина. – Москва : Кнорус, 2021. – 496 с. – ISBN 5-7975-0105-8.
8. Володина, Н.В. Адаптация персонала: российский опыт построения комплексной системы / Н.В. Володина. – Москва : Эксмо, 2020. – 238 с. – ISBN 978-5-699-32516-0.

Весь текст будет доступен после покупки