Разработка основных направлений развития организации ООО «Алиция»

Введение……………..……………………………………….……………………4
ГЛАВА 1. Теоретические основы развития бизнеса………..…………………..6
1.1 Сущность, цели и задачи стратегического менеджмента ………………….6
1.2 Стратегический анализ как важнейший этап в разработке стратегии организации ……………………………………………………………………….8
1.3 Конкурентные стратегии хозяйствующих субъектов………...……………11
Глава 2. Разработка основных направлений развития организации ООО «Алиция»…………………………………………………………..………….….14
2.1 Характеристика хозяйствующего субъекта ООО «Алиция»………..…….14
2.2 Анализ внешней и внутренней среды хозяйствующего субъекта…………15
2.3 Выбор стратегии и разработка основных направлений развития организации……………………………………………………………..………..30
Заключение…………………………………………………………….…………37
Библиографический список……………………………………………………...…………….39
Приложения………………………………………………………...………………………………….

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность стратегического менеджмента определяется необходимостью сохранения конкурентоспособности компании в долгосрочной перспективе.
Чрезвычайно быстрые изменения деловой среды российских предприятий, связанные с развитием конкуренции, информационных технологий, глобализацией бизнеса требуют применения менеджерами методов и инструментов стратегического менеджмента.
Стратегический менеджмент как системная концепция управления организацией позволяет менеджерам оценить организацию как единое целое, понять, почему некоторые компании развиваются и процветают, иные переживают застой и спад, а некоторым грозит банкротство. То есть, менеджеры осознают, почему происходит постоянное перераспределение ролей основных участников рынка и какова роль и место их организации на рынке в настоящий момент и в долгосрочной перспективе. Поэтому владение навыками, методами, инструментами стратегического управления является основным условием длительного, устойчивого и конкурентоспособного развития.
Стратегический менеджмент дает возможность отказаться от неперспективных направлений развития, не дожидаясь неудовлетворитель-ного результата, не пытаться угнаться за конкурентами, а самому первым занять перспективную нишу, уметь увидеть в наступающих переменах не проблемы, а новые возможности.

Весь текст будет доступен после покупки

Глава 1. Теоретические основы развития бизнеса

1.1 Сущность, цели и задачи стратегического менеджмента
В настоящее время многие организации испытывают ряд трудностей с подбором мероприятий, реализация которых способствовала бы достижению желаемого, будь то получение прибыли, увеличение рыночной стоимости компании, расширение рынков сбыта, комплекса оказываемых услуг и т. д. Для достижения эффективной деятельности организации необходимо задумываться о проработке мероприятий, направленных на достижение этих целей, с помощью организации системы стратегического управления (менеджмента).
Стратегическим менеджментом называют функцию управления, которая направляется на долгосрочные цели и действия организации.
Также стратегическое управление можно назвать процессом управления организацией, с целью осуществления основной миссии этой организации с помощью особенностей взаимодействия самой организации и ее окружения.
Стратегический менеджмент можно представить в виде процесса, направленного на разработку и реализацию определенных действий, приводящих к долгосрочному повышению уровня результативности деятельности организации над уровнем результативности деятельности конкурентных компаний.
Другими словами, стратегическое управление - это процесс разработки и реализации стратегии.
Стратегическое управление может быть представлено как сочетание теории и практики обеспечения стратегической конкурентоспособности и эффективности решений путем разработки стратегии организации с одновременным возложением ответственности за эту работу на ее руководителей.
Выделяют основные функции стратегического управления:
- функция планирования;
- функция организации;
- функция мотивации;
- функция управления.
Функция планирования реализуется, предлагая решение о том, какими должны быть цели предприятия или организации и какие действия должны быть выполнены для достижения этих целей.

Весь текст будет доступен после покупки

-

Весь текст будет доступен после покупки