РАЗРАБОТКА ПАСПОРТА ПРОЕКТЫ В СФЕРЕ МЕЖДУНАРОДНОЙ КООПЕРАЦИИ И ЭКСПОРТА (НА ПРИМЕРЕ КИРОВСКОЙ ОБЛАСТИ)

ВВЕДЕНИЕ 4
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ В ОРГАНАХ ВЛАСТИ 5
1.1 Проекты в органах власти: понятие и их роль в региональном развитии 5
1.2 Организация проектного управления в органах государственной власти 8
1.3 Инструменты управления проектами в органах власти 16
2. АНАЛИЗ СФЕРЫ МЕЖДУНАРОДНОЙ КООПЕРАЦИИ И ЭКСПОРТА В КИРОВСКОЙ ОБЛАСТИ 19
2.1. Нормативно-правовые основы организации проектной деятельности в Кировской области 19
2.2. Анализ сферы международной кооперации и экспорта в Кировской области, проблемные вопросы 20
2.3. Обоснование необходимости разработки паспорта проекта в сфере международной кооперации и экспорта в Кировской области 26
3. РАЗРАБОТКА ПАСПОРТА ПРОЕКТА В СФЕРЕ МЕЖДУНАРОДНОЙ КООПЕРАЦИИ И ЭКСПОРТА 28
3.1 Проблемы и перспективы реализации проектов сферы международной кооперации и экспорта в Кировской области 28
3.2 Разработка паспорта проекта в сфере образования в Новосибирской области 30
3.3 Рекомендации по совершенствованию процесса реализации проектов сферы международной кооперации и экспорта в Кировской области 39
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 41
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 44

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность исследования обусловлена тем, что вопрос развития взаимоотношений в сфере партнерства резидентов Российской Федерации с иностранными коллегами, приобретает сегодня, особенно актуальное значение в связи с глубокой втянутостью экономики России в мировую экономику. Между тем опыт показывает, что только взвешенная и системно обоснованная внешнеэкономическая политика государства способна создавать реальные условия для развития экономики, привлекать стратегических партнеров и обеспечивать достижение высокого рейтинга страны в мировом хозяйстве.
Каждая государственная программа содержит в себе взаимосвязанный перечень основных мероприятий – проектов. Для того чтобы достичь поставленных целей и в современных условиях эффективнее расходовать бюджетные средства, необходимо внедрение и использование новых управленческих инструментов.
Один из таких инструментов – проектное управление. Во всем мире методы проектного управления показали свою востребованность и эффективность. Правительство Российской Федерации, сформировав бюджетный процесс по программному принципу, тем самым создало предпосылки для развития практики проектного управления в российских государственных органах.
Анализ научной литературы и нормативных документов в современном научно-образовательном пространстве свидетельствует о недостаточной степени научной разработанности темы исследования. Современные отечественные учёные исследуют различные аспекты управления проектами в органах власти. Так, П. П. Коваленко пишет о проблемах и путях совершенствования программно-целевого бюджетирования в России; С. В. Мухачева в своих работах отражает методический подход к оценке социальных инновационных проектов; Т. Г. Калугина рассматривает государственные программы и проекты, а также принципы разработки и механизмы реализации. Но все же открытым стоит вопрос проблем и направления разработки рекомендаций по совершенствованию процесса реализации проектов.
Предмет исследования – процесс управления проектами в органах государственной власти.
Объект исследования – управление проектами в органах государственной власти.
Цель курсовой работы заключается в разработке паспорта проекта в сфере международной кооперации и экспорта в Кировской области.
Задачи курсовой работы:
1) Рассмотреть теоретические основы управления проектами в органах власти;
2) Проанализировать сферу международной кооперации и экспорта в Кировской области;
3) Разработать паспорт проекта в сфере международной кооперации и экспорта.
В ходе исследования были использованы следующие методы: сравнение, анализ, абстрактно-логический.
Теоретической базой исследования выступили исследования ученых, посвященных обозначенной проблеме, нормативно-правовые акты, учебные пособия и периодические издания.
Нормативно-правовой основой являются Конституция РФ, Федеральные законы и Указы президента РФ.
Практическая значимость исследования заключается в возможности использования полученных результатов исследования для составления долгосрочной стратегии развития территориального органа.
Работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованных источников.

Весь текст будет доступен после покупки

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ В ОРГАНАХ ВЛАСТИ

1.1 Проекты в органах власти: понятие и их роль в региональном развитии

Инструмент под названием «проектное управление» появился благодаря усложнению всё новых и новых задач, стоящих перед менеджерами корпораций. Изначально зародившись в бизнесе как один из самых эффективных способов мобилизовать ресурсы, проектное управление не могло не привлечь внимание органов власти. Необходимо отметить, что в российской практике отождествляют термин «проектно-ориентированная система управления» с проектное управление. С учётом этого обстоятельства, в таблице 1 – «некоторые трактовки понятия проектное управление» приведены несколько трактовок определения термина проектное управление.
На современном этапе развития в секторе государственного управления свое развитие получили инициативы, связанные с внедрением проектного подхода. Правительство Российской Федерации в технологии проектного управления видит один из инструментов качественного преобразования государственного управления и повышения его эффективности и результативности. Так, начиная с 2016 года были разработаны и утверждены основные нормативно-правовые документы, формирующие концепцию перехода органов исполнительной власти на проектно-ориентированную систему управления и определяющие организационно-функциональную структуру управления проектами в системе органов исполнительной власти:
- Указ Президента Российской Федерации № 204 от 7 мая 2018 года «О национальных целях и стратегических задачах развития российской федерации на период до 2024 года»
- Постановление Правительства Российской Федерации от 31 октября 2018 г. № 1288 «Об организации проектной деятельности в Правительстве Российской Федерации» (вместо Постановления Правительства Российской Федерации от 15 октября 2016 г. № 1050 «Об организации проектной деятельности в Правительстве Российской Федерации»;
- Распоряжение Правительства Российской Федерации от 15 октября 2016 г. № 2165-р;
- Ряд методических рекомендации, утвержденные Аппаратом Правительства Российской Федерации, которые детально раскрывают каждый из этапов жизненного цикла государственных проектов.

Весь текст будет доступен после покупки

Указ Президента Российской Федерации от 07.05.2018 № 204 «О национальных целях и стратегических задачах развития Российской Федерации на период до 2024 год».
2. Указ Президента Российской Федерации от 21.07.2020 № 474 «О национальных целях развития Российской Федерации на период до 2030 года».
3. Постановление Правительства Российской Федерации от 31.10.2018 № 1288 «Об организации проектной деятельности в Правительстве Российской Федерации».
4. Указ Губернатора Кировской области от 18.07.2018 № 108 «О совете по проектному управлению при Губернаторе Кировской области».
5. Распоряжение Губернатора Кировской области от 29.12.2017 № 30«О внедрении проектного управления в деятельность Правительства Кировской области и органов исполнительной власти Кировской области».
6. Постановление Правительства Кировской области от 16.07.2018 № 349-П «Об организации проектной деятельности в органах исполнительной власти Кировской области».
7. Постановление Правительства Кировской области от 20.05.2020 № 261-П «Об утверждении Положения об управлении проектной деятельности при Правительстве Кировской области».
8. Методические рекомендации по подготовке региональных проектов от 30.11.2018 № 9861п-П6.
9. Коваленко П.П. Оценка экономической эффективности инвестиционных и инновационных проектов / П.П. Коваленко. – М.: Лаборатория книги, 2011. - 146 с.
10. Кузык, Б.Н., Кушлин, В.Н. и др. Прогнозирование, стратегическое планирование и национальное программирование: Учебник. – М.: Экономика, 2017. – 604с.
11. Леньков, Р.В. Социальное прогнозирование и проектирование: Учебное пособие. – М.: ЦСП и М, 2016. – 174с.
12. Харченко К.В. Проектное управление в государственных и муниципальных органах и учреждениях: учебное пособие / К.В. Харченко. – М.: Дело, 2018. – 167 с.
13. Цыгичко, В.Н. Прогнозирование социально-экономических процессов: учебное пособие. – М.: КД Либроком, 2017. – 240 с.
14. Голубев, С. С. Повышение эффективности реализации национальных проектов и государственных программ на основе внедрения принципов проектного управления / С. С. Голубев, О. М. Елфимов // На страже экономики. – 2019. – № 3(10). – С. 16-24.
15. Калугина, Т. Г. Система подготовки рабочих кадров: точки роста / Т. Г. Калугина // Инновационное развитие профессионального образования. – 2019. – № 3(23). – С. 13-25.
16. Мастеров, А. И. Проблемы и пути совершенствования программно-целевого бюджетирования в России / А. И. Мастеров // Финансы: теория и практика. – 2019. – Т. 23. – № 2(110). – С. 44-57. – DOI 10.26794/2587-5671-2019-23-2-44-57.
17. Мухачева, С. В. Методический подход к оценке социальных инновационных проектов / С. В. Мухачева // Социальное пространство. – 2015. – № 2(2). – С. 2.
18. Особенности управления ИТ-проектами / А. С. Ерсултанова, М. С. Уайсова, Г. Т. Азиева [и др.] // Образование и наука в России и за рубежом. – 2018. – № 13(48). – С. 444-454.
19. Суренков, К. А. Государственные программы и проекты. Принципы разработки и механизмы реализации / К. А. Суренков // Вопросы науки и образования. – 2018. – № 22(34). – С. 19-22.
20. Требования по составу и оформлению курсовых и выпускных квалификационных работ: учебно-методическое пособие / Н.Д. Воронцова, Н.К. Савельева, Л.А. Фуфачева – Киров: ФГБОУ ВПО ВятГУ», 2017. - 48 с.

Весь текст будет доступен после покупки