РАЗРАБОТКА ПЛАТФОРМЕННЫХ РЕШЕНИЙ ПО УПРАВЛЕНИЮ СТАРТАПАМИ В ИННОВАЦИОННЫХ СТРУКТУРАХ

ВВЕДЕНИЕ 3
РАЗДЕЛ 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТАРТАПА 6
1.1. Сущность стартапа 6
1.2. Этапы развития стартапа 10
1.3. Обоснование необходимости, целей и задач 12
РАЗДЕЛ 2. РАЗРАБОТКА ПРОЕКТА 15
2.1. Установка целей и задач проекта 15
2.2 План создания проекта 16
РАЗДЕЛ 3. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОЕКТА 22
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 24
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 25

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность темы исследования.
В нынешнем обществе формирование стартап промышленности считается одним с увлекательнейших и важнейших задач. Любой стартап-план формируется с собственной мишенью: дать выгоду, сформировать предпринимательство, усовершенствовать материальное благополучие жителей, дать ту или иную-или выгоду свету и попросту вероятность усовершенствовать чью-или существование.
Качественные инженерные разработки практически всегда — результат системного подхода в противовес реализации разовых проектных решений. В современных условиях, которые характеризуются растущей конкуренцией на рынке, системность стала необходимой составляющей работы инженерно-технической команды. Платформенные решения — широко применяемый способ ухода от разовых разрозненных разработок под каждую отдельную задачу и конкретного заказчика.
Платформенные решения представлены сегодня в различных областях производства: автомобилестроении, IT (программное обеспечение, системы проектирования, системы автоматизации управления), приборостроении и многих других. В каждой из областей платформа как таковая имеет свой вариант определения.
Стартапы в настоящее время обширно популярны и применяется в IT технологиях (агрегаторы, дополнения и порталы), зачастую формируются в торговле (маркетплейсы, сеть интернет-торговые центры и др.), экономических и платежных разработках, медицине, в воспитании, области сервиса, отдыха и досуга. В Российской федерации стартапы более распространены и применяются в общественной области, области услуг, отдыха и досуга.
Цель и задачи работы. Целью данной работы является создание, изучение разработки платформенных решений по управлению стартапами в инновационных структурах.
В соответствии с целью были поставлены следующие задачи:
1. Рассмотреть понятие и сущность стартапа;
2. Рассмотреть этапы развития стартапа;
3. Проанализировать необходимость использования стартапа;
4. Разработать проект по использованию электронного документооборота в образовательной организации в программной среде Microsoft Project;
5. Оценить эффективность разработанного проекта.
Степень научной разработанности проблемы. Инвестировать в стартапы стало популярно в США в начале 1980-х годов, когда появилось большое число технологических компаний, таких как Apple, Microsoft и др. Этот этап начался с развитием компьютерной индустрии, а потом усилился с ростом Интернета. В Калифорнии, центре технологического развития, стал появляться венчурный капитал. Это высокорисковые инвестиции с высокой вероятностью провала и доходностью, которая иногда может составлять 1000% годовых.
Такая высокая доходность стала привлекать инвесторов, их не пугало, что 90% стартапов не стали крупными компаниями, а половина умирала, так ничего и не создав. Только 10% превращались во что-то значимое и доходили до этапа ликвидности, до закрытия сделки со стратегическим инвестором либо до выхода на публичный рынок.
Если говорить про Россию, только к 2010 году стали появляться бизнес-ангелы и инвестиционные венчурные фонды. Первыми стартапами были «ВКонтакте», «Одноклассники», «Авито», «Яндекс». Большое количество инвесторов стали вкладывать и присматриваться к новым игрокам рынка.

Весь текст будет доступен после покупки

РАЗДЕЛ 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТАРТАПА

1.1. Сущность стартапа

Платформенное решение обеспечивает клиентам возможность использования специализированной технологической базы (ИКТ-инфраструктуры). Например, предоставление для использования распределенных вычислительных мощностей, удаленное хранение и обработка данных, сети связи, средства чипирования и т.п.
Цифровые платформы можно отнести к подрывному классу инноваций, которые интегрирует бизнес, создавая ту самую инфраструктуру, о которой так много говорят сейчас. Исторической аналогией можно считать появление рынков (своего рода средневековая торговая инфраструктура, которая носила платформенный характер) более 3 тыс. лет назад. Они упростили логистику, коммуникацию между торговцами и создали своего рода офлайн-платформу для предпринимателей и потребителей.
Спустя тысячи лет эволюции мы видим аналогичные платформы, только в онлайне, это Uber, Alibaba, Amazon или такие национальные платформы, как СБП или Aadhaar. Следующий этап эволюции — бесшовность использования для клиентов, когда миграция между различными сервисами или даже поставщиками происходит незаметно для потребителя.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Рыхлицкий С.В., Спесивцев Е.В., Швец В.А., Прокопьев В.Ю. Спектральный эллипсометрический комплекс ЭЛЛИПС-1891-САГ // Приборы и техника эксперимента. 2012. № 2. С. 161–162.
2. Швец В.А., Кручинин В.Н., Рыхлицкий С.В., Прокопьев В.Ю., Уваров Н.Ф. Эллипсометрическая in situ диагностика роста анодных пористых оксидных пленок на алюминии // Оптика и спектроскопия. 2015. Т. 118. № 2. С. 292–299. doi: 10.7868/S0030403415020166
3. Рис, Э. Бизнес с нуля. Метод Lean Startup для быстрого тестирования идей и выбора бизнес-модели / Э. Рис. — М.: Альпина Паблишер, 2019. — 258 c.

Весь текст будет доступен после покупки