Разработка политики управления оборотным капиталом.

Введение 3
1 Теоретические основы управления оборотным капиталом в организации 5
1.1 Понятие управления оборотными активами и его этапы 5
1.2 Анализ эффективности политики управления оборотным капиталом 9
2 Оценка политики управления оборотным капиталом в ООО «ТК ЭНЕРГО» 17
2.1 Общая характеристика предприятия 17
2.2 Анализ финансового состояния ООО «ТК ЭНЕРГО» 19
2.3 Анализ эффективности управления оборотными активами ООО «ТК ЭНЕРГО» 23
3 Совершенствование политики управления оборотным капиталом в ООО «ТК ЭНЕРГО» 28
3.1 Мероприятия по совершенствованию политики управления оборотным капиталом ООО «ТК ЭНЕРГО» 28
3.2 Экономическая эффективность предлагаемых мероприятий 32
Заключение 35
Список использованных источников 37
Приложенич 39
Расчетная часть 42

Весь текст будет доступен после покупки

Растущая инфляция, несвоевременные платежи и другие кризисные явления принуждают предприятия менять свою политику в отношении оборотных активов. Компаниям приходится искать новые источники пополнения и решать вопросы повышения эффективности их применения. Основная роль в выполнении оперативной финансовой политики компании отводится проблемам достаточности оборотных активов, источников финансирования и эффективности их применения. Управление оборотным капиталом компании ? это ежедневная работа, которая обеспечивает ее необходимыми ресурсами для бесперебойного функционирования. Без эффективного управления оборотными активами предприятия не представляется возможным решить долгосрочные финансовые задачи.
Актуальность работы состоит в том, что финансовая ситуация компании, ее значения ликвидности и платежеспособности зависят от эффективной политики управления оборотным капиталом. Очевидно, что грамотное управление оборотными активами ведет к улучшению финансового положения предприятия.

Весь текст будет доступен после покупки

Оборотные активы предприятия представляют собой комплекс материальных ценностей, которые обслуживают осуществляемую производственно-коммерческую либо операционную деятельность, полностью потребляемых в течение одного производственно-коммерческого цикла [15, с.112].
Основная цель политики управления оборотным капиталом ? максимизация прибыли на вложенный капитал для обеспечения необходимой и стабильной платежеспособности компании. Для этого на счете организации всегда должна иметься определенная сумма денежных средств, фактически взятая из оборота для текущих платежей. Часть средств должна размещаться в виде высоколиквидных активов.
Особой задачей управления оборотными активами предприятия является обеспечение оптимального соотношения между платежеспособностью и рентабельностью. Это достигается благодаря поддержанию необходимого размера и состава оборотных активов. Важным также является поддержание оптимального соотношения своих и заемных оборотных активов. От этого зависят финансовая стабильность и независимость компании, и возможность получения необходимых кредитов для дальнейшего развития производственно-хозяйственной деятельности.
Существуют определенные задачи управления оборотным капиталом компании [7, с.190]:
1) преобразование финансово-эксплуатационных нужд компании в отрицательную величину;
2) ускорение оборачиваемости оборотных активов компании;
3) поиск подходящей для компании формы политики всеобщего оперативного управления оборотными активами.
Процесс планирования оборотным капиталом включает в себя согласование политики по управлению оборотными активами, а также оценку потребностей и анализ эффективности разработанных планов.
Политика управления капиталом предприятия создается руководителями подразделений и принимается генеральным директором компании. От того, какая политика будет выбрана по каждой из категорий активов, ? запасов, дебиторской задолженности или денежных средств, зависят сроки и количество товаров, которые предоставляются в рассрочку, а также объем минимально допустимого остатка запасов [12, с.157].
Существует три подхода к управлению оборотным капиталом компании: консервативный, умеренный и агрессивный. Основные принципы каждого из указанных подходов описаны в таблице 1.1.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Афоничкин А.И. Управление финансами корпопаций / А.И. Афоничкин // Финансовый анализ. - 2013. - №4. - с. 26-29
2. Галицкая, С. В. Финансовый менеджмент. Финансовый анализ. Финансы предприятий: [комплексный подход к управлению финансами]: учебное пособие / С. В. Галицкая. – М.: Эксмо, 2009. – 649 с.
3. Жданов С.А. Основы теории экономического управления предприятием: Учебник. - М.: Финпресс, 2009. - 325 с.
4. Жилкина, А. Н. Управление финансами: финансовый анализ предприятия: учебник / А. Н. Жилкина. – Москва: Инфра-М, 2011. – 331 с.
5. Зайцев М.Г. Методы оптимизации управления для менеджеров: Компьютерно - ориентированный подход: Учеб. пособие. - М.: Дело, 2009. - 304 с.
6. Казак А. Ю. Финансовая политика хозяйственных субъектов: проблемы разработки и внедрения. - Екатеринбург: Изд-во АМБ, 2009. - 412 с.
7. Кириченко, Т. В. Финансовый менеджмент: учебное пособие / Т. В. Кириченко. – М.: Дашков и К°, 2009. – 625 с.
8. Ковалёв, В. В. Введение в финансовый менеджмент: [базовый курс] / В. В. Ковалев. – М.: Финансы и статистика, 2012. – 767 с.
9. Парамонов А. В. Учет и анализ предпринимательского капитала // Аудит и финансовый анализ. - 2011. - №1 - с.25-88.

Весь текст будет доступен после покупки