Разработка предложений по оптимизации системы адаптации муниципальных служащих

Введе-ние……………………………………………………………………………...6
Глава 1. Теоретические основы адаптации муниципальных служащих в Российской Федера-ции………………………………………………………………..12
1.1 Адаптация и ее значение в развитии персона-ла……………………...12
1.2 Этапы и методы профессиональной адаптации в организа-ции……..18
1.3 Особенности адаптации в контексте муниципальной служ-бы……..26
Глава 2. Анализ систем адаптации муниципальных служащих в Аппара-те совета депутатов Ставропольской городской ду-ме……………………………33
2.1 Организационно-экономическая характеристика Совета депутатов Ставропольской городской ду-мы…………………………………………………..33
2.2 Оценка системы управления персоналом в Аппарате совета депута-тов……………………………………………………………………………………38
2.3 Анализ системы адаптации муниципальных служащих в Аппарате совета депута-тов……………………………………………………………………….50
Глава 3. Разработка предложений по оптимизации системы адаптации муниципальных служа-щих………………………………………………………….57
3.1 Выявление проблем и недостатков текущей системы адапта-ции……57
3.2 Рекомендации по улучшению системы адаптации и внедрению изме-не-ний…………………………………………………………………………………...60
Заключение ………………………………………………………………………...64
Список используемой литерату-ры………………………………………………67
Приложе-ния………………………………………………………………………...74

Весь текст будет доступен после покупки

Персонал организации - один из наиболее ценных ресурсов в управле-нии. В настоящее время успех деятельности той или иной организации, неза-висимо от сектора деятельности, нельзя измерять или прогнозировать исклю-чительно на основании стоимости активов, технологического совершенства или количества кадров. Осуществление инновационных и прогрессивных идей общества требует квалифицированных специалистов, которые рассмат-ривают муниципальную службу не просто в качестве места работа, а как при-знание.
В современном обществе идет тенденция снижения заинтересованности молодых специалистов к муниципальной службе. Кадровый потенциал – за-висит не только от профессионализма человека, но и от того, насколько успешно был пройден путь адаптации в той или иной организации. Коммер-ческий сектор часто рассматривается как более успешный путь самореализа-ции в связи с отсутсвием строгой регламентированности, связанной с госу-дарственной и муниципальной службой. В связи с этим адаптация кадров – ключевое понятие этого исследования, так как она является одним из основ-ных факторов успешного функционирования любой структуры, а в контексте данного исследования – муниципальной службы, поскольку успешная адап-тация позволит заинтересовать сотрудника строить свою карьеру именно в ней.

Весь текст будет доступен после покупки

Глава 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ АДАПТАЦИИ МУНИЦИПАЛЬНЫХ СЛУЖАЩИХ В РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

1.1 Адаптация и ее значение в развитии персонала

Адаптация является крайне многогранным процессом, она берет начало с момента принятия на работу и ей свойственно продолжаться в течение всего времени взаимодействия и нахождения сотрудника в новой рабочей среде. Современный подход к управлению человеческими ресурсами рассматривает адаптацию не только как некий процесс социализации внутри организации, ей свойственно охватывать и такие процессы, как: привлечение, обучение, развитие карьеры сотрудников, – в этом контексте процесс адаптации есть оптимизация взаимодействия между личными качествами сотрудника и внешними требованиями организации. Такой формат содействует улучшению общей работоспособности организации, так как двустороннее взаимодействие организации и индивида дает возможность улучшения процесса интеграции новых сотрудников, что является неотьемлемым фактором в обеспечении удовлетворенности и приверженности [2, с. 73].
Для более обширного понимания адаптации в контексте профессиональных организаций и муниципальной службы, необходимо обратиться к истокам данного определения. Использование данного термина можно отразить в следующих теориях:
• эволюционная биология;
• медицина и психология;
• социология;
• управление человеческими ресурсами.
«Адаптация» берет свое начало от латинского «adaptatio», что обозначает «приспособление». Первое использование относится к биологии, данным понятием описывалась способность адаптации организмов к изменениям во внешней среде [12, с. 152]. В дальнейшем понятие нашло применение и в других областях науки, часть из которых: психология, социология, управление человеческими ресурсами и т.п., – такое распространение привело к тому, что термин «адаптация» стал междисциплинарным.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Авдеенко М. А., Слепцова Е. В. Современное понятие адаптации персонала и ее место в системе управления персоналом //Экономика устойчивого развития. – 2015. – №. 1. – С. 8.
2. Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами. – Питер, 2012.70
3. Базаров, Т.Ю. Методы оценки управленческого персонала государственных и коммерческих структур: методическое пособие Текст. / Т.Ю. Базаров, Х.А. Беков, Е.А. Аксенова. М.: ИПК Госслужбы, 1995.
4. Барнякова А. В. Роль отбора персонала в управлении персоналом организации //Science Time. – 2014. – №. 4 (4).
5. Баскаков, М.И. Как найти хорошего работника Текст.: практическое пособие / М.И. Баскаков. — Ростов-на-Дону: Феникс, 2005. -256 с.
6. Бутко Е. Я. Управление человеческими ресурсами //Образовательные ресурсы и технологии. – 2016.
7. Веснин В.Р. Управление персоналом. Теория и практика -М.: Проспект, 2011. 688 с.
8. Волина, В. Методы адаптации персонала // Управление персоналом. – 2008. – № 13. – С. 46.
9. Гапонова О., Чилипенок Ю. Подбор персонала в организации: методологический подход //Проблемы теории и практики управления. –2012. – №. 2.
10. Гонина О. О., Ильченко С. В. Актуальные аспекты эффективной системы адаптации персонала // Бизнес и дизайн ревю. 2018. № 3 (11). С. 8-12.
11. Зборовский, Г.Е. Общая социология. Учебник для вузов. – Екатеринбург, 2009. – 718 с.

Весь текст будет доступен после покупки