Разработка предложений по повышению конкурентоспособности предприятия на рынке услуг (на примере Филиала ПК «ARARAT»)

Введение 3
Глава 1 Теоретические аспекты механизма управления конкурентоспособностью предприятия 5
1.1 Понятия и содержание конкурентоспособности предприятия 5
1.2 Стратегии достижения конкурентных преимуществ 9
1.3 Оценка конкурентоспособности предприятия сферы услуг 18
Глава 2 Анализ хозяйственной деятельности и конкурентоспособности Филиала ПК «ARARAT» 28
2.1 Общая характеристика предприятия 28
2.2 Анализ организационной структуры и основных показателей деятельности предприятия 30
2.3 Анализ кадрового состава предприятия 40
2.4 Анализ рыночной позиции и конкурентоспособности предприятия 42
Глава 3 Разработка мероприятий по повышению конкурентных преимуществ Филиала ПК «ARARAT» 52
3.1 Разработка мероприятий по повышению конкурентоспособности предприятия 52
3.2 Оценка эффективностипредложенных мероприятий 61
Заключение 66
Список использованных источников 69

Весь текст будет доступен после покупки

В условиях все возрастающей внутренней конкуренции предприятия спортивно-досуговой сферы должны активно формировать и прогнозировать конкурентные преимущества, разрабатывать современную рыночную стратегию, создавать полноценную систему управления конкурентоспособностью предприятия, составной частью которой является повышение качества, ресурсосбережение, правовое, методическое, финансовое, информационное обеспечение.
К важнейшим факторам стратегической конкурентоспособности можно отнести рентабельность производства, характер инновационной деятельности, уровень производительности труда, эффективность стратегического планирования и управления фирмой, адаптивность, то есть совокупность факторов, обеспечивающих устойчивость развития предприятия. В этом случае наиболее устойчивые конкурентные преимущества получают те компании, которые наряду с выводом на рынок новых услуг активно используют новые маркетинговые стратегии, применяют новые гибкие организационные формы, совершенствуют условия и методы стимулирования служащих.
Комплекс данных нововведений позволяет построить организацию, способную получать долгосрочные стратегические преимущества перед конкурентами за счет фактора новизны. В следствии этого можно заключить, что изучение конкуренции и оценка конкурентоспособности компании является неотъемлемым элементом хозяйственной деятельности любого субъекта [21, c. 43].

Весь текст будет доступен после покупки

Глава 1 Теоретические аспекты механизма управления конкурентоспособностью предприятия
1.1 Понятия и содержание конкурентоспособности предприятия
Динамично развивающийся рынок и стремительно изменяющаяся конкурентная среда оказывают непосредственное влияние на любую организацию. Чтобы быть конкурентоспособной и успешно функционировать, организация должна тщательно следить за рыночной конъюнктурой.
Оценка конкурентоспособности организации является необходимой для каждого руководителя. Знание своих положительных и отрицательных сторон дает преимущество в своевременном принятии стратегически важных решений, которые позволят фирме повысить конкурентоустойчивость, т.е. стать конкурентоспособной [11, c.66]. Тем не менее конкурентоспособность – показатель, интересующий как производителя, так и потребителя продукции. Производитель заинтересован в том, чтобы его продукция была продана, для этого она должна быть высокого качества и обладать минимальной ценой, а потребитель заинтересован в приобретении продукции, полностью удовлетворяющей его потребностям сточки зрения качества и цены.
По мнению В.И.Захарченко, в процессе исследования конкурентоспособности как обобщенной экономической проблемы следует учитывать следующие факторы:
- количественная оценка экономических объектов, являющихся носителями свойства конкурентоспособности, без чего поддержание уровня конкурентоспособности, его повышение носит субъективный характер;
- универсальное общепринятое понятие конкурентоспособности отсутствует;
- к числу основных параметров, которые определяют уровень конкурентоспособности, относятся многослойность, относительность и конкретность;
- конкурентоспособность определяется с использованием результатов сопоставлений как предприятий, так и их продуктов;
- сопоставление экономических объектов в процессе сравнительного анализа конкурентоспособности должно удовлетворять требованиям полноты и корректности [9, c. 15].

Весь текст будет доступен после покупки

1. Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, ее стратегия и практика / Г.Л. Азоев. – М.: Центр экономики и маркетинга, 2019. – 208с.
2. Алексеев А.А. Маркетинговые исследования рынка услуг: учеб. пособие / А.А. Алексеев. – СПб.: Изд-во СПб. УЭФ, 2018. – 256 с.
3. Багиев Г.Л. Основы маркетинговых исследований: учеб. пособие / Г.Л. Багиев, И.А. Аренков. – СПб.: Изд-во СПб. УЭФ, 2017. – 560 с.
4. Вещикин Н.П. Маркетинг / Н.П. Вещикин [и др.]. – М.: МГУК, 2020. – 280 с.
5. Герчикова И.Н. Менеджмент: учебник / И.Н. Герчикова. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ, 2017. – 501 с.
6. Грачева, Е.С. Экономика организации сферы услуг. Учебник для вузов / Е.С. Грачева. – М.: ГНОМ и Д, 2018. – 309 с.
7. Гузков И. Тенденции изменения конкурентоспособности отечественной продукции / И. Гузков, Н. Типова // Маркетинг. –2020. – № 1. – С. 20 – 34.
8. Джон К. Шанк. Стратегическое управление затратами / К. Шанк Джон, ГовиндараджанВиджей ; пер. с англ. – СПб.: ЗАО "Бизнес Микро", 2018. – 288 с.
9. Захарченко В.И. Оценка и анализ конкурентоспособности предприятий / В.И. Захарченко // Машиностроитель. – 2021. – №11. – С. 13 – 17.
10. Исикава К. Японские методы управления качеством / К.Исикава. – М.: Экономика.2017. – 215 с.
11. Ким, С.А. Маркетинг: учеб. для студ. Вузов / С.А. Ким; Федер. ин-т развития образования. - М.: Дашков и К, 2019. - 257 с.

Весь текст будет доступен после покупки