Разработка предложений по повышению мотивации и стимулированию труда работников ОАО «Сейди»

ВВЕДЕНИЕ 5
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ СИСТЕМОЙ МОТИВАЦИИ И СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА НА ПРЕДПРИЯТИИ 8
1.1 Понятие и значение стимулирования сотрудников предприятия 8
1.2 Основные методы стимулирования и мотивации труда 15
1.3 Тенденции развития системы стимулирования и мотивации сотрудников предприятия 24
Выводы по главе 1 33
2 АНАЛИЗ ПРОИЗВОДСТВЕННО – ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОАО «СЕЙДИ» 34
2.1 Общая характеристика предприятия ОАО «Сейди» 34
2.2 Анализ финансовых результатов деятельности предприятия 40
2.3 Анализ эффективности использования трудовых ресурсов предприятия 52
Выводы по главе 2 61
3 РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ И СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА В ОАО «СЕЙДИ» 63
3.1 Совершенствование мотивации труда на предприятии 63
3.2 Совершенствование нематериального стимулирования труда 69
Выводы по главе 3 80
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 82
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 87
ПРИЛОЖЕНИЕ 91

Весь текст будет доступен после покупки

Путь к эффективной профессиональной деятельности человека лежит через понимание его мотивации. Только зная то, что движет человеком, что побуждает его к деятельности, какие мотивы лежат в основе его действий, можно попытаться разработать эффективную систему форм и методов управления им. Для этого нужно знать, как возникают или вызываются те или иные мотивы, как и какими способами осуществляется мотивирование людей.
В настоящее время руководство всё большего количества компаний осознает, что одним из наиболее важных ресурсов являются сотрудники предприятий.
Человеческий компонент (или персонал) деловой организации рассматривается как один из важнейших ресурсов ее успешного функционирования и развития, фактор ее эффективности и роста, средство достижения стратегических целей деловой организации. При этом люди рассматриваются как достояние компании, один из самых важных и ценных ресурсов, используемый в конкурентной борьбе, который надо определенным образом размещать, мотивировать, развивать. От эффективности функционирования персонала зависит успех работы компании в целом [1, c.135].
Сегодня, для успешной деятельности организации требуются ответственные и инициативные работники, высокоорганизованные и стремящиеся к трудовой самореализации личности. Ориентация работников на достижение целей организации, стимулирование их труда по существу является главной задачей управления персоналом. В связи с этим, мотивация работников, стимулирование их труда является актуальным вопросом в управлении персоналом, поскольку они выступают непосредственной причиной их поведения.

Весь текст будет доступен после покупки

Эффективное управление промышленным предприятием невозможно без построения эффективной системы мотивации и стимулирования персонала, в которой задействованы как материальные, так и нематериальные стимулы [6, с.63].
По мнению многих авторов (А.Ю. Андреева, Е.Ю. Горобец, С.А. Кузнецов и др.), система стимулирования, применяемая на предприятии, должна быть нацелена, на мотивирование сотрудников к эффективному труду, повышению конкурентоспособности организации. Необходимо привлекать и удерживать те категории специалистов, которые необходимы предприятию и приносят максимальный доход [7, с. 203].
Представление о потенциале стимулирования труда работников претерпело множество изменений на практике управления персоналом. На протяжении долгого времени считалось, что действенным и единственным методом стимулирования сотрудника к эффективной работе выступает материальное стимулирование.
Тейлором, основателем школы научного менеджмента, разработана своя система организации труда работников, многократно доказывающая связь между оплатой труда и его производительностью.
Тем не менее, экспериментатор Мэйо в Хоторне обнаружил сильное влияние на производительность труда иных факторов - психологических.
В течение времени появлялись разные психологические теории стимулирования, в которых пытались с разных сторон рассмотреть структуру и основные факторы мотивационного процесса. В итоге весьма распространенный метод «кнута и пряника» сменился разработкой наиболее сложных методик стимулирования мотивации сотрудников к труду, которые основывались на результате их теоретических практик.
Проблемы стимулирования и мотивации имеют свои исторические моменты становления в российском государстве [9, c. 9].
В советские времена не прекращались практические исследования в данной области, проводился непрерывный анализ американской и западной классики - трудов Маслоу, Герцберга, Аргириса, МакГрегора и др.
В конце 70-х-начале 80-х гг. двадцатого века немалое внимание уделяли анализу механизмов человеческого фактора, человеческих отношений, а именно на опыте «Ай-Би-Эм» (IBM), «Дженерал Моторс», японских «кружков качества».
Во второй половине 80-х - начале 90-х гг. стали популярны материалы по анализу концепции «ИСОП - Имплой Сток Аунершип План» (ESOP – EmployeeStokOwnershipPlan).
Тем не менее в 90-е годы в российских исследованиях практики и теории стимулирования и мотивации труда наблюдался почти полный спад. В наши дни вместе с процессом относительной стабилизации и экономического роста в экономике Российской Федерации наметился серьезный перелом в данной сфере.
Государственные, корпоративные, частные компании на собственном опыте прочувствовали, что успех и развитие рыночных отношений не будет возможен при отсутствии внедрения новых современных форм стимулирования труда и мотивации.
В наши дни в США и во многих странах Западной Европы стимуляционные аспекты управления кадрами фирм и компаний приобрели высокую значимость, и эти методики и опыт мотивации могут успешно быть применены в нашем государстве.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Трудовой кодекс Туркменистана, утверждённый Законом Туркменистана от 18 апреля 2009 года (Ведомости Меджлиса Туркменистана, 2009 г., № 2, ст. 30; 2010 г., № 1, ст. 6, № 2, ст. 34; 2011 г., № 1, ст. 26, № 4, ст. 81; 2012 г., № 1, ст. 12; 2018 г., № 2, ст. 45, № 3, ст. 48; 2019 г., № 2, ст. 76, № 4, ст. 129)
2. Пocтанoвлeниe Меджлиса Туркменистана «Квалификациoнный cпpавoчник дoлжнocтeй pукoвoдитeлeй, cпeциалиcтoв и дpугих cлужащих» № 21 oт 21.05.2009.
3. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятий: Учебник / под ред. Позднякова В.Я. // М.: Инфра-М. 2019. 190 c.
4. Аверина, О.И. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности (для бакалавров) / О.И. Аверина// М.: КноРус. 2020. 194 c.
5. Арутюнов В.В. Управление персоналом: учеб. пособие /В.В. Арутюнов, И.В. Волынский// Ростов-на-Дону. 2020. 448с.
6. Афанасьева Л.А. Методологические аспекты управления мотивацией и стимулированием трудовой деятельности компании / Л.А. Афанасьева // Основы экономики, управления и права. 2016. № 5 (11). С. 61-65.
7. Андреева А.Ю., Горобец Е.Ю., Кузнецов С.А. Основные методы и модели мотивации к труду, а также способы стимулирования персонала / А.Ю. Андреева, Е.Ю. Горобец, С.А. Кузнецов // Сборник научных трудов по материалам международной заочной научно-практической конференции Актуальные направления научных исследований XXI века: теория и практика. 2016. № 2. С. 203-206.;
8. Басовский, Л.Е. Экономический анализ (Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности): Учебное пособие / Л.Е. Басовский, А.М. Лунева, Е.Н. Басовская и др.// М.: Инфра-М. 2019. 479 c.

Весь текст будет доступен после покупки