Разработка предложений по снижению затрат на закупочную деятельность ООО «ЛУКОЙЛ-ПЕРМЬ».

ВВЕДЕНИЕ 8
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОСУЩЕСТВЛЕНИЯ ЗАКУПОЧНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ 12
1.1. Понятие и сущность закупочной деятельности 12
1.2. Основные подходы к формированию закупочной деятельности предприятия 16
1.3. Особенности закупочной деятельности нефтедобывающей компании 19
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ФИНАНСОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «ЛУКОЙЛ-ПЕРМЬ» 23
2.1. Характеристики ооо «ЛУКОЙЛ-пермь» 23
2.2.1. Анализ состава, структуры и динамики активов и пассивов 23
2.2.3. Анализ рентабельности 48
2.2.4. Анализ ликвидности 55
2.2.5. Анализ финансовой устойчивости 58
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА ПРЕДЛОЖЕНИЙ ПО СНИЖЕНИЮ ЗАТРАТ НА ЗАКУПОЧНУЮ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «ЛУКОЙЛ-ПЕРМЬ» 65
3.1. Проблемы закупочной деятельности. 65
3.2. Внедрение предложений по снижению затрат на закупочную деятельность 68
3.3. Оценка экономического эффекта от внедрения системы. 72
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 75
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 78
ПРИЛОЖЕНИЯ 82
Приложение А. Бухгалтерский баланс ООО "ЛУКОЙЛ-ПЕРМЬ" за 2022-2024 гг. 82
Приложение Б. Отчет о финансовых результатах ООО "ЛУКОЙЛ-ПЕРМЬ" за 2022-2024 гг. 84

Весь текст будет доступен после покупки

Закупочная деятельность является неотъемлемой частью управления любым предприятием, так как она непосредственно влияет на его финансовые результаты и конкурентоспособность. В условиях современного рынка, где конкуренция становится все более жесткой, компании вынуждены искать пути оптимизации своих затрат, в том числе и в области закупок. Одним из ярких примеров таких предприятий является ООО «ЛУКОЙЛ-Пермь», которое, будучи частью крупной нефтяной компании, сталкивается с множеством вызовов и возможностей в своей закупочной деятельности.
Важность эффективного управления закупками нельзя переоценить, так как именно от этого зависит не только финансовая устойчивость предприятия, но и его способность адаптироваться к изменениям внешней среды, включая колебания цен на сырьевые материалы, изменения в законодательстве и требования потребителей. В условиях экономической неопределенности и глобализации, предприятия должны быть готовы к быстрой реакции на изменения, что делает вопрос оптимизации закупочной деятельности особенно актуальным.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОСУЩЕСТВЛЕНИЯ ЗАКУПОЧНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
1.1. ПОНЯТИЕ И СУЩНОСТЬ ЗАКУПОЧНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
Закупочная деятельность является одним из ключевых аспектов управления любым предприятием, включая такие крупные компании, как ООО «ЛУКОЙЛ-Пермь». В условиях современного рынка, где конкуренция становится все более интенсивной, эффективное управление закупками может существенно повлиять на финансовые показатели компании, а также на её конкурентоспособность. Понятие закупочной деятельности охватывает широкий спектр процессов, связанных с приобретением товаров, работ и услуг, необходимых для функционирования предприятия. Это включает в себя планирование, выбор поставщиков, заключение контрактов, контроль за выполнением обязательств и оценку результатов закупок.
Сущность закупочной деятельности заключается в том, что она служит связующим звеном между потребностями предприятия и возможностями рынка. В процессе закупок компания стремится получить необходимые ресурсы на наиболее выгодных условиях, что требует глубокого анализа как внутренних потребностей, так и внешних рыночных условий. Закупочная деятельность не ограничивается лишь поиском и приобретением товаров, она также включает в себя стратегическое планирование, анализ поставщиков, управление рисками и оптимизацию затрат. Важно отметить, что успешная закупочная деятельность требует взаимодействия с другими функциями предприятия, такими как производство, сбыт и финансы, что подчеркивает её комплексный характер [7].
В рамках закупочной деятельности выделяются несколько основных этапов, каждый из которых имеет свои особенности и требует применения различных методов и инструментов. На первом этапе осуществляется анализ потребностей предприятия, который включает в себя определение объемов закупок, сроков и характеристик необходимых товаров. Этот этап является критически важным, так как от него зависит дальнейшая эффективность всех последующих действий. Необходимо учитывать как текущие потребности, так и прогнозы на будущее, что позволяет избежать как недостатка, так и избытка запасов [2].

Весь текст будет доступен после покупки

1. Аникин Б.А., Тяпухин А.П. Коммерческая логистика: учеб. - М.: ТК Велба, 2012. - 432 (дата обращения: 11.06.2025).
2. Балаева Р. М. К. Разработка инвестиционного проекта создания производства переработки нефтяных отходов (на примере ОАО «Сургутнефтегаз») : дис. – Сибирский федеральный университет, 2017. URL: https://elib.sfu-kras.ru/bitstream/handle/2311/67705/033_38.03.01.03_balaeva_r.m._s_izyatiyamir.pdf?sequence (дата обращения: 11.06.2025).
3. Белявский И.К. Основы коммерции: учеб.-практ. пособие / Московский государственный университет. - М.: МЭСИ, 2010.- 229с. (дата обращения: 11.06.2025).
4. Валевич Р.П., Давыдова Г.А. Экономика торгового предприятия. - Минск: Высшая школа, 2012. - 299 с.
5. Глазкова В. Е. Разработка проекта внедрения электронного документооборота в государственных учреждениях (на примере КГАУ «ККГЭ») : дис. – Сибирский федеральный университет, 2019. URL: https://elib.sfu-kras.ru/bitstream/handle/2311/125007/diplom_186.pdf?sequence=1 (дата обращения: 08.06.2025).

Весь текст будет доступен после покупки