РАЗРАБОТКА ПРЕДЛОЖЕНИЙ ПО СОЗДАНИЮ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ЭФФЕКТИВНОЙ РАБОТЫ НА ПРЕДПРИЯТИИ

Введение…………………………………………………………………………. 6
1 Теоретические и методические основы развития системы мотивации труда персонала организации………………………………………………..…
9
1.1 Понятие и роль мотивации труда персонала……………………………....... 9
1.2 Система мотивации персонала в организации……………………………... 13
1.3 Методика исследования системы мотивации труда персонала………........ 21
2 Анализ системы мотивации труда персонала АО «Желдорреммаш»…......... 25
2.1 Факторы, влияющие на систему мотивации труда персонала………..…. 25
2.2 Стимулирование труда персонала……………………………...……….…… 29
2.3 Нематериальные методы мотивации труда персонала………………….…. 39
3 Программа мероприятий по развитию системы мотивации труда персонала………………………………………………….……………………….
45
3.1 Методы развития системы мотивации труда персонала…..………………. 45
3.2 Программа стимулирования труда персонала…………..……….................. 48
3.3 Оценка экономической эффективности мотивации и стимулирования труда персонала
51
Заключение……………………………………………….………………..……… 57
Список литературы…………………………..............................………………… 62

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность работы. Заинтересованность предприятий в повышении эффективности производства вытекает из структуры экономических систем. В каждой из них имеются две части: управляющая и управляемая. Одной из основных функций управляющей системы является создание действенных стимулов труда для управляемой системы.
Путь к эффективной профессиональной деятельности человека лежит через понимание его мотивации. Только зная то, что движет человеком, что побуждает его к деятельности, какие мотивы лежат в основе его действий, можно попытаться разработать эффективную систему форм и методов управления им. Для этого нужно знать, как возникают или вызываются те или иные мотивы, как и какими способами мотивы могут быть приведены в действие, как осуществляется мотивирование людей. Сегодня имеется колоссальное количество способов воздействия на мотивацию конкретного человека, причем диапазон их постоянно растет.
Более того, тот фактор, который сегодня мотивирует конкретного че-ловека к интенсивному труду, завтра может способствовать “отключению” того же самого человека. Никто точно не может сказать, как детально дей-ствует механизм мотивации, какой силы должен быть мотивирующей фактор и когда он сработает, не говоря уже о том, почему он срабатывает. Обилие литературы по проблемам мотивации сопровождается многообразием точек зрения на их природу. Что, несомненно, предопределяет большой интерес к проблемам мотивации и стимулирования человека к деятельности, в том числе профессиональной.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Теоретические и методические основы системы мотивации труда персонала организации
1.1 Понятие и роль мотивации труда персонала

Руководители всегда пытаются повысить эффективность работы своих подчиненных, но не всегда понимают, как можно повысить их мотивацию труда. Пока эта тема является актуальной, потому что работники ищут работу, где им хочется работать. Из-за этого руководители должны знать методы как сделать рабочее место лучше и уметь использовать способы мотивации, чтобы работник хотел сделать больше для компании, в которой он работает. Для этого давайте сначала стоит определить, что такое «мотивация» и как ее понимают ученые (таблица 1).
Таким образом, мотивация представляет собой способность человека удовлетворять свои потребности (в том числе материальные и духовные) через свою трудовую деятельность. Она является побуждением к 8 выполнению определенных действий, и направление таких действий определяется мотивами. Мотивация также используется как один из методов для увеличения производительности труда. Она рассматривается в сочетании со стимулированием труда персонала, и направлена на обеспечение максимальной продуктивности работы. Многие ученые, как признанные, так и молодые, сфокусировались на проблемах мотивации в контексте развития человеческого капитала.

Весь текст будет доступен после покупки

1 Безрукова, Т.Л. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятий : учебник / Т.Л. Безрукова, С.С. Морковина. – Москва : КНОРУС, 2008. – 364 с. – Текст : непосредственный.
2 Бычин, В.Б. Нормирование труда : учебник / В.Б. Бычин, С.В. Малинин, Е.В. Новикова. – Москва : ИНФРА-М, 2023. – 348 с. – Текст : электронный. – URL:https://znanium.com/catalog/product/1894741 (дата обращения: 11.05.2024). – Режим доступа: по подписке.
3 Виниченко, В.А. Нормирование труда : учебное пособие / В.А.
Виниченко. – Новосибирск : Изд-во НГТУ, 2020. – 100 с. – Текст : электронный. – URL: https://znanium.com/catalog/product/1869254 (дата обращения: 11.05.2024). – Режим доступа: по подписке.
4 Мотивация труда. – Москва : Институт комплексных стратегических
исследований, 2007. – 136 с. – Текст : непосредственный.
5 Мотивация труда и «точно вовремя» на Toyota. Менеджмент начинается на рабочем месте. – 5-е изд. – Москва : Альпина Паблишер, 2017. – 214 с. – Текст :непосредственный.
6 Коды ОКВЭД 2022 с расшифровкой (ОКВЭД 2). – Текст : электронный //Оквэд-2.рф : Общероссийский классификатор видов экономической деятельности : [сайт]. –URL : http://оквэд-2.рф/ (дата обращения: 31.05.2024).
7 Красильникова, Л.Е. Экономический анализ : учеб. пособие / Л.Е.
Красильникова, Э.Г. Сысуева, М.С. Фаренюк; М-во с.-х. РФ, федеральное гос.
бюджетное образов. учреждение высшего образования «Пермская гос. с.-х. акад. им.акад. Д.Н. Прянишникова», фак. экон. фин. и коммерции; каф. фин., кредита и экон. анализа. – Пермь : ИПЦ «Прокростъ», 2016. – 257 с. URL:
https://pgatu.ru/export/sites/default/faculties/efc/efc_files/fin/krasil_nikovax_farenyukx_sysueva_ekonomicheskii_analiz.pdf (дата обращения: 11.05.2024). – Текст : электронный.
8 Лайкер, Дж. Дао Toyota: 14 принципов менеджмента ведущей компании мира /Дж. Лайкер. – Москва : Альпина Бизнес Букс, 2005. – 402 с. – Текст :непосредственный.
9 Левинсон, У. Система мотивации на предприятии. Синергетический подход к сокращению потерь / У. Левинсон, Р. Рерик. – Москва : Стандарты и качество, 2007. – 272 с. – Текст : непосредственный.
20 Луйстер, Т. Бережливое производство: от слов к делу / Т. Луйстер, Д. Теппинг. Москва : Стандарты и качество, 2008. – 128 с. – Текст : непосредственный.

Весь текст будет доступен после покупки