Разработка предложений по созданию системы мотивации эффективной работы на предприятии

Введение…………………………………………………………………………. 6
1 Теоретические и методологические основы развития системы мотивации труда персонала организа-ции………………………………………………..…
8
1.1 Понятие и роль мотивации труда персона-ла……………………………....... 8
1.2 Система мотивации персонала в организа-ции……………………………... 12
1.3 Методика исследования системы мотивации труда персона-ла………........ 19
2 Анализ результатов финансово-хозяйственной деятельности
предприятия и системы мотивации труда персонала …………………………
23
2.1 Организационно-экономическая характеристика АО «Та-мак»………..…. 23
2.2 Анализ финансовой деятельности АО «Та-мак»…………...……….……… 28
2.3 Анализ системы мотивации персонала АО «Та-мак»..………………….…. 39
3 Программа мероприятий по развитию системы мотивации труда персо-нала………………………………………………….……………………………
46
3.1 Методы развития системы мотивации труда персона-ла…..………………. 46
3.2 Программа стимулирования труда персона-ла…………..……….................. 48
3.3 Оценка экономической эффективности предлагаемой системы мотивации труда персона-ла……………………………………………………..
52
Заключе-ние……………………………………………….………………..……… 58
Список литерату-ры…………………………..............................………………… 62
Приложение А Бухгалтерский баланс ………………………………………….. 65
Приложение Б Отчет о финансовых результатах ……………………………… 69
Приложение В Отчет об изменениях капита-ла…………………………………. 71
Приложение Г Отчет о движении денежных средств………………………….. 73

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность работы. Заинтересованность предприятий в повышении эффективности производства вытекает из структуры экономических систем. В каждой из них имеются две части: управляющая и управляемая. Одной из ос-новных функций управляющей системы является создание действенных стиму-лов труда для управляемой системы.
Путь к эффективной профессиональной деятельности человека лежит че-рез понимание его мотивации. Только зная то, что движет человеком, что по-буждает его к деятельности, какие мотивы лежат в основе его действий, можно попытаться разработать эффективную систему форм и методов управления им. Для этого нужно знать, как возникают или вызываются те или иные мотивы, как и какими способами мотивы могут быть приведены в действие, как осу-ществляется мотивирование людей. Сегодня имеется колоссальное количество способов воздействия на мотивацию конкретного человека, причем диапазон их постоянно растет.

Весь текст будет доступен после покупки

1 Теоретические и методологические основы системы мотивации труда персонала организации

1.1 Понятие и роль мотивации труда персонала

Руководители всегда пытаются повысить эффективность работы своих подчиненных, но не всегда понимают, как можно повысить их мотивацию тру-да. Пока эта тема является актуальной, потому что работники ищут работу, где им хочется работать. Из-за этого руководители должны знать методы как сде-лать рабочее место лучше и уметь использовать способы мотивации, чтобы ра-ботник хотел сделать больше для компании, в которой он работает. Для этого давайте сначала стоит определить, что такое «мотивация» и как ее понимают ученые (таблица 1).
Таблица 1 – Определения мотивации
Автор Определение
Т.Ю. Базаров «Функция управления и процесс, который осуществляют менеджеры и состоит в выявлении сил (мотивов) и разработке стимулов, побуждающих индивидуумов к действиям по достижению личных целей и целей орга-низации»
Б.М. Генкин «Совокупность внешних и внутренних сил, побуждающих к деятельно-сти, придают этой деятельности направленности, ориентированной на достижение личных целей и целей организации»
С. И. Кабанов «Совокупность побудительных факторов, определяющих активность лич-ности, то есть все мотивы, потребности, стимулы, ситуативные факторы, определяющие поведение человека»
А.А. Литвинюк «Мотивация является динамическим процессом формирования мотива как основы поступка»
В. М. Маслов «Вид управленческой деятельности, обеспечивающий процесс побужде-ния себя и других работников на деятельность, направленную на дости-жение личных целей и целей организации»

Таким образом, мотивация представляет собой способность человека удовлетворять свои потребности (в том числе материальные и духовные) через свою трудовую деятельность. Она является побуждением к 8 выполнению определенных действий, и направление таких действий определяется мотивами. Мотивация также используется как один из методов для увеличения произво-дительности труда. Она рассматривается в сочетании со стимулированием тру-да персонала, и направлена на обеспечение максимальной продуктивности ра-боты. Многие ученые, как признанные, так и молодые, сфокусировались на проблемах мотивации в контексте развития человеческого капитала.

Весь текст будет доступен после покупки

1 Безрукова, Т.Л. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной дея-тельности предприятий : учебник / Т.Л. Безрукова, С.С. Морковина. – Москва : КНОРУС, 2008. – 364 с. – Текст : непосредственный.
2 Бычин, В.Б. Нормирование труда : учебник / В.Б. Бычин, С.В. Мали-нин, Е.В. Новикова. – Москва : ИНФРА-М, 2023. – 348 с. – Текст : электрон-ный. – URL:https://znanium.com/catalog/product/1894741 (дата обращения: 11.05.2025). – Режим доступа: по подписке.
3 Виниченко, В.А. Нормирование труда : учебное пособие / В.А.
Виниченко. – Новосибирск : Изд-во НГТУ, 2020. – 100 с. – Текст : электрон-ный. – URL: https://znanium.com/catalog/product/1869254 (дата обращения: 11.05.2025). – Режим доступа: по подписке.
4 Мотивация труда. – Москва : Институт комплексных стратегических
исследований, 2007. – 136 с. – Текст : непосредственный.
5 Мотивация труда и «точно вовремя» на Toyota. Менеджмент начинает-ся на рабочем месте. – 5-е изд. – Москва : Альпина Паблишер, 2017. – 214 с. – Текст :непосредственный.
6 Коды ОКВЭД 2022 с расшифровкой (ОКВЭД 2). – Текст : электронный //Оквэд-2.рф : Общероссийский классификатор видов экономической деятель-ности : [сайт]. –URL : http://оквэд-2.рф/ (дата обращения: 31.05.2025).

Весь текст будет доступен после покупки