Разработка предложений по стратегическому развитию туристической компании на международном рынке

Введение…………………………………………………………………………….3
1. Теоретические аспекты стратегического развития туристической компании на международном рынке
1.1 Стратегия, как основа развития организации и ее определяющие факторы в условиях международной среды……………………………………………....5
1.2 Понятие и сущность стратегии развития организации в условиях международного рынка……………………………………………………….....13
1.3 Модели развития туризма на международном рынке…………………….20
2. Анализ деятельности туристической компании ООО «Меридиан» для обоснования стратегических направлений развития компании на международном рынке
2.1 Общая характеристика туристической компании ООО«Меридиан»…….26
2.2 Анализ финансовой деятельности туристической компании
ООО «Меридиан»……………………………………………………………….32
2.3 Конкурентный анализ туристической компании ООО «Меридиан» для развития на международном рынке……………………………………………40
3. Разработка предложений по стратегическому развитию туристической компании на международном рынке
3.1 Анализ внешней и внутренней среды ООО «Меридиан» для обоснования предложений по стратегическому развитию на международном рынке…….52
3.2 Разработка предложений по развитию въездного и выездного туризма в рамках стратегического развития на международном рынке………………...55
3.3 Рекомендации по развитию маркетинговой деятельности для туристической компании ООО «Меридиан» для продвижения на российском и международном рынке………………………………………………………...64
Заключение…………………………………………………………………………76
Список использованных источников……………………………………………..78

Весь текст будет доступен после покупки

В выпускной квалификационной работе будут рассматриваться пути и способы развития международной деятельности туристического агентства ООО «Меридиан», на основе международного опыта согласно квалификации и профессиональным компетенциям международного менеджера, прошедшего полное обучение по программе высшего образования, согласно Федеральному Государственному Образовательному Стандарту (ФГОС) 38.03.02-менеджмент, направление - международный менеджмент.
В настоящее время все сферы жизни общества подвержены серьезным изменениям, причинами которых являются: последствия пандемии, нестабильность политической и экономической обстановки, развитие цифровых технологий.
Данные изменения выражаются в виде смены интересов и ценностей общества. Многие организации стремятся усовершенствовать собственный продукт, чтобы он подходил под интересы общества, компании прекрасно понимают, что чем лучше подходит продукт по современные тенденции, тем лучше его можно продать.
Чтобы сохранить позиции на рынке, организации изучают своих потребителей, их желания, тренды и моду, за которыми они следуют. После анализа результатов, компании приступают к созданию стратегий для будущего продвижения собственного продукта.
Создание стратегий является одной из самых важных сфер деятельности для любой организации, стратегия предоставляет возможность проанализировать и развить бизнес в том направлении, которое принесёт наибольшую выручку.
Для рынка туризма стратегия является неотъемлемой частью планирования направлений. Рынок туризма постоянно изменяется, появляются как новые туристические направления, так и улучшаются проверенные годами направления.
Очень важно отслеживать тенденцию в развитии туристического рынка и предпочтений туриста, следует постоянно применять различные анализы, как для оценки туристической деятельности компании, так и для определения направлений развития и популярности тех или иных направлений туризма.
Туристы для туристических компаний, это не просто возможность продать свой товар, туристы предоставляют возможность развивать услуги и товар компании, ведь именно они приходят с идеей для своего путешествия, а туристическая компания должна эту идею развить, предложив подходящий тур.

Весь текст будет доступен после покупки

1.1 Стратегия, как основа развития организации и ее определяющие факторы в условиях международной среды
В то время как разработка стратегии является одной из важнейших составляющих успешного развития компании, менеджеры часто ограничиваются только общими планами. В общем виде это будет выглядеть как стратегия развития туристической организации, в которой будут учтены конкретные аспекты деятельности.
В связи с этим решающее значение при разработке и реализации стратегии имеют новые принципы, предлагаемые стратегическим менеджментом.
Нарастающая неопределенность и усиление конкуренции повышают риски для компаний, занимающихся бизнесом. Инструменты стратегического менеджмента используются для правильного принятия управленческих решений, определения отрицательного влияния факторов окружающей среды и снижения уровня риска. Это стратегический анализ, выбор стратегических альтернатив.
Хорошо обоснованный выбор стратегических решений позволяет компаниям обеспечить конкурентное преимущество в долгосрочной перспективе, использовать возможности внутренней и внешней среды и преобразовать стратегические возможности в стратегический потенциал для успеха компании. В долгосрочной перспективе задача заключается в разработке новых ресурсов и возможностей для использования рыночных возможностей.
В краткосрочном плане на первое место выдвигается проблема текущей эффективности (превращение существующих ресурсов и компетенций в рыночные конкурентные преимущества).
Задача разработки стратегии реализации рыночных возможностей и превращения их в рыночный потенциал успеха компании может быть успешно решена с помощью такого инструмента как стратегический маркетинг.
Расчет вариантов управления системой осуществляется на основе выявления влияния и оценки степени на объекты системы факторов внешней и внутренней среды.
Реализация возможностей стратегического маркетинга обеспечивает:
? установление равновесного состояния между целями и ресурсным потенциалом как в краткосрочном, так и в долгосрочном периоде;
? принятие обоснованных стратегических решений;
? доминирование на рынках сбыта;
? возможность управления в условиях стратегических неожиданностей [1].
Успешная предпринимательская деятельность во многом зависит от новых идей, технологий и организационных решений, а также от того, как будут осуществляться реструктуризация и реформирование научно-технического комплекса.
Стратегический менеджмент - это процесс постановки целей, процедур и задач, направленный на повышение конкурентоспособности компании или организации. Как правило, стратегическое управление направлено на эффективное использование персонала и ресурсов для достижения этих целей. Часто стратегическое управление включает в себя оценку стратегии, внутренний организационный анализ и реализацию стратегии в масштабах всей компании [2].
Стратегия менеджмента подразделяется по уровню управления на корпоративную стратегию и функциональную стратегию. При интенсивном развитии децентрализованных процессов в организациях необходимо учитывать стратегическое развитие команд и работников, от которого зависит успешное выполнение поставленных задач.
На рисунке 1 представлены подходы и школы стратегического менеджмента, которые выделяют десять основных подходов [3].


Рисунок 1 – Подходы и школы стратегического менеджмента

Школа дизайна рассматривает стратегию в качестве модели соответствия внутренних и внешних возможностей компании. Для оценки деятельности компании и условий окружающей среды используется такой метод как SWOT- анализ (S – силы, W – слабости, O – возможности, Т – угрозы) [4].
Школа позиционирования в отличие от школы дизайна и школы стратегического планирования предлагает ограничить число стратегий, позволяющих компании обеспечить конкурентные позиции в отрасли.
В разработке стратегий часто используются генетические или конкурентные стратегии, которые основываются на отраслевом и конкурентном анализе. Этот методологический подход включает в себя такие модели, как модель "рост - доля" или модель ВСG, модель влияния рыночной стратегии на прибыль РЕМ$, а также модель конкурентного анализа М. Портера. [5].
Одной из особенностей концепции школы позиционирования является выделение факторов, оказывающих влияние на деятельность компании во внешней среде. Однако, недостаточное изучение условий и возможностей внутренней деятельности компании также является важным аспектом, который необходимо учитывать. К сожалению, основная часть исследований внешней среды направлена на изучение влияния факторов при статичных условиях окружающей среды, что не позволяет полноценно оценить возможности и потенциал компании.
Таким образом, согласно данному подходу, предлагается жесткая привязка стратегии к определенным условиям, например к стадии развития отрасли. В динамично изменяющейся среде осуществляется отслеживание последовательности группы стратегий и определение стратегических реакций в ответ на внешние изменения.

Весь текст будет доступен после покупки

1.Реестр кодов ОКВЭД [Электронный ресурс]- URL: https://www.list- org.com/company/6562900. Текст: электронный.
2.ООО «Альтра» на информационном портале «СБИС» [Электронный ресурс] URL: https://sbis.ru/contragents/2460219772/246001001 коды ОКВЭД и юр информация. Текст: электронный.
3.Официальный сайт организации [Электронный ресурс] URL: https://effi-clinic.ru/about/ . Текст: электронный.
4.Сайт юридических данных Русский Профиль [Электронный ресурс] URL: https://www.rusprofile.ru/id/5389253. Текст: электронный.
5.Многопрофильная частная клиника «Чудо Доктор» из Москвы [Электронный ресурс] URL: https://doct.ru/price/. Текст: электронный.
6.Информационная группа «Инттерфакс» [Электронный ресурс] - URL: https://www.interfax.ru/ . Текст: электронный.
7.Университетская клиника имени Гёте, Германия [Электронный ресурс] URL: https://bookinghealth.ru/uniklinika-frankfurt-na-mayne . Текст: электронный.
8.Рекомендации РосПотребНадзора для медицинских учреждений [Электронный ресурс].URL:https://www.rospotrebnadzor.ru/region/korono_virus/rek_ros.php. Текст: электронный.
9.Данные по частным медицинским учреждениям Германии [Электронный ресурс] URL: https://hospitalbooking.com/luchshie-kliniki-germanii/. Текст: электронный.
10.Официальный сайт поставщика «Валекс-М» [Электронный ресурс] URL: https://vallexm.ru/ . Текст: электронный.
11.Сайт поставщика «ДеалМед» [Электронный ресурс] URL: http://www.dealmed.ru/hirurgiya.html. Текст: электронный.
12.Статья о текущем положении и дальнейшем развитии частной медицины, Ксения Архипова [Электронный ресурс] URL: https://delprof.ru/press-center/experts-pubs/kosmetologicheskiy-rynok-v-rossii- perspektivy-vosstanovleniya/ . Текст: электронный.

Весь текст будет доступен после покупки