Разработка принципов кадровой политики фирмы и путей её реализации (на примере деятельности АКБ «Алмазэргиэнбанк» АО)

Введение…………………………………………………………………………..3
1. Значение и роль кадровой политики в системе управления предприятием……………………………………………………………………..5
1.1 Содержание кадровой политики…………………………………………….5
1.2. Типы кадровой политики и оценка ее эффективности…………..………..8
1.3. Принципы разработки и элементы кадровой политики……………...…..12
2. Анализ основных направлений кадровой политики АКБ «Алмазэргиэнбанк» АО…………………………………………………………16
2.1. Краткая характеристика АКБ «Алмазэргиэнбанк» АО…………….…….16
2.2. Анализ трудовых показателей………………………………………..……24
2.3. Анализ системы оплаты труда……………………………………………..31
2.4. Разработка принципов кадровой политики……………………………….32
Заключение………………………………………………………………………37
Список использованных источников……………………………………….….38

Весь текст будет доступен после покупки

Кадровая политика организации образует базис для формирования системы работы с людьми при рассмотрении различных аспектов управления человеческими ресурсами и служит отправной точкой для руководителей при принятии конкретных решений в отношении сотрудников.
Хорошей кадровой политикой можно назвать общую кадровую стратегию, объединяющую различные аспекты политики организации в отношении персонала и планы использования рабочей силы. Она должна повышать способность организации адаптироваться к изменению технологий и требований рынка, которые можно предвидеть в будущем.
Кадровая политика – это письменный документ, в котором описываются все аспекты текущей кадровой политики предприятия, подписанный всеми руководителями. Причем кадровая политика не является смыслом существования самой организации. Хорошая кадровая политика проистекает из основных коммерческих или функциональных целей организации и отражает их.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1. ЗНАЧЕНИЕ И РОЛЬ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ
1.1. Содержание кадровой политики
В «Толковом словаре русского языка» термин «политика» определяется как общий характер, отличительные черты деятельности или поведения в той или иной области [11, с.522].
Любая организация разрабатывает и осуществляет кадровую политику.
Кадровая политика обосновывает необходимость использования на практике тех или иных конкретных методов набора, расстановки и использования кадров, но не занимается детальным анализом их содержания и спецификой проведения практической работы с кадрами.
Кадровая политика – это вытекающий из миссии и стратегии организации комплекс работ с целью формирования и эффективного использования мотивированного и высокопроизводительного персонала, способного адекватно реагировать на воздействие внутренней и внешней среды [12, с.201].
Кадровая политика формируется руководством предприятия, реализуется кадровой службой в процессе выполнения ее работниками своих функций. Кадровая политика должна увеличивать возможности предприятия, реагировать на изменяющиеся требования рынка в будущем. Она находит свое отражение в следующих нормативных документах:
- Правилах внутреннего трудового распорядка;
- коллективном договоре предприятия.
Термин «кадровая политика» имеет широкое и узкое толкования:
В широком смысле, система правил и норм (которые должны быть осознаны и определенным образом сформулированы), приводящих человеческий ресурс в соответствие со стратегией фирмы. Отсюда следует, что все мероприятия по работе с кадрами: отбор, аттестация, обучение, продвижение и др. заранее планируются и согласовываются с общим пониманием целей и задач организации.
В узком смысле – это набор конкретных правил, пожеланий и ограничений во взаимоотношениях людей и организации. В этом смысле, например, слова: «Кадровая политика нашей фирмы состоит в том, чтобы брать на работу людей только с высшим образованием» – могут использоваться в качестве аргумента при решении конкретного кадрового вопроса [13,с.503].
Причинами повышения значения кадровой политики являются:
1. С точки зрения интересов предприятия: рост требований к качеству выполняемой сотрудниками работы, сокращение рынка узкоспециализированной рабочей силы, непрерывны рост расходов на содержание персонала.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Трудовой Кодекс Российской Федерации» (ТК РФ) с изменениями и дополнениями на 1 февраля 2012 года. – 210 с.
2. Булатов А.С. Экономика. Учебник. / Булатов А.С. 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Бек, 2016. – 410 с.
3. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: Учебное пособие / Кибанов А.Я. – М.: ИНФРА-М, 2016. – 415 с.
4. Костина Л.А. Управление трудовыми ресурсами: Справочное пособие / Под общ. ред. Костина Л.А. – М: 2018. – 290 с.
5. Лифинец А.С. Основы управления персоналом. – Иваново: Дом книги, 2017. – 256 с.
6. Магура М.И. Поиск и отбор персонала. – М.: ЗАО Бизнес-школа «Интел-синтез», 2017. – 368 с.
7. Магура М.И., Курбатова М.Б. Современные персонал-технологии. – М.: ЗАО Бизнес-школа «Интел-синтез», 2018. – 376 с.
8. Мерсер Д. Управление в самой преуспевающей корпорации мира. – М.: Высшая школа, 2018. – 501 с.
9. Пугачев В.П. Руководство персоналом организации. – М.: ЮНИТИ,2018. – 250 с.

Весь текст будет доступен после покупки