Разработка проекта диверсификации деятельности агентства недвижимости на примере ООО «Эксперт-сити»

ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………..3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ДИВЕРСИФИКАЦИИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ АГЕНТСТВА…………………………………………………5
1.1 Понятие, виды и мотивы диверсификации деятельности………………...5
1.2 Определение влияния проекта диверсификации деятельности агентств недвижимости…………………………………………………………………….10
1.3 Факторы, влияющие на разработку проекта диверсификации деятельности агентства недвижимости……………………………………………………….20
ГЛАВА 2. ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ АГЕНТСТВА НЕДВИЖИМОСТИ ООО «ЭКСПЕРТ-СИТИ» 27
2.1 Характеристика и структура агентства недвижимости ООО «Эксперт-сити» 27
2.2 Анализ финансово-хозяйственной деятельности агентства ООО «Эксперт-сити» 33
2.3 Возможности и пути разработки проекта диверсификации деятельности агентств недвижимости ООО «Эксперт-сити» 38
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА ПРОЕКТА «КОНФЕРЕНЦ-ЦЕНТР» 48
3.1 Концепция проекта 47
3.2 Ключевые бизнес процессы 57
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 66
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 68

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность данной темы продиктована сложностями, которые в настоящий момент испытывает рынок недвижимости и его участники – агентства недвижимости.
Сокращение объема сделок и количества покупателей, стагнация рынка и трудности в совершенствовании текущих услуг привели к тому, что для многих агентств недвижимости выбор стратегии развития путем развития услуг или рынка в настоящих экономических условиях представляется неэффективным. В этой связи целесообразно рассмотреть возможности и пути диверсификации агентства недвижимости.
Актуальность проекта заключается в том, что с каждым годом возрастает количество заинтересованных покупателей недвижимости.
Объектом настоящего исследования выступает агентство недвижимости ООО «Эксперт-сити».
Предмет исследования являются процедуры и методы к разработке проектов в рамках стратегии диверсификации агентства недвижимости ООО «Эксперт-сити».
Целью работы является разработка проекта диверсификации деятельности агентства недвижимости на примере компании ООО «Эксперт-сити».
В соответствии с поставленной целью в работе определены следующие задачи:
? охарактеризовать понятие, цели и мотивы диверсификации деятельности агентства недвижимости;
? провести анализ пути диверсификации услуг агентства недвижимости ООО «Эксперт-сити»;
? разработать предложения, направленные на расширение и развитие деятельности агентства недвижимости ООО «Эксперт-сити»;
? оценить динамику и перспективы диверсификации услуг агентства недвижимости ООО «Эксперт-сити».

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ДИВЕРСИФИКАЦИИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ АГЕНСТВА

1.1 Понятие, виды и мотивы диверсификации деятельности

Рынки и принципы хозяйствования на протяжении истории развивались поэтапно. При этом между чередующимися этапами часто были кардинальные различия. Наибольшая частота смены между каждым новым методом становления рынков происходила в течение ХХ века, что определяется бурным совершенствованием технологий и ускорением фактически всех макроэкономических процессов.
В середине века на передовую новаторских изменений вышли принципы диверсификации, как основного способа дальнейшего развития производств. Также стали проявляться различные виды диверсификации в зависимости от точки приложения данного подхода и основных ожиданий (подробнее о значении термина диверсификация) [1, c. 12].
К началу 50-х годов ознаменовался спад экономического роста одновременно с замедлением научно-технического прогресса. Существующие на тот момент подходы развития предприятий уже не могли актуально удовлетворить потребности в разумном использовании капитала и определении перспективных приоритетов. Именно в этот момент принцип диверсификации выступил на первое место как метод формирования и расширения капитала.
Если судить с точки зрения организации бизнеса и его менеджмента, то выбор одного направления будет логичным и наиболее выгодным.
Диверсификация – один из способов выживания бизнеса в тяжелые времена. Для нашей страны эта концепция всегда актуальна.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Шмелев А.Г. Продуктивная конкуренция. Опыт диверсификации / А.Г. Шмелев. - М.: Магистр, 2018. С. 12.
2. Томпсон-мл. А.А. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации. – М.: Вильямс, 2018. С. 111.
3. Портер М. Конкурентоспособное преимущество: как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость. М.: Альпина Бизнес Букс, 2019. С. 442.
4. Кондрацкая Г.К. Стратегический менеджмент: учебное пособие. / Г.К. Кондратицкая. – К.: Знания, 2020. С. 107.
5. Стерник Г.М. Методология прогнозирования российского рынка недвижимости // Экономика и финансы. 2018. № 8. С. 53-54.
6. Критик А.Б Экономика недвижимости. М.: МГУ, 2016.
7. Малашук Н.М. Внешняя среда предприятия // Актуальные вопросы экономических наук. 2016. № 51. С. 65
8. Веснин В.Р. Основы менеджмента: учебник / В.Р. Веснин. – М.: Проспект, 2019. – 320 с.
9. Приказ Министерства экономического развития и торговли РФ от 21.04.2006 № 104 «Об утверждении методики проведения Федеральной налоговой службой учета и анализа финансового состояния и платежеспособности стратегических предприятий и организаций»;
10. Шкардун В. Внешняя среда и выбор маркетинговой стратегии фирмы // Маркетинг, 2019 г.
11. Сивкова Л.А. Советы менеджеру по недвижимости. // Управление персоналом, 2021 г.
12. Гражданское право. Учебник ч.1 // Под ред. Сергеева А.П., Толстого Ю.К.-М. 2019 г.
13. Петижев А.Д. Практические аспекты разработки стратегии развития компании // Экономика и управление: проблемы, решения. – 2021 г.
14. Резник, С.Д. Управление изменениями: Учебник / С.Д. Резник, И.С. Чемезов, М.В. Черниковская. - М.: Инфра-М, 2019 г.
15. Калашникова А.Е. Сделки с жилыми помещениями. - М. 2019 г.
16. Купчин А.Н., Новиков Б.Д. Рынок недвижимости: состав и тенденция развития, Учебное пособие , М. 2020 г.
17. Гришин, В.В., Гришина В.Г. Разрабатываем бизнес стратегию фирмы. - М.: Дашков и Ко, 2021 г.
18. Липсиц И.В., Коссов В.В. Инвестиционный проект: методы подготовки и анализа», М.:БЕК, 2021 г.
19. Лозебо А. «О правах собственности на недвижимое имущество» // Экономическая газета, 2021 г.

Весь текст будет доступен после покупки