Разработка проекта формирования кадрового резерва (на примере Исполнительного комите-та города Казани)

ВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ КАДРОВОГО РЕЗЕРВА 6
1.1. Понятие и сущность кадрового резерва 6
1.2. Принципы и этапы формирования кадрового резерва 10
1.3. Методы и инструменты оценки кандидатов в кадровый резерв 23
2. АНАЛИЗ И ОЦЕНКА ФОРМИРОВАНИЯ КАДРОВОГО РЕЗЕРВА В ИСПОЛНИТЕЛЬНОМ КОМИТЕТЕ ГОРОДА КАЗАНЬ 29
2.1. Общая характеристика деятельности и персонала Исполнительного комитета города Казань 29
2.2. Анализ действующей системы формирования кадрового резерва и ее эффективность 40
2.3. Направления совершенствования формирования и управления кадровым резервом исполнительного комитета города Казань 49
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 51
ПРИЛОЖЕНИЕ 1 58

Весь текст будет доступен после покупки

В условиях современной экономики и конкуренции на рынке, одним из главных приоритетов любой организации является обеспечение эффективно-го функционирования и постоянного развития. Важным инструментом в этом процессе является формирование кадрового резерва, который способствует своевременному обновлению персонала и замещению вакантных должностей наиболее подходящими кандидатами.
Кадровый резерв – это группа сотрудников с высоким потенциалом, которые могут решать стратегические задачи организации и способствовать ее устойчивому развитию. Формирование кадрового резерва включает в себя выявление, оценку и развитие потенциала сотрудников, разработку индиви-дуальных планов карьерного роста.
Создание кадрового резерва обеспечит наличие квалифицированных сотрудников на ключевые позиции в случае увольнения или временного от-сутствия сотрудников. Это обеспечит непрерывность и стабильность работы городского управления. Создание кадрового резерва помогает развивать профессиональные навыки, лидерские качества и потенциал сотрудников, тем самым повышая эффективность Исполнительного комитета и общую профес-сиональную культуру управления.

Весь текст будет доступен после покупки

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ КАДРОВОГО РЕЗЕРВА

1.1. Понятие и сущность кадрового резерва

Кадровый резерв представляет собой специально подобранную группу специалистов с потенциальными возможностями карьерного продвижения по службе, которые при соответствующей подготовке могут осуществлять руко-водящую деятельность и отвечать квалификационным требованиям должно-стей, на которые они включены в резерв. Кадровый резерв является важным источником для замещения вакантных руководящих должностей [31, С. 291].
Кадровый резерв – это специально сформированная на основе уста-новленных критериев группа перспективных служащих, обладающих необ-ходимыми для выдвижения профессиональными, деловыми и морально-психологическими качествами, положительно проявивших себя на занимае-мых должностях, прошедших необходимую подготовку и предназначенных для замещения очередных должностей [15, С.73].
Кадровый резерв — группа руководителей и специалистов, обладаю-щих способностью к управленческой деятельности, отвечающих требовани-ям, предъявляемым должностью того или иного ранга, подвергшихся отбору и прошедших систематическую целевую квалификационную оценку [19, С.172].
Кадровый резерв — это сотрудники, которые работают в организации на протяжении определенного времени и выбираются с учетом результатов регулярной аттестации. В итоге выбранный сотрудник получит возможность карьерного роста [10, С.54].
Сущность кадрового резерва заключается в том, чтобы обеспечить нормальное функционирование организации при выбытии или перемещении сотрудников, а также направить профессиональное развитие персонала на достижение целей компании.
Основным объектом кадрового резерва обычно становятся молодые специалисты, имеющие базовое образование, показавшие устойчивые поло-жительные результаты работы, либо успешно прошедшие стажировку. Но в настоящее время в практике формирования кадрового резерва источники его пополнения существенно расширены за счет привлечения внешний кандида-тов, стажеров, практикантов, горизонтальной ротации сотрудников разных филиалов, отделов и служб. Кроме того, в кадровый резерв могут войти и действующие руководители с перспективой замещения более высоких управ-ленческих позиций.

Весь текст будет доступен после покупки

1)Законодательно-нормативные акты
1. О внесении изменений в статью 79 Федерального закона "Об об-щих принципах организации местного самоуправления в Российской Феде-рации" и статью 28.1 Федерального закона "О муниципальной службе в Рос-сийской Федерации": Федеральный закон от 23.03.2024 №54-ФЗ // Консуль-тантПлюс. URL: https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_472767/
2. О внесении изменений в статью 12.1 Федерального закона "О си-стеме государственной службы Российской Федерации" и статью 53.1 Феде-рального закона "О государственной гражданской службе Российской Феде-рации": Федеральный закон от 14.02.2024 г., № 10-ФЗ // КонсультантПлюс. URL: https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_469664/
3. О внесении изменений в Указ Президента Российской Федерации от 28 апреля 2008 г. N 607 "Об оценке эффективности деятельности органов местного самоуправления городских округов и муниципальных районов": Указ Президента Российской Федерации от 11.06.2021 г., №362 // Консуль-тантПлюс. URL: https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_76576/
4. О конкурсе на замещение вакантной должности государственной гражданской службы Российской Федерации: Указ Президента Российской Федерации от 01.03 2024 г., №161 // КонсультантПлюс. URL: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_51515/
5. О муниципальной службе: Кодекс Республики Татарстан от 12.03.2024 г., №24-ЗРТ // URL: https://minjust.tatarstan.ru/file/pub/pub_186549.pdf
6. О развитии государственной гражданской службы Республики Татарстан и муниципальной службы в Республике Татарстан: Постановление Кабинета Министров Республики Татарстан от 03.11.2023 г., №1413 // URL: https://minjust.tatarstan.ru/gosudarstvennaya-programma-razvitie-gosudarstvenno.htm

Весь текст будет доступен после покупки