Разработка проекта использования информационных технологий управления персоналом

ВВЕДЕНИЕ………………………….…………………………………………… 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПРИМЕНЕНИЯ ИНФОРМАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ…………………………………………………………..……… 7
1.1. Современные подходы к организации системы управления персона-лом……………………………………………………………………………...…..7
1.2. Обзор современных видов и систем программного и технического обеспечения управления персоналом…………………………………….……..16
1.3. Направления и показатели эффективности информационного обеспечения системы управления персоналом и показатели оценки………………..……….25
2. РАЗРАБОТКА ПРОЕКТА ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ИНФОРМАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ……………………………..34
2.1. Общая характеристика предприятия и анализ основных социально-экономических показателей деятельности………………………………...……34
2.2. Оценка влияния информационных технологий на методы управления персоналом…………………………………………………………………..……39
2.3. Рекомендации по совершенствованию использования информационных технологий для повышения эффективности управления персоналом…...……47
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………….……….57
СПИСОК ИСПОЛЬЗОАННЫХ ИСТОЧНИКОВ…………………………..…..60

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность темы исследования. На сегодняшний день большинство организаций наибольшую роль отдают такому важному ресурсу, как персонал. Сейчас персонал представляет собой не только средство производства, но и качественный, компетентный ресурс, непосредственно влияющий на эффективность всей организации. В современном мире в условиях постоянных изменений организации необходимо грамотно и оперативно проводить модернизацию системы управления человеческими ресурсами, сюда можно отнести и современные информационные технологии.
При принятии эффективных управленческих решений в условиях развивающейся рыночной экономики организации требуется целесообразная система информационного обеспечения, которая будет объективно отражать сложившуюся экономическую ситуацию. Информационное обеспечение управления представляет собой связь информации с системами управления организацией и управленческим процессом в целом.

Весь текст будет доступен после покупки

ПРИМЕНЕНИЯ ИНФОРМАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
1.1. Современные подходы к организации системы управления персоналом

Деятельность ни одного предприятия или организации в настоящее время невозможно представить без грамотного кадрового менеджмента. Система по подбору и управлению персоналом, если и не является важнейшей частью стратегии компании, то, по крайней мере, считается необходимым условием ее надежного функционирования.
Для понимания логики и принципов управления персоналом следует уделить особое внимание изучению накопленного опыта прошлых лет. Временная ретроспектива развития управленческой теории – тот инструмент, благодаря которому куётся фундамент менеджмента любой организации.
История управление персоналом, как составная часть науки об управлении насчитывает несколько сотен лет, а то и больше, и территориально берет свое начало из древнекитайского религиозно-философского учения – даосизма. На практике, основные положения этого учения применялись в военном деле и описывались в таких трактатах как «Дао дэ Цзин» (автор Лаоцзы, VI век до н. э.), «Искусство войны» (Сун-цзы,VI —V вв. до н. э.).
Коренные изменения в науке об управлении персоналом произошли более ста лет назад, во времена промышленной революции и глобальной индустриализации. При объединении всех имеющихся концепций того времени можно выделить три направления развития теории управления. [1, с. 224]:
1) процессуальное (классическое);
2) гуманистическое (теория человеческих отношений);
3) организационное (теория человеческих ресурсов).
Основным вопросам первого направления являлись оптимизация производственного и управленческого труда, а также повышение эффективности взаимодействия на управленческом уровне. Классическое направление можно разделить на три теории:
– теория научного менеджмента или «тейлоризм», основной вклад в развитие которой внес знаменитый инженер и «отец» менеджмента Ф. У. Тейлор. Данная теория внесла в мир менеджмента идею о том, что достижение наилучших результатов в производстве возможно, если для решения конкретной задачи выбирать наиболее подходящего, с точки зрения квалификации, для этой задачи работника. Результатом применения этой теории стало создание конвейера и идеологии разделения труда. Так же Тейлор предложил оплачивать труд рабочего в зависимости от его производительности, то есть ввел понятие сдельной оплаты труда. [2, с. 248].
Хоть «тейлоризм» и стал своеобразной инновацией в производстве, однако, порой нес в себе негативное влияние. Так, например, теперь не требовался высококвалифицированный труд, а всего лишь заученный навык. Часто это приводило к коллапсу на производстве из-за возникшей нештатной ситуации: работники попросту не знали как себя вести. Вдобавок ко всему, при сдельной оплате труда, качество продукции отходило на второй план; [3, с. 328]:
– теория административного управления, которая впервые была рассмотрена французским предпринимателем А. Файолем, который впервые начал рассматривать менеджмент как функциональную систему;
– теория бюрократической организации труда знаменитого немецкого социология Макса Вебера, который описал, по его мнению, идеальную административную организацию, названную «бюрократией»;

Весь текст будет доступен после покупки

1. Аверин А.Н. Управление персоналом, кадровая и социальная политика в организации/ А.Н. Аверин. - 3-е изд. - М. : Флинта: МПСИ, 2018. - 224 с.
2. Алексеева, М.М. Планирование деятельности фирмы [текст]: учебно-методическое пособие/ М.М. Алексеева. – М.: Финансы и статистика, 2021. – 248 с.
3. Армстронг М. Стратегическое управление человеческими ресурсами [текст]/ М. Армстронг. - М.:Инфра-М, 2022. - 328 с.
4. Баканов, М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа [текст]: учебник. - 4-е изд., доп. и перераб./ М.И. Баканов, А.Д. Шеремет. – М.: Финансы и статистика, 2023. - 416 с.: ил.
5. Балабанов, Н.П., Степанов В.Н. Анализ расчетов рентабельности предприятия [текст]/ Н.П. Балабанов. – М.: Эксмо, 2022. – с. 154.
6. Бовыкин, В.И. Новый менеджмент (управление предприятиями на уровне высших стандартов) [текст]: теория и практика эффективного управления/ В.И. Бовыкин. - М: ОАО "Экономика", 2021.-368 с.
7. Бодди, Д., Пейтон Р. Основы менеджмента [текст]: пер. с англ. / под. ред. Ю.Н. Каптуревского. - СПб.: Изд-во "Питер", 2022. - 816 с.
8. Большаков, А.С., Михайлов В. И. Современный менеджмент[текст]: теория и практика/ А.С. Большаков. - СПб.: Питер, 2022.- 416 с.
9. Бланк, И.А. Основы финансового менеджмента [текст]/ И.А. Бланк. Т.2.- К.: Ника-Центр, 2021.-512 с.
10. Бухалков, М.К. Управление персоналом [текст]/ М.К. Бухалков.: учебник. - М.: Инфра-М, 2023. - 368с.

Весь текст будет доступен после покупки