РАЗРАБОТКА ПРОЕКТА МОДЕРНИЗАЦИИ ЭЛЕКТРОЭНЕРГЕТИЧЕСКИХ И ЭЛЕКТРОТЕХНИЧЕСКИХ СИСТЕМ ПРЕДПРИЯТИЯ

ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………..........4
Глава 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ РАЗРАБОТКИ И УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ В ЭНЕРГЕТИКЕ
1.1. Сущность проектной деятельности на предприятии…………………………7
1.2. Разработка проектов и программ модернизации электроэнергетических и электротехнических систем предприятия……………………………………...…12
1.3. Особенности менеджмента в электроэнергетике и электротехнике……….21
Глава 2. АНАЛИЗ РАЗРАБОТКИ И УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ НА ПРИМЕРЕ АО «УРАЛЬСКАЯ СТАЛЬ»
2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия…………….28
2.2. Анализ финансового состояния предприятия……………………………..…34
2.3. Анализ разработки и управления проектами модернизации электроэнерге-тических систем предприятия……………………………………………………..41
Глава 3. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ РАЗРАБОТКИ И УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ НА ПРИМЕРЕ АО «УРАЛЬСКАЯ СТАЛЬ»
3.1. Разработка проекта интеллектуальной системы передачи показаний по электроэнергии…………………………………………………………………..…51
3.2. Разработка мероприятий по автоматизации процесса найма персонала для целей улучшения системы управления проектами……………………………....57
3.3. Оценка экономической эффективности разработанных мероприятий…….65
ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………………..76
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ………………………………79

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность работы обусловлена необходимостью реконструкции электрических сетей и оборудования подстанций согласно программе
«Энергетической стратегии России на период до 2030 года».
Объектом исследования является система АО «Уральская Сталь». Предметом исследования являются модернизация электрического оборудования и сетей системы электроснабжения АО «Уральская Сталь». В соответствии с поставленной целью определены следующие задачи:
- требования нормативных документов к электроэнергетическим и элек-тротехническим системам предприятия;
- основные сведения о модернизации электроэнергетических и электро-технических систем предприятия;
- характеристика структуры и организации предприятия, описание систе-мы электроснабжения и оборудования предприятия;
- разработка комплекса мероприятий по модернизации электроэнергети-ческих и электротехнических систем предприятия;
- разработка плана реализации практического мероприятия по модерни-зации технологии передачи данных и автоматизированной системы подбора персонала; - провести анализ разработки и управления проектами модерниза-ции электроэнергетических и электротехнических систем предприятия на при-мере АО «Уральская Сталь»;
- разработать рекомендации по совершенствованию разработки и управ-ления проектами и программами модернизации электроэнергетических и элек-тротехнических систем предприятия на примере АО «Уральская Сталь»;

- техническое обоснование и расчет экономической эффективности мероприятия по модернизации технологии передачи данных и автоматизированной системы подбора персонала предприятия.

Весь текст будет доступен после покупки

Глава 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ РАЗРАБОТКИ И УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ В ЭНЕРГЕТИКЕ?

1.1 Сущность проектной деятельности на предприятии
Инновационной экономике, пришедшей на смену индустриальной, характерны непрерывные изменения в продукции, технологии, поставках. В условиях функционального управления, когда у каждого подразделения свои функции и цели, часто терялась цель самих изменений (инноваций). Для новых условий инновационные компании стали использовать проектное управление.
Основные элементы проекта представлены на рисунке 1 [25,c.144].

Рисунок 1 - Основные элементы проекта

Проектное управление – это управление важными видами деятельности в организации, которые требуют постоянного руководства в условиях строгих ограничений по затратам, срокам и качеству работ.
Проектное управление начинается с понимания термина «Проект». Различные школы определяют проект, как совокупность действий, имеющих временный характер и общую цель по созданию уникального продукта, услуги или любых других уникальных результатов. На практике же проектом можно назвать любую деятельность, которую руководство компании решает контролировать отдельно от операционных задач. И в этом заключается суть понимания проектного управления на предприятии. Если управление любой инициативой целесообразно осуществлять отдельно от регулярных операционных задач, то эту инициативу следует оформить как проект.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Портнов П.А. Экономическое обоснование инженерных проектов в инновационной экономике / П.А. Портнов – М.: ИНФРА-М, 2017. – 144 c.
2. Янковский К. Организация инвестиционной и инновационной деятельности / К. Янковский, И. Мухарь. – М.: Питер, 2019. – 448 c.
3. Янчевский В. Г. Инновационный менеджмент. Понятия и категории / В.Г. Янчевский. – М.: Тетралит, 2018. – 198 c.
Автоматизация рекрутинга [Электронный ресурс]. — Режим доступа: http://hrdоcs.ru/pоleznаyа-infоrmаcziyа/аvtоmаtizаcziyа-rekrutingа/.
2. Аллин. О. Н. Кадры для эффективного бизнеса. Подбор и мотивация персонала [Текст] / О. Н. Аллин — Москва: Генезис, 2018. — 248 c.
3. Гвоздева В. А. Основы построения автоматизированных информационных систем [Текст] / В. А. Гвоздева — Москва: Форум, Инфра-М, 2017. — 320 c.
4. ГОСТ 30.601-90. Автоматизированные системы. Стадии создания. По внедрению [Текст]. — Введ.01.01.1992. — Москва: Изд-во стандартов, 2018. — 35 с.
5. ГОСТ Р 54603-2011. Услуги средств размещения. Общие требования к обслуживающему персоналу [Текст]. — Введ.01.01.2013 — Москва: Изд-во стандартов, 2019. — 80 с.
6. ГОСТ Р ИСО/МЭК 12207-2010 Информационная технология (ИТ). Процессы жизненного цикла программных средств [Текст]. — Введ.30.10.2010. — Москва: Изд-во стандартов, 2020. — 105 с.
7. ГОСТ Р ИСО/МЭК ТО 13335-3-2007 Информационная технология. Методы и средства обеспечения безопасности [Текст]. — Введ. 07.06.2007. — Москва: Изд-во стандартов, 2019. — 49 с.
8. Громов Ю. Ю. Информационные технологии [Текст]. / Ю. Ю Громов — Тамбов: ТГТУ, 2019. — 260 с.
9. Должностная инструкция начальника отдела стандартизации [Электронный ресурс]. — Режим доступа: http://www.аup.ru/dоcs/di/444.htm (дата обращения: 12.04.19).
10. Егоршин А. П. Организация труда персонала [Текст]: учебник/ А. П. Егоршин— Москва: Высшая школа, 2021. — 320 c. 57
11. Иванова С. А Искусство подбора персонала. Нестандартные подходы к оценке кандидатов [Текст]: учебник / С. А. Иванова — Москва: Альпина Паблишер, 2022. — 354 c.
12. Карминский А. М. Методология создания информационных систем [Текст] учебник / А. М. Карминский —Москва: ИНФРА-М, 2018. — 282 c.

Весь текст будет доступен после покупки