Разработка проекта модернизации предприятия ООО «Норд Пак»

Введение 5
1 Теоретическая часть 8
1.1 Сущность и основные направления модернизации предприятия 8
1.2. Модернизация предприятия и инновационная деятельность 15
1.3 Методы определения эффективности модернизации предприятия 22
Выводы 30
2 Аналитическая часть 32
2.1 Краткая характеристика предприятия ООО «Норд Пак» 32
2.2 Технико-экономический анализ деятельности ООО «Норд Пак» 43
2.3 Краткий финансовый анализ деятельности ООО «Норд Пак» 52
Выводы 61
3 Проектная часть 63
3.1 Технико-экономическое обоснование проекта модернизации ООО «Норд Пак» 63
3.2 Расчет показателей, подтверждающих необходимость реализации проекта модернизации ООО «Норд Пак» 67
3.3 Оценка эффективности инвестиционного проекта 76
Выводы 84
Заключение 86
Список использованных источников 89
Приложения 93

Весь текст будет доступен после покупки

В условиях рынка предприятия полностью отвечают за результаты своей работы перед обществом. Основной целью производства является удовлетворение потребностей покупателей в необходимых им товарах, работах, услугах в заданные сроки, определенного качества и комплектации, с наименьшими производственными затратами.
Дальнейший технический прогресс в отраслях промышленности возмо-жен только при использовании методов, обеспечивающих организационное совершенство и высокую мобильность и гибкость производства, быструю его переналадку на выпуск новой продукции при оптимальном уровне трудовых и материальных затрат.
При модернизации предприятия решаются следующие задачи: сокраще-ние времени изготовления продукции путем механизации и автоматизации производства, снижение себестоимости выпускаемой продукции внедрение технологий, повышающих экологичность производства.
Актуальность темы выпускной квалификационной работы объясняется тем, что необходимо последовательно изучать проблемы производства на конкретном предприятии для изменения текущего и долгосрочного положения дел, улучшения его позиционирования на рынке и увеличения прибыли путем разработки проекта модернизации. Разработка плана модернизации даст возможность руководителю предприятия оценить результаты внедрения инновационного проекта и минимизировать влияние имеющихся рисков.

Весь текст будет доступен после покупки

1 Теоретическая часть
1.1 Сущность и основные направления модернизации предприятия

Модернизация предприятия – это комплекс мероприятий, направленных на оптимизацию производственных процессов и оборудования с целью дости-жения максимальной производительности.
Модернизация предприятия – это прямой путь к его расширению и заня-тию более сильных позиций в своей отрасли. Она помогает идти в ногу со временем и эффективно бороться с конкуренцией. Наращивание производственной мощности также автоматически ведет к увеличению объемов производства и повышению прибыли.
Модернизацию многие экономисты (Н.И.Новицкий, В.А.Литвиненко, В.А.Константинов) связывают с обновлением объекта, привидением его в соответствие с техническими требованиями и нормами (физический износ). Однако если данные авторы определяют модернизацию как следствие только физического износа, то авторы бизнес-словаря приводят следующее определение: «Модернизация – усовершенствование, улучшение, обновление машин, оборудования, технологических процессов в соответствии с новейшими достижениями науки и техники, требованиями и нормами, техническими условиями», откуда видно, что к физическому износу добавляется еще и моральный [19, c. 36].
Рассмотрим определение Н.И.Новицкого: «Модернизация оборудования – частичное улучшение конструкции оборудования в целях увеличения производительности труда, облегчения условий труда, повышения качества продукции, изготовляемой на нем. Модернизация действующего на предприятии оборудования может выполняться самостоятельно, но чаще проводится с капитальным ремонтом его». Откуда видно, что модернизация определяется как частичное улучшение объекта, вследствие физического или морального износа, и направлена на повышение качества и/или количества продукции и увеличение производительности труда [5, c. 71].

Весь текст будет доступен после покупки

1. Конституция Российской Федерации (принята всенародным голосованием 12.12.1993) (с учетом поправок, внесенных Законами РФ о поправках к Конституции РФ от 30.12.2008 № 6-ФКЗ, от 30.12.2008 № 7-ФКЗ) // Собрание законодательства РФ. – №4. – 26.01.2009. – ст. 445.
2. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30.11.1994 №51-ФЗ (принят Гос. Думой Фед. Собрания 21.10.94) [ред. от 07.02.2020 г.] // справ.-правовая система «КонсультантПлюс». ВерсияПроф. – Элекрон. текст. дан. – Послед. обновление 17.03.2022.
3. Антонов, В.П. Диффузионная наладка пропитки / В.П. Антонов, В.А. Бачин, Г.В. Закорин, и др.. – М.: Машиностроение, 1981. – 271 c.
4. Проведение тестовых наладок при организации производства в работе с текстильными материалами / Коллектив авторов. – М.: Книга по Требованию, 2019. – 180 c.
5. Брауде, М.З. Технологические особенности нанесения пропитки на текстильные материалы / М.З. Брауде. – М.: Книга по Требованию, 2020. – 141 c.
6. Виноградов, В.С. Экономическая безопасность предприятия в совре-менной геополитической ситуации / В.С. Виноградов. – М.: Академия, 2022. – 319 c.
7. Герасименко, А. И. Основы сварки. Самоучитель / А.И. Герасименко. – М.: Феникс, 2021. – 320 c.
8. Горбач, В. Д. Автоматическая наладка пропитки без использования колера Вм-8Х / В.Д. Горбач, В.С. Головченко. – М.: Судостроение, 2014. – 344 c.
9. Мельник, М.В. Экономический анализ в аудите: Учебное пособие для студентов вузов / М.В. Мельник, В.Г. Когденко. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2021. – 543 c.
10. Когденко, В.Г. Экономический анализ: Учебное пособие для студен-тов вузов / В.Г. Когденко. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2021. – 392 c.

Весь текст будет доступен после покупки