Разработка проекта нововведения (на примере ЗАО «Бабынинский молочный завод»)

ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАЗРАБОТКИ ПРОЕКТА НА ПРЕДПРИЯТИИ 5
1.1 Инновационная политика и стратегии предприятия 5
1.2 Основные понятия проектного управления 8
1.3 Расчет экономической эффективности проекта 20
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СОВРЕМЕННОГО СОСТОЯНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ПРОЦЕССОВ ИННОВАЦИОННОГО ПРОЕКТА ЗАО «БАБЫНИНСКИЙ МОЛОЧНЫЙ ЗАВОД» 27
2.1 Общая организационно-экономическая характеристика предприятия 27
2.2 Анализ основных показателей хозяйственной деятельности и финансовых результатов 30
2.3 Обоснование и преимущества выпуска нового вида продукции 36
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА ПРОЕКТА НОВОВВЕДЕНИЙ ДЛЯ ЗАО «БАБЫНИНСКИЙ МОЛОЧНЫЙ ЗАВОД» 47
3.1 Содержание проекта 47
3.2 Обоснование экономической эффективности проекта 58
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 66
СПИСОК ИСТОЧНИКОВ ИНФОРМАЦИИ 69
ПРИЛОЖЕНИЯ 73

Весь текст будет доступен после покупки

В современных условиях инновационная деятельность в той или иной степени присуща любому производственному предприятию. Даже если предприятие не является лидером на рынке инноваций, то рано или поздно оно непременно столкнется с необходимостью производить замену морально устаревших технологий и продуктов.
Инновационные процессы достаточно сложны и требуют проведения анализа закономерностей их развития. Для этого необходимы специалисты, занимающиеся различными организационно-экономическими аспектами нововведений - инновационные менеджеры, которые должны обладать научно-техническим и экономико-психологическим потенциалом, инженерно-экономическими знаниями, а также способствовать продвижению инновационного процесса, прогнозировать возможные катаклизмы и пути их преодоления.
Внедрение инноваций позволяет оперативно реагировать на запросы рынка и поддерживать тем самым рентабельность и финансовую устойчивость. Инновационная деятельность, как никакой другой вид деятельности, нуждается в информационном обеспечении.
Актуальность выбранной темы обусловлена тем, что инновационный процесс - это создание такой системы, которая позволит в кратчайшие сроки и с высокой эффективностью использовать в производстве интеллектуальный и научно-технический потенциалы. Благодаря использованию новых информационных технологий этими потенциалами могут пользоваться как малые, так и крупные организации всех форм собственности.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАЗРАБОТКИ ПРОЕКТА НА ПРЕДПРИЯТИИ

1.1 Инновационная политика и стратегии предприятия

Инновационное развитие предприятия в полной мере можно назвать веянием времени. Развитие собственного производства и конкурентоспособность товаров возможны только в случае, когда на предприятии внедряются инновации. Они позволяют обеспечить максимальное извлечение прибыли, поддержать и укрепить имидж. [13, с. 198]
Инновации на предприятии - это не что иное, как научно-технический прогресс в организации ведения бизнеса. Он призван освежить ассортимент товаров, расширить их функциональные возможности, повысить качество и увеличить покупательскую способность.
Компании стремятся повысить конкурентоспособность товаров и укрепить свой имидж на рынке за счет:
- внедрения инновационных технологий поиска и применения новых маркетинговых решений, способов и технологий производства товаров и оказания услуг;
- изменения покупательского спроса;
- возникновения новых форм производства;
- появления новых структур и подразделений в производственной цепи, изменения ценовой политики на рынке и пр.
Инновационный процесс - это обширная сфера деятельности и взаимодействия всевозможных факторов, методов и технологий, структур и органов управления, которые занимаются:
- научными исследованиями в области создания новых видов продукта;
- инновационным подходом к организации труда;
- совершенствованием орудий производства и оборудования;
- разработкой, координированием и поэтапным финансированием всех разработок и внедрением прогрессивных инновационных решений в производство;
- усовершенствованием инструментов стимулирования профессиональных кадров;
- разработкой коммуникаций для скорейшего внедрения результатов научно-технической деятельности и увеличения ее эффективности. [там же, с. 205]
Инновационные процессы призваны поставить в полном объеме результаты исследований на коммерческую основу для расширения ассортимента товаров (услуг), улучшения их потребительских качеств, развития новых технологий производства с целью закрепления лидирующих позиций товаров, как на внутреннем, так и на международном рынке.
Задачи и цели, которые стоят перед предприятием, формируют направления работ по внедрению и развитию новых технологий. Данная деятельность осуществляется параллельно в нескольких направлениях. Процессы инноваций генерируются и контролируются на уровне руководства компании. Здесь осуществляется их стратегическое планирование и определяется направление дальнейшего развития.
Те структуры, которые заняты в процессах внедрения инноваций, должны иметь единую схему решения задач и их оптимизации. Чтобы эффективно осуществлять инновационную деятельность, необходимо вовлекать в этот процесс весь ресурс организации. Любая компания, внедряющая инновационные технологии в производство, организует данный процесс по следующим ключевым функциям: разработка плана мероприятий по инновационной политике в компании. Первоначально формируется основная роль организации на рынке с учетом ее следования инновационным процессам. Далее вырабатывается стратегия работы по направлениям, и определяются цели и задачи по каждому из них.[4, с. 105] После этого, руководство определяет наиболее эффективные методы инноваций по каждому из направлений.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Алехина О.А. Инвестиционная деятельность предприятий / О.А. Алехина // «Научно-практический журнал Аллея Науки». – 2018. — №1(17). – С. 1-5.
2. Аньшин, В.М. Исследование методологии и факторов ценностно - ориентированного управления проектами в российских компаниях (часть 1) [Текст] / В.М. Аньшин // Управление проектами и программами. - 2018 - № 2 – С. 104-111
3. Афонасова М.А. Экономика предприятия. Электронный курс, ФДО, ТУСУР, 2019.
4. БогомоловаА. В. Управление инновациями : учебное пособие / А.В.Богомолова. — 2-е изд.,доп. — Томск: Эль Контент, 2018 — 144 с.
5. Виханский, О.С. Менеджмент [Текст]: Учебник / О.С. Виханский, А.С.Наумов. - М.: Гардарики, 2021 - 528 с.
6. Белов А. В. Маркетинг: теория и практика: учебник. - М.: КноРус, 2019 - 398 С.
7. Ганчин, В.В. Роль проектного управления в инновационном развитии электроэнергетики в Российской Федерации / В.В. Ганчин // Экономика и управление: рос. науч. журн. - 2018 - №5. - С. 114-118.
8. Голубева Е.И. Понятие инвестиций: эволюция и совершенствование его применения / Е.И. Голубева // «Научно-практический электронный журнал Аллея Науки» — №5(21) – 2018 – С.2

Весь текст будет доступен после покупки