Разработка проекта организации изготовления и продажи печатной продукции

ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………... 3
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАЗРАБОТКИ ПРОЕКТА…………... 5
1.1 Понятие, состав и виды проектов…………………………………. 5
1.2 Характеристика процесса разработки проекта…………………… 8
1.3 Методы оценки эффективности проекта…………………………. 12
2 ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ И МАРКЕТИНГОВЫЙ АНАЛИЗ ПРЕДПРИЯТИЯ (НА ПРИМЕРЕ АО «ИД «КОМСОМОЛЬСКАЯ ПРАВДА»)……………………………………

20
2.1 Анализ функционирования предприятия……………………………. 20
2.2 Анализ рынка печатной продукции………………………………….. 27
2.3 Предпосылки разработки проекта организации изготовления и продажи печатной продукции……………………………………......
31
3 ПРОЕКТ ОРГАНИЗАЦИИ ИЗГОТОВЛЕНИЯ ПЕЧАТНОЙ ПРОДУКЦИИ………………………………………………………….......
37
3.1 Проект по созданию цеха изготовления печатной продукции……… 56
3.2 Оценка экономической эффективности проекта…………………….. 65
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ……………………... 67

Весь текст будет доступен после покупки

На сегодняшний день лидерством офсетного способа печати среди прочих является широчайший выбор расходных материалов разных производителей.
Большая часть книжно-журнальной и рекламной продукции изготавливается именно этим способом печати.
Лидерством офсетного способа печати среди прочих является широчайший выбор расходных материалов разных производителей.
Большая часть книжно-журнальной и рекламной продукции изготавливается именно этим способом печати.
Лидерством офсетного способа печати среди прочих является широчайший выбор расходных материалов разных производителей.
Большая часть книжно-журнальной и рекламной продукции изготавливается именно этим способом печати.
С учетом того, что спрос на полиграфическую продукцию постоянно очень велик, появляются новые технологии, модернизируется оборудование и все технологические процессы становятся более автоматизированными.

Весь текст будет доступен после покупки

ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАЗРАБОТКИ ПРОЕКТА

1.1 Понятие, состав и виды проектов

В первую очередь необходимо дать определение понятию «проект».
Общепринятого понятия категории «проект» на данное время не разработано, поэтому приведем несколько определений, принятых за рубежом и в России (табл.1).

Таблица 1 – Определение понятия «проект» различными авторами
Автор Определение
Ю. И. Попов и О. В. Яковенко Это некоторое предприятие с изначально установленными целями, достижение которых определяет завершение проекта. Или проектом может быть отдельное предприятие с определёнными целями, часто включающими требования по времени, стоимости и качеству достигаемых результатов [11]

А. А. Бовин, Л. Е. Чередникова, В. А. Якимович деятельность, мероприятие, предполагающие осуществление комплекса каких-либо действий, обеспечивающих достижение определённых целей. Или как систему технических, организационно-правовых и расчётно-финансовых документов, необходимых для осуществления каких-либо действий [16]
Свод знаний по управлению проектами, PMI, США [6] Проект представляет собой некоторое предприятие, которое
Имеет четко установленные цели, при достижении которых проект считается оконченным

Британский стандарт BS 6079-1:200 [2] это уникальная совокупность скоординированных действий (работ) с пределенными началом и окончанием, осуществляемой определенным лицом или организацией для достижения определенной цели в заранее определенные сроки, расходы и параметры выполнения
Мазур И.И., Шапиро В.Д. и др. целенаправленное, заранее спланированное и проработанное формирование или модификация технологических процессов, физических объектов, необходимой для их реализации организационной и технической документации, финансовых, материальных, трудовых и прочих ресурсов, а также управленческих решений и мероприятий по их выполнению [8]

Все проекты обладают характерными свойствами, определив которые, можно сделать вывод, является ли анализируемый вид деятельности проектом.
К таким характеристикам относятся:
1) ограниченная протяженность во времени. Все проекты имеют четкие временные рамки (данное ограничение относится только к проекту, а не к результатам), если временных ограничений не установлено, то такая деятельность называется операцией и может длиться сколько угодно долго;
2) уникальность. все проекты являются мероприятиями в определенной степени уникальными и однократными. В результате реализации проекта создаются уникальные услуги, продукты, результаты, если такого не происходит, то деятельность называется серийное производство;
3) последовательная разработка. Все проекты по мере реализации развиваются и проходят определенные этапы, но согласно спецификации, проект всегда развивается по этапам, запланированным в самом начале [11].
Благополучность реализации проекта определяется тем, насколько эффективно выполняется его замысел, в котором сосредоточены интересы всех кто работает над реализацией этого проекта.
Однако эффективно реализовать замысел проекта, можно только в том случае, если все процессы целенаправленны и согласованы, таким образом, можно сказать, что при эффективном процессе управления реализацией проекта [8].
Роли, обязанности и состав участников проекта зависят от вида, типа, сложности, этапа жизненного цикла, масштабности самого проекта. Отметим, что структура участников проекта не стабильна во времени.
На протяжении всего функционирования, между проектом и средой его функционирования происходит взаимодействие, в результате которого происходит обмен финансовыми, энергетическими, материальными и информационными ресурсами, что приводит к изменению состава участников, их ролей, связей между ними [6].

Весь текст будет доступен после покупки

1 Аньшин, В.М. Исследование методологии и факторов ценностноориентированного управления проектами в российских компаниях (часть 1) [Текст] / В.М. Аньшин // Управление проектами и программами. - 2014. - № 2. – С. 104-111.
2 Беляева, С.А. Роль планирования в процессе управления инновационными проектами [Текст] / С.А. Беляева // Организатор производства. - 2014. - № 4. - С. 84-87.
3 Блэйк, Р.Р. Научные методы управления [Текст]: учебное пособие для студентов / Р.Р. Блэйк, Д.С. Мутон [пер. с англ. И. Ющенко]. – Киев: Вышейшая школа, 2013. – 274 с.
4 Боровских, О.Н. Особенности построения системы управления проектами в проектных организациях [Текст] / О. Н. Боровских // Российское предпринимательство. - 2014. - № 1. - С. 14-22.
5 Ватрак, В.И. Ключевые показатели эффективности участников проектной деятельности [Текст] / В.И. Ватрак // Управление человеческим потенциалом. - 2014. - № 2. – С. 138-143 .
6 Виханский, О.С. Менеджмент [Текст]: Учебник / О.С. Виханский, А.С. Наумов. - М.: Гардарики, 2011. - 528 с.
7 Воропаев, В.И. Функциональные модели управления проектной деятельностью для разных заинтересованных сторон [Текст] / В.И. Воропаев, Я.Д. Гельруд, О.А. Клименко // Управление проектами и программами. - 2014. - №4. – С. 266-279.

Весь текст будет доступен после покупки