Разработка проекта по оптимизации работы службы управления персоналом предприятия (на примере коммерческой организации)

Введение 3
Глава 1 Теоретические основы управления на предприятии 4
1.1 Основные понятия и сущность управления персоналом в современных условиях 4
1.2 Система управления персоналом на предприятии 9
1.3 Эффективность системы управления предприятием 14
1.4 Организационные формы использования кадров. 20
Выводы по главе 1 23
Глава 2 Основная характеристика процесса оптимизации работы персонала 25
2.1 Процесс оптимизации персонала на предприятии 25
2.2 Персонификация производительности как метод оптимизации труда персонала 29
2.3 Производительность труда: основные понятия и подходы 30
2.4 Основные методы и технологии управления персоналом 33
Вывод по главе 2 43
Глава 3 Анализ деятельности коммерческой организации и разработка комплекса мероприятий по повышению эффективности работы персонала 44
3.1 Общая характеристика предприятия 44
3.2 Разработка рекомендаций по повышению эффективности управления персоналом 55
Вывод по главе 3 66
Заключение 67
Список использованной литературы 67

Весь текст будет доступен после покупки

Одной из важнейших составляющих формирования эффективной стратегии современной организации является персонал, а управление персоналом частью общей системы управления организацией. Процесс управления имеет свои определенные особенности и закономерности, этот сложный многослойный процесс направлен на формирование социальной политики, создание социального партнерства, а также на развитие доверия между работодателем и работниками.
Сегодня проблема управления персоналом является одной из актуальнейших тем среди менеджмента современных организаций, который в свою очередь заинтересован в повышение эффективности своей деятельности. Стремительное развитие сферы управления приносит все больше новых методов работы с персоналом, благодаря внедрению опыта, как отечественной науки, так и зарубежных стран.
В этой сфере, как и во многих других, главную роль играет человеческий фактор. Это главный стратегический ресурс любой компании, который помогает, как и в борьбе с конкурирующими организациями, так и способствует успешному развитию компании в целом. Актуальность проблемы совершенствования системы управления персоналом обусловлена стремительным развитием инфраструктуры и современных технологий, изменением характера содержания труда и выполняемых работ.
Для успешной деятельности предприятий в современных условиях, необходимо обладать огромным потенциалом знаний и умений, а также использовать все необходимые методы для оптимизации рабочего процесса.

Весь текст будет доступен после покупки

Глава 1 Теоретические основы управления на предприятии
1.1 Основные понятия и сущность управления персоналом в современных условиях
Одним из направлений деятельности организации является создание качественной системы управления эффективностью персонала. В отличие от других ресурсов предприятия, человеческие ресурсы требуют к себе внимания и особого отношения. Наемные работники как при поступлении на работу, так и при ее выполнении могут отказаться от предложенных им условий, потребовать изменения условий труда и модификации неприемлемых с их точки зрения работ, приобретения других профессий и специальностей, а также могут уволиться с предприятия по собственному желанию. В результате к кадровому персоналу требуются определенные подходы как для его привлечения, так и удержания на продолжительное время [3, с. 93].
В современных условиях управление человеческими ресурсами организации является необходимым и неотъемлемым звеном системы управления. Однако в практике деятельности организаций недостаточно осуществляется мероприятий по совершенствованию управления человечески ми ресурсами, а именно кадровыми службами, которые ведут непосредственную работу с каждым работником. На многих предприятиях службы управления персоналом, как правило, имеют низкий профессиональный уровень, слабый организационный статус, недостаточную компетентность [3, с. 93].
Отсутствие адекватной квалификации не позволяет кадровым отделам эффективно выполнять свои функции в качестве профессиональных методических, информационных и координирующих центров по вопросам управления персоналом. Кроме того, они не имеют структурной связи с отделами организации труда и заработной платы, отделами охраны труда и техники безопасности, юридическими отделами и другими подразделениями, ответственными за управление персоналом. Для решения социальных проблем в организациях создаются службы социального исследования и обслуживания.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Афлетунова Г.Э. Методы управления персоналом / Г.Э. Афлетунова // Возможные решения Одной из ключевых областей экономики являются инфраструктурные отрасли, которые играют важную роль в развитии и функционировании государства. Однако, эти отрасли также сталкиваются с рядом проблем, которые затрудняют их эффективное функционирование и развитие. В данной статье мы рассмотрим некоторые из этих проблем и предложим возможные решения. Первая проблема, с которой сталкиваются инфраструктурные отрасли, - это нехватка финансирования. Строительство и поддержка инфраструктуры требуют значительных инвестиций, однако, государственные бюджеты не всегда способны полностью покрыть эти затраты. Одно из возможных решений этой проблемы - привлечение частных инвестици перспективы развития. - 2015. - № 8. - С. 93-97.
2. Учебное пособие "Управление персоналом" было написано Т.Ю. Базаровым и издано в 2013 году издательством "Академия". Общий объем книги составляет 354 страницы.
3. Современные методы управления персоналом на рынке труда - статья Л.И. Берестовой. Государственная служба. - 2013. -
4. № 3 (83). - С. 33-34.
5. Пайтаева К.Т. Эффективность управления кадрами предприятия в условиях кризиса / К.Т. Пуйтаева // Новая наука: Анализ теоретических и практических аспектов. - 2016. - № 2-1 (63). - С. 113-116.
6. Папанова О.А. Современная концепция управления персоналом /
О.А. Папанова // АРRIОRI. Серия: Гуманитарные науки. - 2015. - № 3. - С. 48.
7. Статей научно-практической конференции. - 2022. - С. 123-134.\n\nОсобенности управления персоналом в сетевом ресторанном бизнесе рассматриваются в данной статье. Автором подчеркивается, что в сетевом ресторанном бизнесе требуется особый подход к управлению персоналом, учитывающий специфику данной отрасли. Анализируются основные задачи и проблемы в управлении персоналом в сетевых ресторанах, а также предлагаются рекомендации для эффективного решения данных задач и проблем. Подчеркивается важность правильного подбора, обучения и мотивации персонала для успешного функционирования сетевого ресторанного бизнеса. В статье также рассматриваются особенности организации и контроля работы персонала в сетевых ресторанах, а также вопросы связи с клиентами и обратной связи.
8. на второй международной научно-практической конференции, проходившей в 2016 году, были представлены труды, занимающие страницы с 103 по 119.
9. Савельев Д.А. Оценки эффективности в настоящее время подвергаются современному анализу. работы персонала компании / Д.А. Савельев // Вопросы региональной экономики. - 2015. - Т. 23. - № 2. - С. 38-44.
10. Самойлюк Т.А. Повышение уникальности можно достичь путем изменения формулировок, добавления новых идей и использования синонимов. Вот перефразированный текст: Использование системы сбалансированных подходов улучшение показателей, используемых для оценки эффективности управления персоналом. / Т.А. Самойлюк // Интерэкспо Гео-Сибирь. - 2015. - Т. 3. - № 2. - С. 151-155.
11. Санталова М.С. Управления и оценки процессов является ключевым элементом внедрения инновационных методов. персонала / М.С. Санталова, С.С. Диденко // Еurореаn Sосiаl Sсiеnсе Jоurnаl. - 2015. - № 1-2 (52). - С. 86-90.
12. Учебное пособие "Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия" предназначено для студентов вузов. Авторы книги - П.П. Табурчак, А.Е. Викуленко, Л.А. Овчиникова и др., а редактором выступает П.П. Табурчак. Книга издана в Ростове-на-Дону издательством "Феникс" в 2002 году и содержит 352 страницы.

Весь текст будет доступен после покупки