Разработка проекта по повышению эффективности управления персоналом

Введение………………………………………………………………………..….3
1. Теоретические аспекты системы работы с персоналом…………………......5
1.1. Система управления персоналом: основные понятия, сущность……..…..5
1.2. Методы анализа управления персоналом в организации…………..….....18
2.Анализ эффективности управления персоналом в организации………...…25
2.1.Характеристика ООО «СносСтройИнвест»…………………….……..…..25
2.2.Анализ системы управления персоналом предприятия………….…….....31
3.Разработка проекта по повышению эффективности управления персоналом………………………….……………………….……………….….43
3.1. Паспорт проекта “Разработка проекта по повышению эффективности управления персоналом”..................................................................................43
Заключение………………………………………………………………….……53
Список литературы…………………….………………………………………..56

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность работы обусловлена высокой значимостью персонала как важнейшего стратегического ресурса любой организации в современных рыночных условиях развития экономики. От того, насколько правильно спроектирована система управления персоналом, зависит возможность компании достигать поставленных целей, удерживать позицию на рынке, оставаясь конкурентоспособной в долгосрочной перспективе.
Система управления персоналом представляет собой совокупность приемов, методов, технологий организации работы с персоналом и включает процессы подбора и найма, адаптации развития и обучения, мотивации, оценки, аттестации и др. От того насколько эффективно осуществляются данные процессы зависит эффективность системы управления персоналом и, следовательно, достижение компанией поставленных целей.
Актуальность и важность темы заключается в том, что в свете быстроменяющихся условий внешней и внутренней среды компаниям необходимо постоянно совершенствовать систему управления персоналом.
Процесс совершенствования включает в себя этапы: анализ существующей системы управления персоналом, определение недостатков существующей системы управления персонала, разработка и реализация мероприятий по устранению выявленных недостатков.
Объектом исследования является ООО «СносСтройИнвест».
Предметом исследования является система управления персоналом ООО «СносСтройИнвест».
Целью выпускной квалификационной работы является разработка проекта по совершенствованию системы управления персоналом в организации на примере ООО «СносСтройИнвест».
Для достижения поставленной цели в работе определены следующие задачи:
— изучить теоретические аспекты совершенствования системы управления персоналом;
— провести анализ существующей системы управления персоналом в компании;
— предложить мероприятия по устранению выявленных недостатков и совершенствованию управления персонала.
Структура Выпускной квалификационной работы определена задачами исследования. Она состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы. В теоретической части рассмотрены определения и основные понятия совершенствования системы управления персоналом. Определена ее значимость в достижении целей компании и необходимость постоянного совершенствования. В связи с этим в теоретической части также рассмотрены методы совершенствования системы управления персоналом.
В аналитической части выпускной квалификационной работы рассмотрена характеристика ООО «СносСтройИнвест», описаны основные показатели персонала. Проанализирована существующая система управления персоналом, выявлены недостатки такой системы. В проектной части разработаны предложения по совершенствованию данных процессов, а именно предложена компьютеризированная система управления персоналом и взаимодействия сотрудников между собой. Рассчитана эффективность предлагаемых мероприятий.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Теоретические аспекты системы работы с персоналом
1.1. Система управления персоналом: основные понятия, сущность
Одним из направлении? деятельности организации является создание качественной? системы управления эффективностью персонала. В отличие от других ресурсов предприятия, человеческие ресурсы требуют к себе внимания и особого отношения. Наемные работники как при поступлении на работу, так и при ее выполнении могут отказаться от предложенных им условии?, потребовать изменения условии? труда и модификации неприемлемых с их точки зрения работ, приобретения других профессии? и специальностей?, а также могут уволиться с предприятия по собственному желанию. В результате к кадровому персоналу требуются определенные подходы как для его привлечения, так и удержания на продолжительное время.
В современных условиях управление человеческими ресурсами организации является необходимым и неотъемлемым звеном системы управления. Однако в практике деятельности организации? недостаточно осуществляется мероприятии? по совершенствованию управления человечески ми ресурсами, а именно кадровыми службами, которые ведут непосредственную работу с каждым работником. На многих предприятиях службы управления персоналом, как правило, имеют низкий? профессиональный? уровень, слабый? организационный? статус, недостаточную компетентность. [1]

Весь текст будет доступен после покупки

1. Бразевич С.С. Специфика современной модели управления людьми в организации – модели «Управления человеческими ресурсами» / С.С. Бразевич // Научная мысль. – 2019. – № 3 (17). – С. 33-35.
2. Полковников, А.В. Управление проектами. Полный курс МВА / А.В. Полковников, М.Ф. Дубовик. – Москва : Олимп-Бизнес, 2021 – 552 с.: ил.
3. ГОСТ Р 54869-2011 «Проектный менеджмент. Требования к управлению проектом».
4. [Электронный ресурс]: Учебное пособие / А. П. Шихвердиев; А.П. Шихвердиев [и др.]. - Сыктывкар: Изд-во СГУ им. Питирима Сорокина, 2016. -232 с URL: http://e-library.syktsu.ru/megapro/Download/MObject/89/978-5-87661-391-2 Шихвердиев, А.П. Современный стратегический анализ. Учебное пособие.pdf.
5. СносСтройИнвест. Официальный сайт // [Электронный ресурс] Режим доступа: https://snosstroyinvest.ru/ свободный. Дата обращения 18.10.2022 г.;
6. Егоршин А. П. Управление персоналом: Учебник для институтов. — 3-е изд. -Н. Новгород: НИМБ, 2018.- 164 с.
7. Зайцев Г. Г. Управление персоналом - СПб.: Северо-Запад,2019.- 382 с.
8. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации. М.: ИНФРА-М. 91 2020. 512с.
9. Одегов Ю.Г. , Журавлев П.В. Управление персоналом. М., 2020.-469 с.
10. Пугачев В.П. Управление персоналом организации. Нюанс-Пресс. М. 2018.- 560 с

Весь текст будет доступен после покупки