Разработка проекта по реконструкции парка (на примере г.Нижневартовска)

Введение 3
ГЛАВА1. Теоретические основы проектного менеджмента 5
1.1Понятия, задачи и функции проектного менеджмента, классификация проектов 5
1.2 Процессы управления проектом 11
1.3 Методы управления проектом 28
ГЛАВА 2. Анализ инфраструктуры г.Нижневартовска и Разработка мероприятий по проекту реконструкции парка Победы 36
2.1 История г.Нижневартовска 36
2.2 Обоснование необходимости реконструкция парка Победы 38
2.3 Социальная значимость городских парков 45
2.4 Цель, задачи и работы проекта по реконструкции парка Победы 49
2.5 Риски и стоимость проекта по реконструкции парка Победы 56
Заключение 61
Список литературы 62
Приложения 60

Весь текст будет доступен после покупки

Экономическая безопасность предприятий представляет собой комплексный аспект, который учитывает множество факторов, связанных не только с внутренним состоянием компаний, но и с воздействием внешней среды и ее субъектов, с которыми предприятия поддерживают взаимосвязь. Основная цель состоит в предотвращении рисков и минимизации негативных последствий. Каждая компания стремится защитить себя от противозаконных действий и несанкционированных вмешательств со стороны конкурентов. Для снижения влияния внешних и внутренних угроз организации важно предусмотреть меры и методы обеспечения экономической безопасности еще в процессе создания компании. В современных условиях необходимо особенно внимательно относиться к неправомерным действиям конкурентов и несовершенству правового регулирования.
Факторы и источники угроз могут оказывать влияние на безопасность компании в разной степени тяжести. Угроза экономической безопасности предприятий состоит из совокупности факторов, которые воздействуют на незаконное или умышленное препятствование функционированию компании в соответствии с ее уставными, долгосрочными и краткосрочными целями, а также на отчуждение результатов ее деятельности. Риск для экономической безопасности предприятий представляет сложность, которую представляют внутренние и внешние факторы, направленные на нелегальное или злонамеренное препятствование или нарушение долгосрочных, краткосрочных и уставных целей и задач, включая отчуждение результатов деятельности компании. Необходимо различать понятия "риск" и "угроза", при этом угроза является источником риска. Состояние защищенности компании является динамическим, и внутренние и внешние угрозы экономической безопасности имеют одинаковый уровень опасности для компании. Система экономической безопасности предприятий напрямую зависит от системы экономической безопасности государства. В настоящее время существует множество различных типов угроз экономической безопасности компаний. Они могут быть как внешними, исходящими из влияния внешней среды, так и внутренними, связанными с внутренними процессами внутри компании.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА1. Теоретические основы проектного менеджмента
1.1 Понятия, виды, задачи проектного менеджмента

Проект представляет собой инициативу, направленную на разработку нового продукта или услуги при ограниченных ресурсах.
Управление проектом - это процесс планирования, организации и выполнения проектов с целью достижения поставленных целей в оговоренные временные и бюджетные рамки.
Управление проектом осуществляется через реализацию набора процессов, которые должны быть согласованы и составлять единую систему. Каждая фаза проекта направлена на достижение определенного результата. В процессе выполнения проекта необходимо регулярно проверять эти результаты на соответствие требованиям инвестора, заказчика и других заинтересованных лиц.
Задачи управления проектом включают:
- определение целей проекта и его обоснование;
- выявление структуры проекта, включая подцели и основные этапы работ;
- определение необходимого финансирования и его источников;
- подбор исполнителей и формирование команды проектных участников;
- заключение контрактов;
- определение сроков выполнения проекта и составление графика реализации;
- расчет необходимых ресурсов;
- составление сметы и бюджета проекта;
- планирование и учет рисков;
- обеспечение контроля за ходом выполнения проекта.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Максимов, С. Н. Управление девелопментом недвижимости. Учбеник / С.Н. Максимов. - М.: Проспект, 2017. - 336 c.
2. Гонтарева, И. В. Управление проектами / И.В. Гонтарева, Р.М. Нижегородцев, Д.А. Новиков. - М.: Либроком, 2017. - 384 c
3. Зуб, А. Т. Управление проектами. Учебник и практикум / А.Т. Зуб. - М.: Юраит, 2019. - 424 c.
4. Михаилович. - М.: Высшая школа менеджмента СПбГУ (ВШМ СПбГУ), 2020. - 115 c.
5. Фраид, Джил Управление спортивными сооружениями / Джил Фраид. - М.: Олимпииская литература, 2020. - 304 c.
6. Чернышева, А. М. Управление продуктом. Учебник и практикум / А.М. Чернышева, Т.Н. Якубова. - М: ИЛ, 2020. - 374 c.
7. Государственно-частное партнерство. Учебное пособие. - М.: Юраит, 2021. - 190 c.

Весь текст будет доступен после покупки