Разработка проекта по снижению рисков операционной деятельности в торговой компании ООО «ДНС»

ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ВЫЯВЛЕНИЯ РИСКОВ ОПЕРАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ 5
1.1 Основные понятия риск-менеджмента 5
1.2 Методы оценки рисков операционной деятельности компании 8
1.3 Основные направления и подходы к снижению рисков организации 13
ГЛАВА 2. ОЦЕНКА ОПЕРАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОМПАНИИ ООО «ДНС» 21
2.1 Организационная экономическая характеристика ООО «ДНС» 21
2.2 Оценка операционной деятельности компании 25
2.3 Оценка и характеристика основных рисков операционной деятельности компании ООО «ДНС» 28
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА ПРОЕКТНЫХ ПРЕДЛОЖЕНИЙ ПО СНИЖЕНИЮ РИСКОВ ОПЕРАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «ДНС» 38
3.1 Разработка проекта по снижению рисков 38
3.2 Оценка эффективности проектных рекомендаций 48
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 59
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 62
ПРИЛОЖЕНИЯ 67

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность. Жесткая конкуренция на рынках современной российской экономики предполагает необходимость четкого определения перспектив и направлений развития предпринимательской деятельности с учетом вероятности возникновения рисков объективного и субъективного характера. При этом, в современных условиях на компании оказывает влияние большое разнообразие внутренних и внешних рисков, что требует от компаний формирования эффективной политики по управлению и минимизации рисков.
Формирование эффективной политики по управлению рисками способствует снижению их негативного влияния на деятельность компании. Важно обеспечить выбор действенных методов и инструментов управления операционными рисками с целью снижения уровня их негативного влияния.
Актуальность темы исследования обусловлена тем, что риски возникают в организациях различных форм собственности и сфер деятельности и требуют постоянного анализа, контроля и поиска оптимальных решений для минимизации риска.

Весь текст будет доступен после покупки

В динамично развивающейся рыночной экономике для торговых предприятий всегда сохраняется угроза перехода в кризисное состояние. К основным источникам возникновения кризисных ситуаций следует отнести непредвиденные руководством изменения во внешних и внутренних условиях их деятельности. Поэтому при прочих равных условиях успешность разрабатываемых стратегических программ зависит от того, насколько полной является информация, используемая лицом, принимающим решения по этим программам.
Функционирование предпринимательской деятельности часто сопровождается высоким уровнем риска и неопределённости, факторами которых являются ограниченность ресурсов, различные форс-мажорные обстоятельства, неполная информированность. В настоящее время в условиях геополитического кризиса и санкционного давления на РФ отмечается значительная трансформация всего логистического процесса, что дополнительно усложняет предпринимательскую деятельность .
Риск представляет собой событие, которое носит вероятностный характер, в результате наступления которого хозяйствующий субъект может понести убытки или ущерб.
Чтобы управлять рисками, надо сначала знать о существующих рисках. Поскольку на деятельность любой организации непосредственно либо потенциально влияют риски различной природы, необходима классификация рисков. Возможно, для различных целей понадобятся различные классификации, основанные на различных методологических принципах. Для построения такой классификации необходимо какой-либо упорядочивающий принцип. Следовательно, стоит выделить несколько видов рисков (рисунок 1).


Рис.1. Классификация рисков предприятия

Базельский комитет определяет операционный риск как риск убытков, связанных с неадекватными или неисправными внутренними процессами, людьми и системами или внешними событиями .
Эти риски связаны с ошибками персонала, отказами систем, технологическими рисками и т.д.
Операционный риск должен оцениваться и хеджироваться за счет капитала, уровень которого является предметом борьбы между европейскими и японскими банками, с одной стороны, и американскими банками, с другой.
Концепции риск-менеджмента заключаются в том, что сам риск-менеджмент является относительно молодым направлением, которое призвано улучшить деятельность предприятия. Несмотря на это, данное направление быстро набирает темп. Риск-менеджмент включает в себя систему управленческих решений, которые сконцентрированы на минимизации вероятного возникновения неблагоприятных результатов и уменьшение возможных потерь. Риск-менеджмент дает возможность предприятию предусматривать риски проекта, определять их вероятность, разрабатывать стратегии поведения в ситуациях риска. Концепция способствует экономии ресурсов и росту деловой репутации .
Существует три основные группы последствий от возникновения рисков: экономические потери, несущие за собой только негативные последствия в виде потери дохода или капитала; упущенная выгода, т.е. недополучение дохода в результате неосуществления какого-либо мероприятия (например, инвестирования); возможность получения как дополнительного дохода, так и экономических потерь (проявляется в случае спекулятивного риска).

Весь текст будет доступен после покупки

1. Белов, П. Г. Системный анализ и программно-целевой менеджмент рисков: учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры / П. Г. Белов. – М.: Издательство Юрайт, 2019. – 289 с.
2. Белов, П. Г. Управление рисками, системный анализ и моделирование в 3 ч. Часть 1: учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры / П. Г. Белов. – М.: Издательство Юрайт, 2021. – 211 с.
3. Белов, П. Г. Управление рисками, системный анализ и моделирование в 3 ч. Часть 3: учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры / П. Г. Белов. – М.: Издательство Юрайт, 2019. – 272 с.
4. Бирман, Г. Экономический анализ инвестиционных проектов: [пер. с англ.] / Под ред. Белых Л.П. – М.: «ЮНИТИ», 2022. – 303 с.
5. Большаков, А.С. Современный менеджмент: теория и практика / А.С. Большаков, В.И. Михайлов. – 2-е изд., испр. и доп.- СПб.: Питер, 2022. – 411 с.
6. Воронцовский, А. В. Оценка рисков: учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры / А. В. Воронцовский. – М.: Издательство Юрайт, 2019. – 179 с.
7. Воронцовский, А.В. Оценка рисков: учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры / А.В. Воронцовский. – М.: Издательство Юрайт, 2021. – 179 с.
8. Воронцовский, А.В. Управление рисками: учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры / А.В. Воронцовский. – М.: Издательство Юрайт, 2017. – 414 с.
9. Вяткин, В. Н. Риск-менеджмент: учебник / В. Н. Вяткин, В. А. Гамза, Ф. В. Маевский. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Издательство Юрайт, 2019. – 365 с.

Весь текст будет доступен после покупки