РАЗРАБОТКА ПРОЕКТА ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ И РАЗВИТИЮ КАДРОВОГО АУДИТА В ОРГАНИЗАЦИИ

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ КАДРОВОГО АУДИТА НА ПРЕДПРИЯТИЯХ 7
1.1. Понятие и принципы кадрового аудита 7
1.2. Современные технологии кадрового аудита 13
1.3. Особенности осуществления кадрового аудита на различных предприятиях
19

ГЛАВА 2. СИСТЕМА ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО РАЗВИТИЯ ПЕРСОНАЛА АО «НПК «ВОРОНЕЖВАГОНЗАВОД» 34
2.1. Характеристика АО «НПК «Воронежвагонзавод» 34
2.2. Анализ системы управления персоналом цеха 585 АО «НПК «Воронежвагонзавод» 38
2.3. Анализ проблем организации труда на предприятии
39


ГЛАВА 3. МЕРОПРИЯТИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ТЕХНОЛОГИЙ АУДИТА КАДРОВОГО ПОТЕНЦИАЛА ЦЕХА 585 АО «НПК «ВОРОНЕЖВАГОНЗАВОД» 50
3.1. Разработка мероприятий по совершенствованию технологий аудита кадрового потенциала цеха 585 АО «НПК «Воронежвагонзавод» 50
3.2. Социально-экономическая эффективность мероприятий по совершенствованию технологий аудита кадрового потенциала цеха 585 АО «НПК «Воронежвагонзавод» 55


ЗАКЛЮЧЕНИЕ 62

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
65

Весь текст будет доступен после покупки

Эффективная работа предприятия, в условиях рыночных отношений, невозможна без создания механизма управления развитием его кадрового потенциала, а также научной проработки методов кадрового обеспечения.
Сегодня, как никогда ранее, особую актуальность приобретает проблема эффективного использования кадровых ресурсов предприятия. Не только потому, что сплоченная команда профессионалов может стать серьезным конкурентным преимуществом предприятия. Не только потому, что кадры – это один из ресурсов, эффективность использования которого, вносит свой вклад в общую эффективность работы предприятия. Просто кадры – это собственно и есть предприятие, и от того какими они будут зависит, в конечном итоге, какой будет это предприятие.
На сегодняшний день успешное развитие предприятия напрямую зависит не только от финансовых и материальных, но и человеческих ресурсов, для чего важно грамотно формировать и контролировать эффективность системы управления персоналом на основе анализа трудовых показателей, который позволяет оценить экономическое состояние трудовой сферы, определить резервы более эффективного использования рабочей силы, найти пути улучшения социально-трудовых отношений в коллективе.
В этих случаях требуется комплексная оценка действующей системы управления персоналом и кадровым потенциалом. Необходимо понять, способно ли предприятие и ее сотрудники обеспечить достижение поставленных целей. Решить эту проблему может аудит персонала. Он позволяет выявить кадровый потенциал предприятия, проанализировать организационную структуру, систему организации и разделения труда, оценить эффективность системы управления персоналом.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ КАДРОВОГО АУДИТА НА ПРЕДПРИЯТИЯХ

1.1. Понятие и принципы кадрового аудита

Необходимость проведения кадрового аудита это не крайняя мера, носящая карательный характер, как считают многие, и большинство руководителей организаций понимают необходимость данной процедуры, так как она, прежде всего, направлена не на прошлые события, а на выявление перспектив и будущих возможностей для развития организации с помощью кадрового потенциала.
В настоящем времени кадровый аудит интересует руководителей предприятий многих стран. Это обусловлено его востребованностью на практике, так как предприятие получает различные выгоды и преимущества от проведения данного вида аудита.
Существует множество мнений актуальности кадрового аудита, по мнению авторов Ю.Г. Одегов и Т.В. Никонова существуют несколько его причин актуальности:
5) серьезный юридический смысл имеет работа кадровой службы (или службы управления персоналом). В качестве примера можно привести: отказ от соблюдения мер безопасности труда, который может стать предметом служебного разбирательства;
6) проблема окупаемости человеческих ресурсов заставляет предприятия увеличивать вложения в них;

Весь текст будет доступен после покупки

1. Александрова, Н. С. Особенности оценки эффективности деятельности персонала компании, действующей в условиях конкурентного рынка [Текст] /Александрова Н.С. // Управление персоналом. - 2008. - № 15. – C. 84-89.
2. Антипова, Д.А. Трудовой инновационный потенциал персонала: структура, содержание и реализация в организации: монография [Текст] / Д.А. Антипова. – Воронеж: Издательский дом ВГУ, 2016. – 85 с.
3. Базаров, Т.Ю. Психология управления персоналом: теория и практика : учебник для бакалавров [Текст] / Т.Ю. Базаров. – Москва: Юрайт, 2014. – 380 с.
4. Базаров, Т. Ю. Технология центров оценки персонала. Процессы и результаты [Текст] / Т. Ю. Базаров. – Москва, КноРус, 2011. – 304 с.
5. Веселков, А. Психологическое тестирование персонала [Текст] / А. Веселков // Кадровое дело. - 2008. - № 2. – С. 93- 97.
6. Волгин, А.П. Управление персоналом в условиях рыночной экономики [Текст] / А. П. Волгин - М.Академия, 2003. – 243 с.
7. Горшенин, В. Путь к достижению эффективности, гармоничного развития личности и организации [Текст] / В. Горшенин // Управление персоналом. – 2008. – № 1. – С. 53 – 59.
8. Долженкова, Ю.В. Рекрутмент и адаптация персонала: современные кадровые технологии: монография [Текст] / Ю.В. Долженкова, Г.Г. Руденко ;Акад. труда и социал. отношений. – Москва: АТИСО, 2014. – 183 с.
9. Дуракова, И.Б. Управление персоналом в глобальном мире: монография [Текст] / И.Б. Дуракова. – Воронеж: Издательский дом ВГУ, 2016. – 572 с.
10. Жданкин, Н. Обучение персонала как фактор успеха [Текст] / Н. Жданкин // Управление персоналом. – 2013. – № 18. – C. 35 – 39.
11. Журавлева, Е. Корпоративные университеты: факт жизни бизнеса [Текст] / Журавлева Е.// Кадровик. Кадровый менеджмент. – 2014. – № 9 – С. 43- 46.
12. Згонник, Л. В. Корпоративный человеческий капитал: проблема переподготовки работников [Текст] / Л. В. Згонник // Управление персоналом. – 2007. – №24 – С. 27 – 32.
13. Каштанова, Е. Профессиональный рост и служебное продвижение. Технологии развития персонала [Текст] / Е. Каштанова // Кадровик. Кадровый менеджмент. – 2014. – № 10. – С. 85 – 89.

Весь текст будет доступен после покупки