Личный кабинет

Дипломная работаУправление персоналом

Готовая работа №37529 от пользователя Глотова Наталья

РАЗРАБОТКА ПРОЕКТА ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ПРОВЕДЕНИЯ ДЕЛОВОЙ ОЦЕНКИ ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ

Name: РАЗРАБОТКА ПРОЕКТА ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ПРОВЕДЕНИЯ ДЕЛОВОЙ ОЦЕНКИ ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ
Price: 1690.00 RUB

1 690 ₽

Файл с работой можно будет скачать в личном кабинете после покупки

Страниц: 76

Год написания: 2023

Глотова Наталья

Сообщить о нарушении авторских прав

Гарантия безопасной покупки

Уникальность текста выше 50%

Возможность снять с продажи

Не подходит эта работа?

Укажите тему работы или свой e-mail, мы отправим подборку похожих работ

содержание

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ДЕЛОВОЙ ОЦЕНКИ ПЕРСОНАЛА 6
1.1. Понятие, сущность и цели деловой оценки персонала 6
1.2. Методы деловой оценки персонала 11
1.3. Сравнительная характеристика методов оценки персонала организации
17

ГЛАВА 2. ОЦЕНКА ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ ОРГАНИЗАЦИИ ООО «АРСЕНАЛ-МОБАЙЛ» 23
2.1. Характеристика ООО «Арсенал-Мобайл» 23
2.2. Анализ трудовых ресурсов предприятия 26

ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА ПРОЕКТА ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ ДЕЛОВОЙ ОЦЕНКИ ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ
53
3.1. Разработка проекта по совершенствованию системы деловой оценки персонала 53
3.2. Расчет затрат на проведение деловой оценки персонала 67

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 71

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
76

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

ВВЕДЕНИЕ

Будучи главным ресурсом любого предприятия, именно от профессионального развития, уровня квалификации, способностей и умений персонала зависят развитие и эффективность функционирования конкретной организации. В то же время, определить способности персонала к труду и его профессионализм только по документам об образовании достаточно сложно. Поэтому использование достоверных методик оценки персонала на каждом отдельном этапе (набор персонала, адаптация, ежедневное выполнение работы, даже увольнения) позволяют определить экономическую заинтересованность руководителей организаций в продуктивной и качественной работе их подчиненных, а также сформировать действенные механизмы мотивации этого труда.
Несмотря на то, что отечественные организации достаточно успешно используют зарубежные методики оценки персонала, на сегодняшний день остаются не до конца проработанными, стандартные подходы к выбору и применению этих методик в зависимости от видов экономической деятельности организации и их отраслевой направленности, что требует проведения более углубленных научных исследований в этом направлении. Все это обуславливает актуальность данной темы исследования.
Степень разработанности проблемы. Вопросам управления системой деловой оценки персонала организации в рамках управления персоналом рассмотрены в трудах таких исследователей: Д.А. Антиповой, Т.Ю. Базарова, А.П. Волгина, М.В. Грачева, Ю.В. Долженковой, И.Б. Дураковой, В.А. Коноваленко, И.Н. Кузнецова, А.Я. Кибанова, Н.К. Маусова, Ю.Г. Одегова, В.В. Травина и других.
Проблема исследования заключается в противоречии между имеющимися теоретическими и практическими разработками в области управления системой» деловой оценки персонала организации в организации состоянием управления данной системой в ООО «Галактика».

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

отрывок из работы

ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ДЕЛОВОЙ ОЦЕНКИ ПЕРСОНАЛА

1.1 Понятие, сущность и цели деловой оценки персонала

Интерес к применению научных знаний к вопросам оценки персонала появился в начале 20-го века. Изначально проводились исследования организации труда работников, а в средине столетия начали формироваться первые методики по тестированию профессиональных навыков персонала, определения продуктивности и управления персоналом. Начиная с конца 20-го столетия, наблюдается совершенствование методов по оцениванию персонала, что обеспечило бизнес действенным инструментарием по повышению конкурентоспособности путем оптимизации кадрового резерва.
Жизненный цикл развития любого предприятия характеризируется периодами смены организационной структуры, застоями и сложностями внутри команды, что приводит к снижению эффективности предприятия. При таких обстоятельствах оценка персонала может стать инструментом по оздоровлению кадровой составляющей предприятия, который наполнит предприятие «новыми силами» и поможет осуществить новый рывок по достижению целей предприятия. Помимо разовой оценки, которая применяется в случае перемен и негативных процессов, выделяется регулярная оценка, которая проводится периодически, постоянная оценка, проводимая на протяжении всего рабочего процесса.
«Оценка - это универсальный и базовый процесс, включенный в основные HR-процессы. Если это рекрутинг, то мы говорим об оценке кандидата на вакансию. Если обучение сотрудников, то это выявление потребностей на основе комплексной оценки персонала. Если формирование кадрового резерва, то основа подгото

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

Список литературы

? «Конституция Российской Федерации» (принята всенародным голосованием 12.12.1993) (с учетом поправок, внесенных Законами РФ о поправках к Конституции РФ от 30.12.2008 N 6-ФКЗ, от 30.12.2008 N 7-ФКЗ, от 05.02.2014 N 2-ФКЗ, от 21.07.2014 N 11-ФКЗ) // СПС Консультант Бизнес: Версия Проф. [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.consultant.ru
? Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 03.07.2016) (с изм. и доп., вступ. в силу с 03.10.2016).
? Ахлакова, И.Р. Особенности инновационного управления трудовыми ресурсами в предпринимательских структурах [Текст] / И.Р. Ахлакова // Проблемы экономики и управления нефтегазовым комплексом – 2012. - №5. – С.39-42.
? Бородин, А.В. Сравнительный анализ базовых характеристик моделей управления трудовыми ресурсами в организациях [Текст] / А.В. Бородин // Человек и труд – 2012. - №6. – С.54-58.
? Гладышева, А.В. Современные подходы к управлению трудовыми ресурсами в организации [Текст] / А.В. Гладышева // Социально-экономические явления и процессы – 2011. - №12. – С.66-70.
? Гладышева, А.В. Особенности управления трудовыми ресурсами одной из специфических групп [Текст]/ А.В. Гладышева // Социально- экономические процессы и явления и процессы – 2011. – №5. С.54-61.
? Гольшков, И.А. Формирование механизма управления трудовыми ресурсами [Текст] / И.А. Гольшков // Модернизация экономических отношений в отраслях народного хозяйства – 2012. - №5. – С.126-128.
? Горбунова, О.Н. Информатизация общества и формирование трудового ресурса: проблемы, пути решения / О.Н. Горбунова // Социально- экономические явления и процессы – 2012. - №5. – С.39-44.

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

Купить и скачать работу

РАЗРАБОТКА ПРОЕКТА ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ПРОВЕДЕНИЯ ДЕЛОВОЙ ОЦЕНКИ ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ

Почему студенты выбирают наш сервис?

Работаем круглосуточно

24 часа в сутки

7 дней в неделю

Гарантия

Возврат средств в случае проблем с купленной готовой работой

Мы лидеры

LeWork является лидером по количеству опубликованных материалов для студентов

не подошла эта работа?

В нашей базе 78761 курсовых работ – поможем найти подходящую

Ответы на часто задаваемые вопросы

Как оплатить заказ?

Чтобы оплатить заказ на сайте, необходимо сначала пополнить баланс на этой странице - https://lework.net/addbalance

На странице пополнения баланса у вас будет возможность выбрать способ оплаты - банковская карта, электронный кошелек или другой способ.

После пополнения баланса на сайте, необходимо перейти на страницу заказа и завершить покупку, нажав соответствующую кнопку.

Если у вас возникли проблемы при пополнении баланса на сайте или остались вопросы по оплате заказа, напишите нам на support@lework.net. Мы обязательно вам поможем!

Есть ли услуга безопасной покупки, и какой срок гарантии?

Да, покупка готовой работы на сайте происходит через "безопасную сделку". Покупатель и Продавец финансово защищены от недобросовестных пользователей. Гарантийный срок составляет 7 дней со дня покупки готовой работы. В течение этого времени покупатель имеет право подать жалобу на странице готовой работы, если купленная работа не соответствует описанию на сайте. Рассмотрение жалобы занимает от 3 до 5 рабочих дней.

Что означает возможность снять с продажи готовую работу ?

У покупателя есть возможность снять готовую работу с продажи на сайте. Например, если необходимо скрыть страницу с работой от третьих лиц на определенный срок. Тариф можно выбрать на странице готовой работы после покупки.

Как вернуть средства за некачественную работу?

Гарантийный срок составляет 7 дней со дня покупки готовой работы. В течение этого времени покупатель имеет право подать жалобу на странице готовой работы, если купленная работа не соответствует описанию на сайте. Рассмотрение жалобы занимает от 3 до 5 рабочих дней. Если администрация сайта принимает решение о возврате денежных средств, то покупатель получает уведомление в личном кабинете и на электронную почту о возврате. Средства можно потратить на покупку другой готовой работы или вывести с сайта на банковскую карту. Вывод средств можно оформить в личном кабинете, заполнив соответствущую форму.

Как связаться со службой поддержки, если возникли вопросы?

Мы с радостью ответим на ваши вопросы по электронной почте support@lework.net