Разработка проекта по совершенствованию работы с молодыми специалистами в организации (на примере АО «НПП «Исток» им. Шокина»)

Введение 3
Глава 1 Работа с молодыми специалистами в организации 5
1.1 Особенности работы с молодыми специалистами в организации 5
1.2 Зарубежный опыт работы с молодыми специалистами в организации 7
1.2 Опыт работы с молодыми специалистами в АО «НПП «Исток» им. Шокина» 12
Глава 2 Разработка проекта по совершенствованию работы с молодыми специалистами в организации 19
2.1 Разработка концепции проекта 19
2.2 Планирование проекта 22
2.3 Управление проектом 28
Заключение 31
Список использованных источников 34

Весь текст будет доступен после покупки

Управление человеческими ресурсами на сегодняшний день относится к одному из важных направлений деятельности в любой организации. Ранее было принято считать, что первостепенным и главным является производство, технологии, которые применяются в производстве, внедрение и совершенствование производства, а сегодня, на любой организации приоритетнее всего человек, его ресурсы, эмоции, сущность. С помощью человеческих ресурсов возможно определить эффективность любого бизнесa, в частности молодые специалисты, которые готовы преподнести новые идеи и виденье в организацию, для существования и успешного развития организации.
Актуальность изучения выбранной темы данной курсовой работы заключается в том, что молодые специалисты являются стратегически важной категорией персонала, они обладают современными компетенциями. Именно поэтому грамотная систематическая работа с молодыми специалистами имеет особое значение, ведь работу с молодыми специалистами необходимо организовывать комплексно для достижения наиболее эффективных результатов в организации.
Цель данной курсовой работы – разработка проекта, направленного на совершенствование работы с молодыми специалистами в организации.
Таким образом, перед автором данной курсовой работы поставлены следующие задачи:
1. Описание работы с молодыми специалистами в организации.
2. Описание особенностей по работе с молодыми специалистами за рубежом.
3. Описание работы с молодыми специалистами и проведение аналитики молодых специалистов в АО «НПП «Исток» им. Шокина».
4. Проведение анализа общей характеристики деятельности АО «НПП «Исток» им. Шокина».
5. Разработка проекта, который направлен на совершенствование работы с молодыми специалистами.
6. Разработка концепции проекта.
7. Планирование проекта и подготовка сметы затрат на реализацию проекта.
8. Выявление перечня рисков проекта.
9. Подготовка плана управления коммуникациями.
10. Подготовка качества проекта.
Объектом исследования курсовой работы является АО «НПП «Исток» им. Шокина».
Предметом исследования является работа с молодыми специалистами в АО «НПП «Исток» им. Шокина».
Практическая значимость данной работы заключается в разработке и внедрении проекта по работе с молодыми специалистами, возможность новым идеям, «омоложения» коллективов, рост эффективности, а тем самым повышения качества производительности труда организации.

Весь текст будет доступен после покупки

Глава 1 Работа с молодыми специалистами в организации

1.1 Особенности работы с молодыми специалистами в организации
Важнейшим этапом становления молодого специалиста в современных условиях являются первые годы его работы в организации. В это время определяются основные карьерные предпочтения, позиции и стремления, молодежь проходит стадию адаптации к рынку труда, к нему предъявляются высокие требования со стороны работодателей, что способствует развитию таких качеств как умение планировать и организовать свою деятельность, активность и целеустремленность, стремление к постоянному развитию и совершенствованию своих трудовых навыков.
Молодой специалист (далее – МС) — это работник с определенным уровнем образования – бакалавриат, магистратура, среднее профессиональное, который впервые устраивается на работу. Понятие как правило, характеризует гражданина, имеющего соответствующее образование и принятого на работу по полученной специальности, до достижения им определенного возраста.
Четкой границы, когда молодой специалист становится просто специалистом нет. Обычно это порог в 30-35 лет, но статус в региональных нормативных актах различается.
В действующем федеральном законодательстве (Трудовой кодекс РФ, федеральные законы, принятые по вопросам регулирования трудовых отношений) не содержится понятия «молодой специалист».
Однако понятие молодой специалист используется в различных нормативных правовых актах, регулирующих трудовые и иные непосредственно с ними связанные отношения с участием молодых специалистов. Данные понятия можно встретить и в названиях правовых актов и по тексту.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Трудовой кодекс РФ.
2. Бадмаев, Е. З. Проектное управление в развитии предприятия / Е. З. Бадмаев // Управление развитием социально-экономических систем регионов : Сборник научных трудов, Улан-Удэ, 01–02 октября 2020 года. – Улан-Удэ: Восточно-Сибирский государственный университет технологий и управления, 2020. – С. 17-23.
3. Бояркова, Т. Д. Управление проектами в условиях риска / Т. Д. Бояркова // Риск-ориентированное управление в государственном и корпоративном секторе экономики города Москвы : Сборник статей / Под ред. А.А. Шестемирова, М.В. Ефимовой. – Москва : Общество с ограниченной ответственностью «Издательство «КноРус», 2020. – С. 292-299.
4. Зайцев, С.А. Управление качеством (для бакалавров и магистров) / С.А. Зайцев. - М.: КноРус, 2018. - 320 c.
5. Зарубежный опыт трудоустройства молодых специалистов https://scienceforum.ru/2017/article/2017037417 [электронный ресурс] – Режим доступа. – URL: (дата обращения: 17.11.2022)
6. Зуб, А. Т. Управление проектами : учебник и практикум для вузов / А. Т. Зуб. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 422 с.
7. Диаграмма Ганта https://blog.ganttpro.com/ru/kak-postroit-diagrammu-ganta-v-excel [электронный ресурс] – Режим доступа. – URL: (дата обращения: 17.11.2022)

Весь текст будет доступен после покупки