Личный кабинет

Дипломная работаМенеджмент

Готовая работа №134455 от пользователя Жуковский Роман

Разработка проекта по совершенствованию работы с персоналом в организации (на примере ООО «Зеленые линии – Калуга»)

Name: Разработка проекта по совершенствованию работы с персоналом в организации (на примере ООО «Зеленые линии – Калуга»)
Price: 2640.00 RUB

2 640 ₽

Файл с работой можно будет скачать в личном кабинете после покупки

Страниц: 109

Год написания: 2025

Жуковский Роман

Сообщить о нарушении авторских прав

Гарантия безопасной покупки

Уникальность текста выше 50%

Возможность снять с продажи

Не подходит эта работа?

Укажите тему работы или свой e-mail, мы отправим подборку похожих работ

содержание

ВВЕДЕНИЕ……………..............................................................................................6
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАБОТЫ С ПЕРСОНАЛОМ…….... 10
1.1 Сущность и содержание работы с персоналом ...............................................10
1.2 Основы проектирования работы с персоналом ...............................................32
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СОВРЕМЕННОГО СОСТОЯНИЯ РАБОТЫ С ПЕРСОНАЛОМ В ООО «ЗЕЛЕНЫЕ ЛИНИИ - КАЛУГА»……………………45
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия…………….45
2.2 Анализ работы с персоналом.............................................................................53
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА ПРОЕКТА СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ РАБОТЫ С ПЕРСОНАЛОМ В ООО «ЗЕЛЕНЫЕ ЛИНИИ - КАЛУГА»…………………….67
3.1 Проект совершенствования разделения и кооперации работы с персоналом………………………………………………………………………….67
3.2 Внедрение проекта совершенствования работы с персоналом…...................82
ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………………..86
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ…............................................90
ПРИЛОЖЕНИЯ.........................................................................................................94

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы исследования. К началу XXI века основными проблемами управления стали оценка и учёт кадрового потенциала организации; формирование и использование кадровых технологий, способствующих повышению эффективности человеческих ресурсов.
Отечественный и зарубежный управленческий опыт, свидетельствует, что наибольшего успеха добиваются те организации, которые уделяют первостепенное внимание проблеме кадров. Вся работа по решению кадровых проблем организации отражается в системе управления персоналом. Именно разработка продуманной системы управления персоналом является сегодня наиважнейшим резервом повышения эффективности и производительности производства. Поэтому система работы с персоналом в значительной степени определяет эффективность работы всех функциональных сфер: производства, финансов, маркетинга.
Актуальность темы исследования определяется тем, что работа с персоналом выступает в современных условиях как один из важнейших факторов функционирования и развития предприятий России. Осуществляемые в нашей стране экономические реформы существенно изменили статус предприятия как основного звена народного хозяйства. Наряду с предприятиями, базирующимися на государственной собственности, появились организации частные, смешанные, имеющие коллективную собственность. Рынок ставит организацию в принципиально новые отношения с государственными организациями, с производственными и иными партнерами, работниками. Устанавливаются новые экономические и правовые регуляторы. В связи с этим меняются отношения между руководителями организаций, между руководителями и подчиненными, между всеми работниками внутри организации, меняется и отношение к персоналу организаций, так как социальная направленность экономических реформ поворачивает их лицом к человеку, персоналу организаций.

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

отрывок из работы

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАБОТЫ С ПЕРСОНАЛОМ
1.1 Сущность и содержание работы с персоналом
В условиях рыночной экономики один из решающих факторов эффективности и конкурентоспособности предприятия - обеспечение высокого качества кадрового потенциала и его использования. Поэтому сутью любого направления организационного развития является совершенствование работы с персоналом, соответствующая концепции развития организации.
Под персоналом следует понимать совокупность всех человеческих ресурсов, которыми обладает организация. Как указывает В.А. Дятлов - это сотрудники организации, а также партнеры, которые привлекаются к реализации некоторых проектов, эксперты, которые могут быть привлечены для проведения исследований, разработки стратегии, реализации конкретных мероприятий и т.д. [17]
Укрупнено можно выделить три фактора, оказывающих воздействие на поведение людей в организации.
Первый – иерархическая структура организации, где основное средство воздействия – это отношения власти-подчинения, давление на человека сверху с помощью принуждения, контроля над распределением материальных благ.
Второй – культура, т.е. вырабатываемые обществом, организацией, группой людей совместные ценности, социальные нормы, установки поведения, которые регламентируют действия личности, заставляют индивида вести себя так, а не иначе без видимого принуждения.
Третий – рынок, сеть равноправных отношений, основанных на купле-продаже продукции и услуг, отношениях собственности, равновесии интересов продавца и покупателя.

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

Список литературы

1. Трудовой кодекс Российской Федерации (с комментарием). – М.: Юрид. лит., 2024.
2. Управление документами. Общие требования: ГОСТ Р 15489-1—2024- Введ. 02.04.07. - М. : Изд-во стандартов, 2024.
3. Типовая инструкция по делопроизводству в федеральных органах исполнительной власти № 536, – Введ. 08.11.05. - М.: Изд-во стандартов, 2023.
4. Организационно-распорядительная документация. Требования к оформлению документов: метод. рекомендации по внедрению ГОСТ Р 6.30-2003 / Росархив, ВНИИДАД. - М., 2022.
5. Арутюнов В.В. Управление персоналом: учеб. пособие /В.В. Арутюнов, И.В. Волынский. – Ростов-на-Дону, 2023.
6. Борисова Е.Б. Критерии оценки системы управления персоналом / Е.Б. Борисова. - М.: Персонал-Микс, 2020.
7. Веснин В. P. Управление персоналом. Теория и практика: учебник / В.Р. Веснин. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2021.
8. Веснин В.Р. Менеджмент: учебник. – 4-е изд., перераб. и доп. / В.Р. Веснин. – М.: Проспект, 2022.
9. Ветошкина Т. Формирование менеджмента качества персонала // Кадровик. – 2020. - №1.
10. Виханский О.С. Менеджмент: учебник. – 5-е изд., стереотип. – М.: Магистр; ИНФРА-М, 2021
11. Галенко В.П. Менеджмент: Учеб. для вузов [Текст] / В.П. Галенко, А.И. Рахманов, О.А. Страхова. – 2-е изд. - М.: Питер, 2023.
12. Герасимов Б.Н. Менеджмент персонала, Учеб. Пособие / Б.Н. Герасимов, В.Г. Чумак, Н.Г. Яковлева. - Ростов: Феникс, 2023.
13. Грачев В. Функции службы управления персоналом организации и их систематизация // Кадровик. – 2020. - №5.

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

Купить и скачать работу

Разработка проекта по совершенствованию работы с персоналом в организации (на примере ООО «Зеленые линии – Калуга»)

Почему студенты выбирают наш сервис?

Работаем круглосуточно

24 часа в сутки

7 дней в неделю

Гарантия

Возврат средств в случае проблем с купленной готовой работой

Мы лидеры

LeWork является лидером по количеству опубликованных материалов для студентов

не подошла эта работа?

В нашей базе 78761 курсовых работ – поможем найти подходящую

Ответы на часто задаваемые вопросы

Как оплатить заказ?

Чтобы оплатить заказ на сайте, необходимо сначала пополнить баланс на этой странице - https://lework.net/addbalance

На странице пополнения баланса у вас будет возможность выбрать способ оплаты - банковская карта, электронный кошелек или другой способ.

После пополнения баланса на сайте, необходимо перейти на страницу заказа и завершить покупку, нажав соответствующую кнопку.

Если у вас возникли проблемы при пополнении баланса на сайте или остались вопросы по оплате заказа, напишите нам на support@lework.net. Мы обязательно вам поможем!

Есть ли услуга безопасной покупки, и какой срок гарантии?

Да, покупка готовой работы на сайте происходит через "безопасную сделку". Покупатель и Продавец финансово защищены от недобросовестных пользователей. Гарантийный срок составляет 7 дней со дня покупки готовой работы. В течение этого времени покупатель имеет право подать жалобу на странице готовой работы, если купленная работа не соответствует описанию на сайте. Рассмотрение жалобы занимает от 3 до 5 рабочих дней.

Что означает возможность снять с продажи готовую работу ?

У покупателя есть возможность снять готовую работу с продажи на сайте. Например, если необходимо скрыть страницу с работой от третьих лиц на определенный срок. Тариф можно выбрать на странице готовой работы после покупки.

Как вернуть средства за некачественную работу?

Гарантийный срок составляет 7 дней со дня покупки готовой работы. В течение этого времени покупатель имеет право подать жалобу на странице готовой работы, если купленная работа не соответствует описанию на сайте. Рассмотрение жалобы занимает от 3 до 5 рабочих дней. Если администрация сайта принимает решение о возврате денежных средств, то покупатель получает уведомление в личном кабинете и на электронную почту о возврате. Средства можно потратить на покупку другой готовой работы или вывести с сайта на банковскую карту. Вывод средств можно оформить в личном кабинете, заполнив соответствущую форму.

Как связаться со службой поддержки, если возникли вопросы?

Мы с радостью ответим на ваши вопросы по электронной почте support@lework.net