Разработка проекта по совершенствованию системы разработки и принятия управленческих решений в организации (на примере ФКУ Дирекция космодрома «Восточный»)

ВВЕДЕНИЕ..…………………………………………………………………………8
ГЛАВА I. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПРИМЕНЕНИЯ СИСТЕМЫ ДЕЛЕГИРОВАНИЯ ПОЛНОМОЧИЙ В РАМКАХ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ НА СОВРЕМЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ ...12
1.1. Сущность и цели делегирования полномочий в рамках принятия управленческих решений…………………………………………………………..12
1.2. Функции и принципы делегирования полномочий………………………….21
1.3 Виды и процесс принятия управлеченский решений………………………..34
ГЛАВА II. АНАЛИЗ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ СТРУКТУРЫ КОМПАНИИ ФКУ «ДИРЕКЦИЯ КОСМОДРОМА ВОСТОЧНЫЙ»……………………………………………….. 40
2.1. Анализ деятельности компании ФКУ «Дирекция Космодрома «Восточный» ……………………………………………………………………………………….40
2.2. Анализ существующей системы управления компании ФКУ «Дирекция Космодрома «Восточный»……………………………………………………….. 42
2.3 Выявление проблем, в существующей системе управления компании ФКУ «Дирекция Космодрома «Восточный» на основе проделанного анализа………47
ГЛАВА III. ВНЕДРЕНИЕ СИСТЕМЫ ДЕЛЕГИРОВАНИЯ ПОЛНОМОЧИЙ В КОМПАНИИ ФКУ «ДИРЕКЦИЯ КОСМОДРОМА ВОСТОЧНЫЙ»…………………………………54
3.1. Формирование правил и осуществление внедрения системы делегирования полномочий в ФКУ «Дирекция Космодром «Восточный»………………………..54
3.2. Предложения и пути совершенствования системы делегирования полномочий в существующей системе делегирования полномочий ФКУ «Дирекция Космодром «Восточный»………………………..…………………... 58
3.3. Оценка комплекса мер по повышению эффективности управленческих функций руководителя компании ФКУ «Дирекция Космодрома «Восточный».75
ЗАКЛЮЧЕНИЕ……...……………………………………………………………..82
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ………………………………86

Весь текст будет доступен после покупки

В выпускной квалифицированной работе будет предложен проект
по совершенствованию системы разработки и принятию управленческих решений в рамках делегирования полномочий.
Актуальность выбранной темы выпускной квалифицированной работы заключается в том, что в настоящее время проблема эффективного делегирования полномочий выступает одной из наиболее значимой, поскольку, используя делегирование, руководитель освобождает для себя время, выделенное на решение несложных повседневных задач более высокого управленческого уровня.
Руководитель, который передает часть своих обязанностей другим работникам, обеспечивает повышение эффективности деятельности и производства компании, улучшает внутреннюю атмосферу в коллективе и способствует развитию умений сотрудников.
Делегирование – один из важнейших навыков управления. Лидера предприятий не могут заниматься всем и сразу в одиночку. Из этого следует, что начальство должно распределить некоторые свои обязанности подчиненным. Можно сказать, что эта задача руководителя является наиболее важной из всех.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА I. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПРИМЕНЕНИЯ СИСТЕМЫ ДЕЛЕГИРОВАНИЯ ПОЛНОМОЧИЙ В РАМКАХ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ НА СОВРЕМЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ

1.1. Сущность и цели делегирования полномочий в рамках принятия управлеченских решений

Для практики управления компаниями проблемы делегирования полномочий и ответственности имеют важное стратегическое значение. Вопросы и масштабы применения делегирования, как в рамках компании, так и в отношениях с внешней средой решаются на высшем уровне менеджмента. Само делегирование пронизывает все уровни управления.
Средством, с помощью которого руководство устанавливает отношения между уровнями полномочий, является делегирование. Между тем, «власть представляет собой ограниченное право использовать ресурсы организации и направлять усилия части ее сотрудников на выполнение определенных задач.
Распределяя задачи между сотрудниками, генеральный директор получает больше времени для решения важных задач, а также помогает сотрудникам развивать управленческие навыки и улучшать самоорганизацию, как указано на рисунке 1.1. Важно понимать, что делегируются только те полномочия, которыми обладает сам начальник. Передать права, которыми он сам не обладает, другим работникам невозможно.

Весь текст будет доступен после покупки

Нормативные акты:
1) «Трудовой кодекс Российской Федерации» от 30.12.2001 № 197-ФЗ (ред. от 04.08.2023)
Основная литература:
2) Амельчаков И.Ф., Голева Т.В. Делегирование полномочий как инструмент формирования компетентности и развития личностного потенциала сотрудников в управленческой деятельности руководителя органов внутренних дел // Вестник Белгородского юридического института МВД России имени И.Д. Путилина. 2019. - № 1(29). - С. 4-9.
3) Артюхов, В.В. Общая теория систем: Самоорганизация, устойчивость, разнообразие, кризисы / В.В. Артюхов. - М.: КД Либроком, 2020. - 224 c.
4) Асаул, А. Организация предпринимательской деятельности: Учебник для вузов / А. Асаул. - СПб.: Питер, 2020. - 352 c.
5) Аюпов Р.Г. Развитие профессиональной компетентности как фактор повышения уровня мотивации персонала // Актуальные вопросы экономических наук: материалы II междунар. науч. конф. - 2021. - С. 85-87.
6) Базаров Т.Ю. Управление персоналом / Т.Ю. Базаров. - М.: Инфра-М, 2021. - 239 с.
7) Балданов Э. О практических аспектах делегирования полномочий в органах внутренних дел. Журнал «Закон и право». – М.: Юнити-Дана, 2020.
8) Брусенцова Л.С., Марваров Д.И. Творчество в структуре профессиональной деятельности руководителей // Проблемы внедрения результатов инновационных разработок. – Уфа, 2021. – с.104-107.
9) Власова, Н.М. Система организации эффективного управления персоналом предприятий в условиях рыночной экономики [Текст]/Н.М. Власова// Актуальные проблемы в экономике. -2020. -№ 6 (120). - С 54 -59
10) Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент: учебник. - М., 2020. -576 С.
11) Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. - М.: Гардарики, 2020Пилипенко Н. Н., Татарский Е. Л. Основы менеджмента //М.: Дашков и Ко. – 2020.
12) Гаврилова С. В. Организация труда персонала: пособие / Гаврилова С. В., Иванова-Щвец Л. Н. – И: Евразийский открытый институт, 2020 – 224 с.
13) Габриелян Н.Г., Сычева Э.В. Стратегические направления повышения качества управления персоналом. - Экономика и социум. 2021. № 11-1 (30). С. 336-340
14) Горбунов С.В. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. - Н. Новгород: НгаС, 2020. - 286 с.
15) Гончаров М. А. Основы менеджмента в образовании. – Издательство "Проспект", 2021.
16) Гунина, И.А. Организационные и методические аспекты развития персонала промышленного предприятия [Текст]/ И.А. Гунина, С.Г. Туленинова // Вестник Воронежского государственного технического университета. – 2022. - № 1. – С. 129-133.
17) Галимьянов А.И. Делегирование полномочий: выгоды и риски // Финансовая политика инновационного развития России: проблемы и пути решения, 2022. С. 20-24;

Весь текст будет доступен после покупки