Разработка проекта по улучшению показателей конкурентоспособности предприятий и оценка его экономической эффективности (на примере ООО «СервисХаб»)

ВВЕДЕНИЕ 3
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ 6
1.1. Сущность и понятие конкурентоспособности предприятия 6
1.2. Характеристика современных методов оценки конкурентоспособности 13
1.3 Пути повышения и особенности обеспечения конкурентоспособности предприятия 21
2. АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «СЕРВИСХАБ» И ОЦЕНКА ЕГО КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ 27
2.1 Краткая характеристика деятельности предприятия 27
2.2 Анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО «СервисХаб» 32
2.2 Анализ конкурентной среды и конкурентоспособности 39
3 РАЗРАБОТКА ПРОЕКТА ПО УЛУЧШЕНИЮ ПОКАЗАТЕЛЕЙ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ И ОЦЕНКА ЕГО ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ 53
3.1 Мероприятия, направленные на повышение конкурентоспособности 53
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 54
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 55
ПРИЛОЖЕНИЯ 60

Весь текст будет доступен после покупки

В настоящее время рынок насыщен огромным количеством организаций, предприятий и компаний. Тенденции показывают, что динамика развития технологий, политики и социальных взаимоотношений диктует резкий рост количества фирм.
Именно поэтому проблема устойчивой конкурентоспособности и ее грамотная оценка становится наиболее актуальной. Несмотря на то, что с течением времени основные проблемы и тенденции конкурентоспособности меняются, существует потребность в выборе количественных и качественных методов, используемых для оценки конкурентоспособности. Более того, недостаточная грамотность и владение менеджментом компании современными методиками и механизмами оценки конкурентоспособности, и стратегиями по их повышению подтверждают актуальность данного исследования.
Актуальность темы исследования обусловлена тем, что, проведение анализа конкурентных преимуществ и недостатков позволит оценить положение на рынке, и разработать мероприятия по улучшению деятельности фирмы. Выработка инвестиционного проекта поспособствует повышение конкурентоспособности как на макро-, так и на микроуровнях.
Методологической основой для изучения предприятия и ее конкурентоспособности послужили исследования таких отечественных авторов как: А. Джонас, Р.А. Фатхутдинов, Е.А. Сысоева, П. Котлер и другие. Среди работ, которые были посвящены изучению понятия конкуренция можно выделить труды М. Станкевича, А. Джонаса, Б. Шарпанд и Д. Дэвис. Анализ факторов, влияющих на конкурентоспособность, были исследованы М.Ю. Портер, Е.А. Сысоевой, Р. Урсе, А. Оливье.
В качестве информационной базы исследования использовались данные Росстата, материалы международных и отечественных конференций по теме исследования, а также аналитические материалы журналов и сети Интернет.

Весь текст будет доступен после покупки

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1. Сущность и понятие конкурентоспособности предприятия
Конкуренция на латинском языке означает «сталкиваться» и означает столкновение интересов отдельных людей и предприятий, заинтересованных в достижении одной цели. Если рассматривать эту цель в маркетинге, то конкуренция на рынке является соперничеством между компаниями в ограниченном объеме платежеспособных потребительских спросов, которое они ведут для них доступных сегментах. Конкуренция считается предпосылкой для реализации права потребителя. Отсутствие конкурентной стратегии в реальности превращает в функцию все эти права или существенно препятствует их реализации. Конкуренция представляет собой правомерную деятельность субъектов рынка, стимул которой является присвоение максимально выгодных условий для производства и дистрибуции продукции легальным путем .
В данном смысле необходимо различить понятие «конкуренция» от понятия «предпринимательство», хотя эти определения весьма схожие. Для конкурентной среды необходима часть соревнования, соперничества, конкуренция требует присутствия соперников на рынке, цели конкурентного соревнования достигаются благодаря конкурентам. Предпринимательская деятельность может быть осуществлена и в случае отсутствия такого состязания.
Конкуренция обладает определенными функциями :
? определение и установление рыночной стоимости товаров или услуг;
? приводит любую работу к общественно необходимому;
? дает возможность выравнивать отдельные издержки и прибыль, учитывая качество труда, эффективность менеджмента производства.
Есть неоспоримая связь между конкуренцией и конкурентоспособностью – одно следует из другого. По сути, понятия «конкуренция» и «конкурентоспособность» должны быть приведены к конкретному времени и конкретному рынку. Обычно, конкурентоспособность компании называется какой-то совокупностью понятий об организации, которая выделяет его среди других фирм. Это и называется конкурентным преимуществом, поскольку демонстрирует эффективность процессов производства этой компании.

Весь текст будет доступен после покупки

Книги
1. Абчук, В. А. Менеджмент в 2 ч. Часть 1: учебник и практикум для академического бакалавриата / В. А. Абчук, С. Ю. Трапицын, В. В. Тимченко. – 3-е изд., испр. и доп. – М.: Издательство Юрайт, 2019. – 239 с.
2. Айдаркина, Е. Е. Теория и практика управления: учебное пособие / Е. Е. Айдаркина; Южный федеральный университет. – Ростов-на-Дону; Таганрог: Издательство Южного федерального университета, 2020. – 164 с.
3. Анопченко, Т. Ю. Менеджмент: кейсы, тренинги, деловые игры. Практикум / Т. Ю. Анопченко, А. М. Григан, А. А. Лысоченко [и др.]. – 4-е изд., стер. – Москва: Дашков и К, 2019. – 282 с.
4. Барышев, А. В. Основы разработки управленческого решения: учебное пособие / А.В. Барышев. – Москва: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2021. – 164 с.
5. Горбашко, Е.А. Управление конкурентоспособностью: учебник для вузов для вузов; под редакцией Е.А. Горбашко, И.А. Максимцева. 2-е изд. М.: Издательство Юрайт, 2021. – 407 с.
6. Зуб, А. Т. Стратегический менеджмент: учебник и практикум для вузов / А. Т. Зуб. – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: Юрайт, 2021. – 375 с.
7. Иванова, И. А. Менеджмент: учебник и практикум для среднего профессионального образования / И. А. Иванова, А. М. Сергеев. – Москва: Издательство Юрайт, 2022. – 305 с.
8. Коротков, Э. М. Менеджмент: учебник для вузов / Э. М. Коротков. – 3-е изд., перераб. и доп. – Москва: Издательство Юрайт, 2022. – 566 с.
9. Попов С. А. Актуальный стратегический менеджмент. Видение – цели – изменения: учеб.-практ. пособие / С. А. Попов. – М.: Издательство Юрайт, 2019. – 447 с.

Весь текст будет доступен после покупки