Разработка проекта построения комплексной системы управления проектами в АО «Институт «Стройпроект»

ВВЕДЕНИЕ 5
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАЗРАБОТКИ И ВНЕДРЕНИЯ КОРПОРАТИВНОЙ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ 7
1.1. Определения проекта и проектной деятельности 7
1.2. Определение корпоративной системы управления проектами 8
1.3. Обзор существующих методологий и способов построения КСУП 15
1.4. Факторы успеха внедрения КСУП 27
1.5. Проблемы внедрения КСУП и варианты их решения 31
ГЛАВА 2. ОБСЛЕДОВАНИЕ ТЕКУЩЕГО СОСТОЯНИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ В ОРГАНИЗАЦИИ 35
2.1. Характеристика предприятия 35
2.1.1. История АО «Институт «Стройпроект» 35
2.1.2. Основные направления деятельности 39
2.1.3. География деятельности организации 40
2.1.4. Миссия и стратегические цели 40
2.1.5. Финансовые показатели 42
2.2. Обследование действующей системы 43
2.2.1. Анализ жизненного цикла организации 43
2.2.2. Стадии развития организации в соответствии с моделью Ларри Грейнера 46
2.2.3. Уровень зрелости организации 48
2.2.3.1. Модель PMMM (Г. Керцнера) 48
2.2.3.2. Модель CMMI 50
2.2.3.3. Модель РМ Maturity 50
2.3. Организационная структура предприятия 53
2.4. Проектная деятельность и методология 54
2.5. Общая оценка эффективности деятельности и формулирование проблемы 56
ГЛАВА 3. ПОСТРОЕНИЕ КОРПОРАТИВНОЙ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ 58
3.1. Организационная структура управления проектами 60
3.1.1. Цели создания Проектного офиса 60
3.1.2. Функции Проектного офиса 60
3.1.3. Состав Проектного офиса 61
3.2. Документы, регламентирующие процессы управления проектами 61
3.2.1. Корпоративный стандарт управления проектами 61
3.2.2. Разработка корпоративного стандарта 64
3.2.2.1. Управление содержанием 65
3.2.2.2. Управление стоимостью (затратами) проекта 66
3.2.2.3. Управление ресурсами 68
3.2.2.4. Управление закупками 70
3.3. Информационная система управления проектами (ИСУП) 72
3.4. План проекта 74
3.5. Управление рисками проекта 74
3.6. Результаты проекта внедрения корпоративной системы управления проектами 75
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 77
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 79

Весь текст будет доступен после покупки

В условиях постоянно меняющейся среды, череды экономических кризисов, в том числе происходящих в настоящий момент, методы ведения бизнеса становятся все более тяжелыми. Любое современное предприятие, для обеспечения конкурентоспособности или даже выживания на рынке, должно быть готово к непрерывному росту, развитию и адаптации к существующим рыночным реалиям. Адаптируемость и приспособляемость в наше время – ключ к выживанию предприятия.
Управление проектами – уже давно не модное нововведение, а оправданный и необходимый подход к ведению бизнеса. Применение методов проектного управления позволяет руководителям осуществлять эффективный контроль, добиваться более высоких результатов, экономить ресурсы и снижать издержки, что немаловажно для успешной работы организации в текущих условиях.
Если обратиться к истории, то стоит отметить, что в середине 2000-х годов управление проектами было востребовано главным образом крупными предприятиями, которые выходили на международные рынки капитала или привлекали иностранных инвесторов, тогда как к концу первого десятилетия нового века этот управленческий подход начал вызывать интерес у организаций малого и среднего бизнеса. Руководители и акционеры осознали, что применение методик управления проектами значительно улучшает деятельность организации, независимо от отрасли, в которой она работает.
Стоит отметить, что задачи, возникающие перед современными организациями уже не ограничиваются управлением отдельными проектами. Проекты могут быть долгосрочными, краткосрочными, инновационными, типовыми и предполагать использование как внутренних ресурсов, так и взаимодействие с внешними контрагентами. С учетом увеличения количества реализуемых проектов и их усложнением становится всё труднее принимать обоснованные решения о необходимости выполнения рассматриваемого проекта, контролировать реализацию, отслеживать фактические трудозатраты персонала и изменения результатов проектов.
Решением обозначенных проблем является организация на предприятии процессов управления проектами путем построения и реализации корпоративной системы управления проектами.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАЗРАБОТКИ И ВНЕДРЕНИЯ КОРПОРАТИВНОЙ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ
Для построения эффективной системы проектной деятельности с учетом сложившихся условий внутренней и внешней среды действующей организации, необходимо определить основные понятия проекта и рассмотреть существующие инструменты в области управления проектами.
В данной главе квалификационной работы представлена следующая информация:
1. Определение проекта, проектной деятельности и управления
2. Определение корпоративной системы управления проектами (КСУП)
3. Теория разработки стандартов управления проектами и методология построения КСУП
4. Ключевые факторы успеха внедрения КСУП
5. Основные проблемы внедрения КСУП и варианты их решения
1.1. Определения проекта и проектной деятельности
В мировой практике существует множество различных определений проекта, согласно определению стандарта PMI, проектом считается временное предприятие, организованное с целью создания уникального продукта, результата или услуги [1]. Также, проект — это комплекс мероприятий, направленных на создание и развитие бизнес–процессов, с характерной для него целевой направленностью и наличием видения конченого результата [2]. Проектная деятельность также предполагает существование стратегии, соответствующей конечным целям и желаемым результатам [3].

Весь текст будет доступен после покупки

[1] PMBoK: A Guide to The Project Management Body of Knowledge, 6-edition, PMI, 2016.
[2] Ш. В. О. Н. Мазур И.И., Управление проектами: учебное пособие для студентов, под общ.ред. Мазура И.И., Москва: Омега-Л, 2005, p. 664.
[3] Д. М. Полковников А.В., Внедрение корпоративной системы управления проектами: риски, факторы успеха, выбор стратегии //Управление проектами и программами. Т.1.2006. С. 42-49..
[4] И. Ю., «Иванникова Ю. Оценка эффективности вложений в Корпоративную Систему Управления Проектами (КСУП),» [В Интернете].
[5] В. В. Богданов, Управление проектами. Корпоративная система — шаг за шагом, Москва, 2012, p. 248.
[6] C. M. L. B. D., «Project management and its effects on project success: Cross-country and cross-industry comparisons.,» International Journal of Project Management, т. 33, pp. 1509-1522, 2015.
[7] П. Ю. И., «Решение вопросов проектного управления, возникающих по мере взросления организации,» Управление проектами, pp. 1-13, 2008.
[8] W. S. A. M. Fernandes G., «Improving and embedding project management practice in organisations,» International Journal of Project Management, т. 33, p. 1052–1067, 2015.
[9] A. G. B. Jr., «Project Management: A Study in Organizational Conflict,» The Academy of Management Journal, т. Vol.16, pp. 84-101, 2003.
[10] F. J. W. D. J. K. W. D., «Looking again at current practice in project management,» International Journal of Project Management, т. 4, p. 553–572, 2011.
[11] Ф. В.Н., Управление проектами развития фирмы:теория и практика, СПб: Питер, 2009.

Весь текст будет доступен после покупки