Разработка проекта (программы) в области стратегического развития организации (на примере АО «МАРИЙСКИЙ ЦЕЛЛЮЛОЗНО-БУМАЖНЫЙ КОМБИНАТ»)

Введение 5
1Теоретические аспекты разработки программы в области стратегического развития организации 7
1.1 Понятие и сущность в области стратегического развития организации 7
1.2 Факторы, влияющие на стратегию развития организации 15
1.3Этапы разработки программы в области стратегического развития организации 26
2 Анализ стратегического развития организации АО «МЦБК» 36
2.1Организационно- экономическая характеристика организации
АО «МЦБК» 36
2.2Анализ и оценка стратегического развития организации АО «МЦБК» 41
2.3Разработка программы в области стратегического развития организации 48
3 Оценка инвестиционной эффективности реализации проекта стратегического развития организации АО «МЦБК» 55
Заключение 61
Список использованных источников 63

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность выбора темы определяется тем фактом, что стратегическое развитие в настоящее время является фундаментальным ядром управления в организации, для обеспечения устойчивого экономического развития, повышения конкурентоспособности производимой продукции и оказываемых услуг организации.
Грамотное и продуманное стратегическое развитие в условиях современной экономики является важнейшим и основополагающим условием успеха любой организации. Разработка стратегии очень важна для организаций любого размера и различных специфических видов деятельности, которая нуждается в компетентном распределении и использовании финансовых ресурсов, поскольку от этого зависит их дальнейшее существование и развитие.
Стратегическое развитие - это план управления организацией, направленной на укрепление ее позиций, удовлетворение потребителей и достижение поставленных целей.
Стратегическое управление предполагает, что руководство организации разрабатывает и реализует основные цели и инициативы от имени своих владельцев на основе изучения ресурсов и оценки внутренних и внешних условий работы организации.
Формулирование любой стратегии основано на поставленных целях: нет цели – не может быть стратегии для достижения цели, равно как и не может быть стратегического управления, основанного на отклонении между оценкой эффективности и целью.
Правильное формирование стратегии развития для организации, недостаточность путей решения этой проблемы и изменения в российской экономике определяется актуальностью данного исследования.
Целью исследования выпускной квалификационной работы является разработка программы в области стратегического развития организации.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
- рассмотреть теоретические аспекты разработки программы в области стратегического развития организации;
- дать оценку стратегического развития организации;
- разработать программу и эффективность от реализации в области стратегического развития организации.
Объектом исследования является Акционерное Общество «Марийский целлюлозно-бумажный комбинат»
Предметом данной работы является и разработка программы в области стратегического развития организации
Выпускная квалификационная работа состоит их трех глав. В первой главе содержится теоретические аспекты разработки программы в области стратегического развития организации. Рассматриваются Понятие и сущность, влияние факторов на разработку программы и этапы фактор влияния на разработку программы
Во второй главе дается организационно- экономическая характеристика, оценка стратегического развития организации, разработка программы.В третьей главе определена эффективность от реализации программы стратегического развития организации
Теоретическую и методологическую основу исследования составляют труды отечественных и зарубежных авторов в сфере стратегического управления и менеджмента организации. При изучении теоретических основ исследования организационной культуры использовались труды и работы И. Ансоффа, О.С. Виханского, Л.Г. Зайцева, Г.И. Олехновича, М. Портера, А.А. Томпсона, В.И. Шилкова и других.
Практическая значимость данной работы заключается в возможности применения стратегии для любого предприятия, схожего с деятельностью рассматриваемого, реализация которой позволит добиться экономического эффекта для компании и ее дальнейшего развития в целом.

Весь текст будет доступен после покупки

1Теоретические аспекты разработки программы в области стратегического развития организации
1.1 Понятие и сущность в области стратегического развития организации

Понятие стратегии употребляется для обозначения долгосрочных мер или подходов, как правило, применительно к предприятию.
По своему существу стратегия - комплексный план для принятия управленческих решений, определяющий границы возможных действий организации[3,с.56]. Главная задача стратегии состоит в том, чтобы перевести организацию из ее настоящего состояния в желаемое руководством будущее состояние. А стратегия организации - это взаимосвязанный комплекс долгосрочных мер по укреплению жизнеспособности и мощи организации по отношению к ее конкурентам. Стратегия поведения организации в рыночной экономике должна нести в себе возможность получения преимуществ от изменений и порождаемых ими возможностей.
Наиболее распространенными определениями являются следующие:
- Стратегия - это определение долгосрочных целей и задач предприятия, принятие действий и распределение ресурсов, необходимых для достижения этих целей.
- Стратегия означает сознательный выбор другого набора видов деятельности для обеспечения уникального сочетания ценности.
Существуют разные типы стратегий, такие как:
- Корпоративная стратегия - определяет, в каком бизнесе и на каком рынке компания предлагает свои услуги и продукты [1, c. 54].
- Бизнес-стратегия - определяет, как компания опережает конкурентов в борьбе за выбранный рынок.
- Операционная стратегия - дает информацию об объеме ресурсов компании и достижении целей бизнеса и корпоративных стратегий.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Конституция Российской Федерации» (принята всенародным голосованием 12.12.1993) (с учетом поправок, внесенных Законами РФ о поправках к Конституции РФ от 30.12.2008 3 6-ФКЗ, от 30.12.2008 N 7-ФКЗ, от 05.02.2014 3 2-ФКЗ, от 21.07.2014 3 11-ФКЗ, от 14.03.2020 3 1-ФКЗ) [Электронный ресурс] // Справочно-правовая система «КонсультантПлюс». Режим доступа: http://www.cоnsultаnt.ru/
2. НалоговыйкодексРоссийскойФедерации(частьвторая)от05.08.2000г.№117–ФЗ(ред.от27.11.2017)[Электронныйресурс]//КонсультантПлюс:правовойсайт.–Режимдоступа:http://base.consultant.ru(07.02.2021).
3. Акмаева, Р.И. Стратегический менеджмент [Текст] / Р.И. Акмаева. - М.: Русайнс, 2019. - 189 c.
4. Анализ финансового состояния [Текст]: учебники. – Под ред. О. В. Ефимова [и др.]. - М:. Omega-L, 2020. - 388 с.
5. Анализ финансовой отчетности [Текст]: Учебник / Под ред. Магистр гуманитарных наук Clothiers, №S Plaskova. - М:. Университетский учебник, 2020. - 367 с.
6. Бадмаева, Д.Г. Анализ организации платежеспособности бизнеса [Текст] / Д.Г. Бадмаева. // II Международная научно-практическая конференция: Труды. Киев: Киевский национальный экономический университет Пресса. Вадим Гетман, 2020. – С. 89.
7. Бадмаева, Д.Г. Платежеспособность бизнеса: финансовый анализ [Текст] / Д.Г. Бадмаева. // Отчеты аудита. - 2018. - № 1 – С. 56-62.
8. Банк, C.Р. Финансовый анализ [Текст]: учебники. Руководство / С.Р. Банк. – М.: Проспект, 2020. - 352 с.
9. Бараненко, С.П. Стратегический менеджмент [Текст]. / С.П. Бараненко. - М.: Центрполиграф, 2019. - 480 c.
10. Баринов, В.А. Стратегический менеджмент [Текст]: Уч. / В.А. Баринов, В. Л. Харченко. - М.: Инфра-М, 2020. - 289 c.
11. Баринов, В.А. Стратегический менеджмент[Текст]: Учебник / В.А. Баринов, В.Л. Харченко. - М.: Инфра-М, 2020. - 384 c.
12. Баринов, В.А. Стратегический менеджмент[Текст]: Учебное пособие / В.А. Баринов, В.Л. Харченко. - М.: Инфра-М, 2020. - 254 c.

Весь текст будет доступен после покупки