Личный кабинет

Дипломная работаМенеджмент

Готовая работа №76069 от пользователя Разгуляев Денис Николаевич

Разработка проекта расширения консалтинговых услуг (на примере ООО Аудиторская фирма «ЮНИТА»)

Name: Разработка проекта расширения консалтинговых услуг (на примере ООО Аудиторская фирма «ЮНИТА»)
Price: 2270.00 RUB

2 270 ₽

Файл с работой можно будет скачать в личном кабинете после покупки

Страниц: 103

Год написания: 2024

Разгуляев Денис Николаевич

Сообщить о нарушении авторских прав

Гарантия безопасной покупки

Уникальность текста выше 50%

Возможность снять с продажи

Не подходит эта работа?

Укажите тему работы или свой e-mail, мы отправим подборку похожих работ

содержание

ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………..………4
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ПРОЕКТНОГО ПОДХОДА В КОНСАЛТИНГЕ………………………………………………….8
1.1. Сущность консалтинга и современные тенденции развития рынка консалтинговых услуг…………………………………………………………….8
1.2. Перспективы использования проектного подхода к управлению консалтингом………………………………………………………………….…30
1.3. Современные подходы и методы проектного управления в консалтинге………………………………………………………………………36
2. АНАЛИЗ ПРАКТИКИ ПРОЕКТА КОНСАЛТИНГОВЫХ УСЛУГ ООО АУДИТОРСКАЯ ФИРМА «ЮНИТА»………………………...….…………...43
2.1. Организационно-экономическая характеристика структура ООО АУДИТОРСКАЯ ФИРМА «ЮНИТА»……………………...………………....43
2.2. Оценка возможностей и рисков ООО АУДИТОРСКАЯ ФИРМА «ЮНИТА» по расширению консалтинговых услуг…………………………...49
2.3. Обоснование направления и выбор подхода к разработке проекта расширения консалтинговых услуг…………………………………………….62
3. СОДЕРЖАНИЕ ПРОЕКТА РАСШИРЕНИЯ КОНСАЛТИНГОВЫХ УСЛУГ ООО АУДИТОРСКАЯ ФИРМА «ЮНИТА»……………………..….69
3.1. Иерархическая структура работ и оптимизация затрат времени на проект……………………………………………………………………………..69
3.2. Разработка бюджета проекта…………………..…………………………...78
3.3. Оценка эффективности и управление рисками проекта………………….81
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………….87
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ……………………………..89
ПРИЛОЖЕНИЯ…………..…………………………………………………..….99

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы. Процесс проектного управления играет важную роль в управлении организациями и способен повысить его эффективность, укрепить позиции предприятия на рынке. Выбор верного вектора развития в бизнесе – один из главнейших вопросов управления.
Методы управления проектами, ориентированные на поиск путей обеспечения эффективного процесса, постоянно развиваются. Методология и инструменты управления проектами широко используются в мировой практике во всех сферах проектной деятельности. По данным Международной ассоциации управления проектами (IPMA), использование современных методологий и инструментов управления проектами обычно экономит 20-30% времени и около 15-20% средств, затрачиваемых на проекты. Преимущества этой системы очевидны.
Исходя из вышеизложенного, актуальность исследования заключается в том, что проектное управление является исходной концепцией исследования проблем финансирования проектных работ и принятия соответствующих решений. Актуальность исследования заключается также в том, что на данный момент специфика программного и проектного менеджмента в условиях нестабильности и кризиса, а также инструментарий применения принципов и методик управления проектами в ситуации антикризисного менеджмента практически не выступает самостоятельным предметом исследования. Принимая во внимание текущие реалии развития бизнеса в России, данный вопрос представляет особый интерес для проведения исследования.

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

отрывок из работы

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ПРОЕКТНОГО ПОДХОДА В КОНСАЛТИНГЕ

1.1. Сущность консалтинга и современные тенденции развития рынка консалтинговых услуг

Управленческое консультирование или консалтинг – это один из наиболее развивающихся видов бизнеса в последнее десятилетие. Существует несколько подходов к определению управленческого консультирования: как к процессу, как к деятельности профессиональной службы и как к бизнесу.
В первом подходе управленческое консультирование рассматривается как процесс, деятельность в сфере услуг: «Под процессом консультирования понимается совокупность последовательных действий и рекомендаций, направленных на повышение эффективности функционирования организации клиента, при этом консультант отвечает лишь за качество рекомендаций» .
Второй подход рассматривает управленческое консультирование как особую деятельность профессиональной службы и выделяет ряд характеристик, которыми она должна обладать. «Управленческое консультирование – это деятельность консультативной службы, работающей по контракту и оказывающей услуги организациям с помощью специально обученных и квалифицированных лиц, которые помогают организации заказчику выявить управленческие проблемы, проанализировать их, дают рекомендации по решению этих проблем и содействуют, при необходимости, выполнению решений» .

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

Список литературы

1. Агеева Т. Ю. Стратегический менеджмент: учебник / Т. Ю. Агеева., Л. С. Драганчук, С. Л. Улина. – Красноярск, Сиб. федер. ун-т, 2020. – 493.
2. Антонов Г.Д. Управление проектами организации / Г. Д. Антонов, О. П. Иванова, В. М. Тумин. – М.: Инфра-М, 2018. – 64 c.
3. Айдаркина Е. Е. Теория и практика управления: учебное пособие / Е. Е. Айдаркина ; Южный федеральный университет. – Ростов-на-Дону; Таганрог: Издательство Южного федерального университета, 2020. – 164 с.
4. Бадмаев Е. З. Проектное управление в развитии предприятия / Е. З. Бадмаев // Управление развитием социально-экономических систем регионов: Сборник научных трудов, Улан-Удэ, 01–02 октября 2020 года. – Улан-Удэ: Восточно-Сибирский государственный университет технологий и управления, – 2020. – С. 17-23.
5. Баркалов С. А. Формирование моделей управления проектами на основе стейкхолдер – менеджмента / С. А. Баркалов, Т. А. Аверина, З. О. Брежнева // Теория и практика экономики и предпринимательства : XVII Всероссийская с международным участием научно-практическая конференция, Симферополь-Гурзуф, 23–25 апреля 2020 года / Крымский федеральный университет имени В. И. Вернадского. – Симферополь: ИП Зуева Т. В., 2020. – С. 15-17.
6. Барышев А. В. Основы разработки управленческого решения: учебное пособие / А.В. Барышев. – М.: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2021. – 164 с.
7. Бородулин Е.В. Проблемы формирования рынка консалтинговых услуг: отечественный и зарубежный опыт / Е.В. Бородулин // Управление экономическими системами: электронный научный журнал. – 2018. – № 6 (112). – С. 31.

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

Купить и скачать работу

Разработка проекта расширения консалтинговых услуг (на примере ООО Аудиторская фирма «ЮНИТА»)

Почему студенты выбирают наш сервис?

Работаем круглосуточно

24 часа в сутки

7 дней в неделю

Гарантия

Возврат средств в случае проблем с купленной готовой работой

Мы лидеры

LeWork является лидером по количеству опубликованных материалов для студентов

не подошла эта работа?

В нашей базе 78761 курсовых работ – поможем найти подходящую

Ответы на часто задаваемые вопросы

Как оплатить заказ?

Чтобы оплатить заказ на сайте, необходимо сначала пополнить баланс на этой странице - https://lework.net/addbalance

На странице пополнения баланса у вас будет возможность выбрать способ оплаты - банковская карта, электронный кошелек или другой способ.

После пополнения баланса на сайте, необходимо перейти на страницу заказа и завершить покупку, нажав соответствующую кнопку.

Если у вас возникли проблемы при пополнении баланса на сайте или остались вопросы по оплате заказа, напишите нам на support@lework.net. Мы обязательно вам поможем!

Есть ли услуга безопасной покупки, и какой срок гарантии?

Да, покупка готовой работы на сайте происходит через "безопасную сделку". Покупатель и Продавец финансово защищены от недобросовестных пользователей. Гарантийный срок составляет 7 дней со дня покупки готовой работы. В течение этого времени покупатель имеет право подать жалобу на странице готовой работы, если купленная работа не соответствует описанию на сайте. Рассмотрение жалобы занимает от 3 до 5 рабочих дней.

Что означает возможность снять с продажи готовую работу ?

У покупателя есть возможность снять готовую работу с продажи на сайте. Например, если необходимо скрыть страницу с работой от третьих лиц на определенный срок. Тариф можно выбрать на странице готовой работы после покупки.

Как вернуть средства за некачественную работу?

Гарантийный срок составляет 7 дней со дня покупки готовой работы. В течение этого времени покупатель имеет право подать жалобу на странице готовой работы, если купленная работа не соответствует описанию на сайте. Рассмотрение жалобы занимает от 3 до 5 рабочих дней. Если администрация сайта принимает решение о возврате денежных средств, то покупатель получает уведомление в личном кабинете и на электронную почту о возврате. Средства можно потратить на покупку другой готовой работы или вывести с сайта на банковскую карту. Вывод средств можно оформить в личном кабинете, заполнив соответствущую форму.

Как связаться со службой поддержки, если возникли вопросы?

Мы с радостью ответим на ваши вопросы по электронной почте support@lework.net