Разработка проекта ребрендинга торговой марки на примере «ООО Фирма Рамо»

Введение ………………………………………………………………………3
Глава I. Теоретические аспекты бренд организации как основа её продвижения на рынке……………………………………..…………………4
1.1. Особенности современного ребрендинга……………….………………4
1.2.Технологии ребрендинга коммерческой организации……… ….…..….9
Глава II. Разработка проекта ребрендинга торговой марки на примери компани «ООО Фрма Рамо»……………………………………...…………15
2.1 Характеристика организации «ООО Фирма Рамо»……………………15
2.2 Проектирование ребрендинга торговой марки на примере компании «ООО Фирма Рамо»…………………………………………………………19
Заключение…………………………………………………………………..27
Список использованных источников………………………………………28

Весь текст будет доступен после покупки

Ребрендинг — это создание нового взгляда на созданный продукт или компанию. Цель ребрендинга — повлиять на восприятие клиентом продукта или услуги, или компании в целом, оживив бренд и сделав его более современным и соответствующим потребностям клиента. Существует ряд причин, по которым компания может нуждаться в ребрендинге. Это может быть устаревший имидж, нацеленность на новую целевую аудиторию, конкурентная борьба, желание повысить узнаваемость бренда и т.д. Компании иногда хотят представить новый имидж для того, чтобы скрыть недостатки прошлого. Смена имиджа может нести за собой как незначительное изменение логотипа, так и полный глобальный ребрендинг. Уровень воздействия будет напрямую связан с уровнем изменений, и особое внимание должно быть уделено существующим клиентам при создании стратегии ребрендинга. Клиенты должны быть готовы к смене, чтобы они не чувствовали себя изолированными от него. Кроме того, необходимо принять меры для привлечения нового внимания и новых клиентов. Личное внимание будет иметь решающее значение, поэтому бренд может поддерживать доверие своих клиентов, одновременно укрепляя эмоциональные клиентские отношения.
Актуальность темы заключается в важности изучения всех ключевых понятий и методов проведения ребрендинга, которые служат в первую очередь для развития рекламной деятельности с целью увеличения прибыли, а также привлечения новых клиентов и возврата заинтересованности старых.
Главная цель — является разработка стратегии ребрендинга проекта на примере ООО « ФИРМА РАМО»
В рамках поставленной цели работы необходимо решение следующих задач:
1. Дать описание проекта;
2. Изучить понятие и сущность бренда;
3. Определить цель проекта;
4. Представить краткую характеристику компании и бренда.
Объект исследования — ООО « ФИРМА РАМО»
Предметом исследования является проект по продвижению продукта на рынок.
Информационной основой исследования послужила отчетность компании специальная литература по исследуемой теме отечественных авторов.
Структура работы: работа состоит из введения, двух глав (теоретической и практической), заключения, списка использованных источников.

Весь текст будет доступен после покупки

Глава I. Теоретические аспекты бренд организации как основа её продвижения на рынке

1.1Особенности современного ребрендинга

Как правило, любая коммерческая организация использует разнообразные методы и способы, которые буду способствовать повышению выгоды и при всем этом, будут направлены на удовлетворение потребности конечного клиента. Согласно Гражданскому кодексу Российской Федерации любое коммерческое предприятие ставит перед собой целью получение прибыли .
В условиях возрастающей конкуренции и динамично изменяющихся условиях рынка компаниям необходимо следить за тенденциями, чтобы в полной мере удовлетворять потребности целевого сегмента и поддерживать интерес к своим брендам. Бренд, имеет свой жизненный цикл на (Рисунок 1 - Жизненный цикл бренда), который необходимо тщательно отслеживать обсолютно любым прежприятиям.

Весь текст будет доступен после покупки

1 ГК РФ Часть 1, п.1 ст.2. Режим доступа: http:/www.consultant.ru (дата обращения 13.08.2022)
2 Аньшин В.М., Демкин И.В., Никонов И.М., Царьков И.Н. Модели управления портфелем проектов в условиях неопределенности. – М.: МАТИ, 2021
3 Басовский Л.Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учеб. пособие. – М.: ИНФРА-М, 2022
4 Вайсблат Б.И. Риск-менеджмент: Учеб. пособие. Н. Новгород: НФ Государственный университет – Высшая школа экономики, 2018
5 . Ворст И., Ревентлоу П. Экономика фирмы: Учеб.: Пер. с датск. М.: Высшая школа, 2021
6 Володин В.В. Повышение эффективности межотраслевой диверсификации с использованием проектного управления. – М.: ИНИОН РАН, 2020

Весь текст будет доступен после покупки