Разработка проекта складирования материальных ресурсов (на примере ООО «МТК АльфаЛайнер», г. Королев)

Введение 5
Глава 1 Теоретические основы разработки проекта складирования материальных ресурсов 8
1.1 Понятие, сущность и классификация материальных ресурсов 8
1.2 Складирование материальных ресурсов и его совершенствование 13
1.3 Проект складирования материальных ресурсов: этапы разработки, содержание 20
Глава 2 Анализ проекта складирования материальных ресурсов ООО «МТК АльфаЛайнер» 29
2.1 Организационно-экономическая характеристика организации ООО «МТК АльфаЛайнер» 29
2.2 Анализ материальных ресурсов ООО «МТК АльфаЛайнер» 35
2.3 Оценка системы складирования материальных ресурсов ООО «МТК АльфаЛайнер» 44
Глава 3 Разработка проекта складирования материальных ресурсов ООО «МТК АльфаЛайнер» 51
3.1 Содержание проекта складирования материальных ресурсов 51
3.2 Оценка эффективности проекта складирования материальных ресурсов ООО «МТК АльфаЛайнер» 61
3.3. Компьютерное и правовое обеспечение выпускной квалификационной работы 68
Заключение 71
Список использованных источников 75
Приложение А
Приложение Б
Приложение В

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность исследования. Одной из главных задач логистики является решение проблемы складирования материальных ресурсов, необходимых для осуществления бесперебойного производственного процесса, поэтому оптимизация процессов их складирования позволит эффективно управлять производственным процессом предприятия. Иначе существует риск ненадлежащего обеспечения рабочих процессов на производстве, увеличения затрат на складские процессы, неэффективное использование складских площадей и значительное время обслуживания производственных процессов, а также хранение товара.
При управлении складированием материальных ресурсов важно избежать расходов в каждом звене цепи снабжения производственных процессов. При управлении складированием нужно учитывать несколько характеристик: снижение текущего запаса; уменьшение неликвида; страховой запас. Избыток материальных ресурсов достаточно затратен, так как их необходимо хранить надлежащим образом, а также они занимают место на складе. Поэтому возникает необходимость в расширении складских площадей.
С проблемами в системе складирования материальных ресурсов сталкиваются почти все компании, имеющие склады. Во избежание рисков неэффективного логистического управления важно помнить, что прерывать систему планирования ни в коем случае нельзя, бизнес-процессы должны быть синхронизированы и их координацию нельзя нарушать.
Для любой компании, имеющей склад, чтобы не списывать материальные ресурсы в избыток товарного запаса, неликвидного товара, страхового запаса или просто списывать все в убыток, необходимо оптимизировать систему складирования материальных ресурсов, обеспечить полную автоматизацию с помощью сертифицированного программного обеспечения. Зачастую, совершив небольшую реорганизацию и введя алгоритм управления складированием материальных ресурсов, можно вернуть в обращение значительные средства.

Весь текст будет доступен после покупки

Глава 1 Теоретические основы разработки проектов складирования материальных ресурсов
1.1 Понятие, сущность и классификация материальных ресурсов
В современных условиях деятельность промышленных предприятий характеризуется высокой ресурсоемкостью производства. Определяющей особенностью является постоянный рост дефицита ресурсов по причине их ограниченности и роста стоимости. Как следствие, повышается уровень себестоимости и уменьшается чистый финансовый поток, что создает значительные риски в функционировании предприятий и усложняет процессы управления ими. В таких условиях возникает необходимость поиска эффективного и гибкого механизма управления ресурсным обеспечением предприятия, который создаст предпосылки для обеспечения устойчивого экономического развития [9, с. 42].
В современных условиях одним из наиболее эффективных способов снижения нецелесообразных затрат и повышения актуальности информации для принятия соответствующих управленческих решений является внедрение методики интегрированного управления, когда управление материальными ресурсами рассматривается не как отдельная задача, а как составная часть процессов управления предприятием, подчиненная его общей стратегии. Приоритетной практической проблемой на предприятиях является руководство использования материальных ресурсов на фоне их прогрессирующего дефицита.
Отрицательное влияние на использование материальных запасов оказывают нарушения воспроизводственной методики на предприятиях. Данные ситуации требуют основательного анализа сегодняшних закономерностей создания и и движения материальных ресурсов в производственном процессе с учетом возобновления воспроизводственного цикла на предприятиях на основе использования современных методов управления для организации эффективного использования материальных ресурсов в условиях реформирования экономических отношений, к которым относятся логистика и реинжиниринг бизнес-процессов [10, с. 74].

Весь текст будет доступен после покупки

1. Алексеева Н.И., Алёхина, Ю.В. Управление товарными запасами предприятия на основе анализа системы показателей / Н.И. Алексеева, Ю.В. Алёхина // Стратегия предприятия в контексте повышения его конкурентоспособности. 2019. Т. 1. № 5 (5). С. 56-59.
2. Антипова М.Ю. Инновационные решения в логистике запасов распределительного центра // Экономика и бизнес: теория и практика. 2020. №5-1. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/innovatsionnye-resheniya-v-logistike-zapasov-raspredelitelnogo-tsentra (дата обращения: 01.06.2022).
3. Бабенко В.В., Тельнова О.П., Бабенко В. ПРОЕКТНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ В ФУНДАМЕНТАЛЬНЫХ НАУЧНЫХ ИССЛЕДОВАНИЯХ // Корпоративное управление и инновационное развитие экономики Севера: Вестник Научно-исследовательского центра корпоративного права, управления и венчурного инвестирования Сыктывкарского государственного университета. 2020. №2. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/proektnyy-menedzhment-v-fundamentalnyh-nauchnyh-issledovaniyah (дата обращения: 01.06.2022).
4. Бабурина Д.А. Необходимость новых подходов к управлению товарными запасами торгового предприятия / Д. А. Бабурина // Научный альманах. 2018. № 7-1 (21). С. 32-36.
5. Бекмурзаев Иса Дуквахович, Акчурин Рустам Ханефиевич, Молоков Алексей Владимирович СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ СКЛАДСКОЙ ЛОГИСТИКИ В КОНТЕКСТЕ "ИНДУСТРИЯ 4.0" // Журнал прикладных исследований. 2022. №2. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/sovershenstvovanie-sistemy-skladskoy-logistiki-v-kontekste-industriya-4-0 (дата обращения: 01.06.2022).
6. Вихляев В. А., Бобров Л. К. ОБ ОДНОМ ИЗ ВАРИАНТОВ ОПЕРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ СКЛАДИРОВАНИЕМ НА ОСНОВЕ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ МОБИЛЬНЫХ РЕШЕНИЙ // Развитие территорий. 2021. №1 (23). URL: https://cyberleninka.ru/article/n/ob-odnom-iz-variantov-operativnogo-upravleniya-skladirovaniem-na-osnove-ispolzovaniya-mobilnyh-resheniy (дата обращения: 01.06.2022).
7. Вицелярова К.Н. МЕТОДИКА ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ И РЕЗУЛЬТАТИВНОСТИ ПРОЕКТОВ // ЕГИ. 2021. №5 (37). URL: https://cyberleninka.ru/article/n/metodika-otsenki-effektivnosti-i-rezultativnosti-proektov (дата обращения: 01.06.2022).
8. Данилова С.Ю. Оптимизация уровня запасов производства с целью повышения конкурентоспособности предприятия с непрерывным циклом производства / С.Ю. Данилова, Е.В. Пуденков // Вестник Волжского университета имени В.Н. Татищева. Тольятти, 2019. № 2 (28). С. 47–52.
9. Демчинова Е. Автоматизация управления материальными ресурсами: моногр. / Е. Демчинова, Г. Виноградова und А. Серёдкин. М.: LAP Lambert Academic Publishing, 2020. 136 c.
10. Евдокимов Д.К. Нормирование материальных ресурсов / Д.К. Евдокимов, Г.М. Покараев. Москва: Гостехиздат, 2020. 200 c.
11. Жильцова К.Е. ОРГАНИЗАЦИЯ ВНУТРЕННЕГО КОНТРОЛЯ МАТЕРИАЛЬНО-ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ЗАПАСОВ НА ПРЕДПРИЯТИИ // Символ науки. 2022. №2-1. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/organizatsiya-vnutrennego-kontrolya-materialno-proizvodstvennyh-zapasov-na-predpriyatii (дата обращения: 01.06.2022).

Весь текст будет доступен после покупки