Личный кабинет

Дипломная работаМенеджмент

Готовая работа №134656 от пользователя Жуковский Роман

Разработка проекта совершенствования системы адаптации персонала (на примере АО «Московский машиностроительный завод «Вперед» г. Москва)

Name: Разработка проекта совершенствования системы адаптации персонала (на примере АО «Московский машиностроительный завод «Вперед» г. Москва)
Price: 2150.00 RUB

2 150 ₽

Файл с работой можно будет скачать в личном кабинете после покупки

Страниц: 88

Год написания: 2025

Жуковский Роман

Сообщить о нарушении авторских прав

Гарантия безопасной покупки

Уникальность текста выше 50%

Возможность снять с продажи

Не подходит эта работа?

Укажите тему работы или свой e-mail, мы отправим подборку похожих работ

содержание

Введение…………………………………………………………………………….....6
ГЛАВА1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СИСТЕМЫ АДАПТАЦИИПЕРСОНАЛА ……………………………………………………….12
1.1. Понятие и сущность системы адаптации персонала ………………………..…12
1.2. Методические подходы к эффективности системы адаптации персонала …...20
1.3. Оценка эффективности адаптации персонала …………………………………27
ГЛАВА 2 АНАЛИЗ АДАПТАЦИИ ПЕРСОНАЛА В АО «МОСКОВСКИЙ МАШИНОСТРОИТЕЛЬНЫЙ ЗАВОД «ВПЕРЕД»………………………………...31
2.1. Краткая характеристика АО «ММЗ «Вперед»» …….........................................31
2.2. Характеристика персонала и анализ системы управления ……………………40
2.3. Оценка существующей системы адаптации персонала и выявление
проблем………………………………………………………………………………..49
ГЛАВА 3 РАЗРАБОТКА ПРОЕКТА ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ АДАПТАЦИИ ПЕРСОНАЛА АО «ММЗ « ВПЕРЕД»………………60
3.1. Этапы проекта……………………………………………………………………60
3.2. Оценка эффективности реализации проекта АО «ММЗ « Вперед»»………...70
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………………..80
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХИСТОЧНИКОВ ………………………..…………84

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

ВВЕДЕНИЕ

В настоящее время происходит существенное изменение подходов к управлению персоналом и предприятием в целом. Сотрудник компании не рассматривается больше лишь как «винтик» в общей организационной системе – он становится важнейшим элементом данной системы, от которой зависит эффективность данной системы в целом. Каждый отдельный сотрудник рассматривается как личность, обладающая определенным потенциалом, который компания должна помочь реализовать.
Адаптация - это процесс приспособления нового сотрудника к работе в компании. Он происходит при знакомстве с членами команды, внутренним распорядком и должностными обязанностями.
В процессе адаптации специалист приобретает новые навыки, проходит обучение, привыкает к организации рабочих процессов и тонкостям внутренней кухни. В этом ему помогают HR-специалист, руководитель отдела и корпоративный тренер.
В маленьких компаниях познакомить нового специалиста с его обязанностями может старший коллега, который работает в организации давно. Главная задача адаптации — включить сотрудника в работу с минимальными затратами времени и усилий и отсутствием стресса.
Если у новичка есть грамотный наставник, снижается риск того, что специалист не выдержит непривычных условий и уволится сразу после окончания испытательного срока. Очередной уход не справившегося с обязанностями или растерявшегося нового сотрудника - это время, финансы и другие ресурсы компании, потраченные впустую.

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

отрывок из работы

ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СИСТЕМЫ АДАПТАЦИИ ПЕРСОНАЛА

1.1 Понятие и сущность системы адаптации персонала

Одной из систем эффективного управления хозяйствующим субъектом является управление персоналом, независимо от масштаба организации эффективное управление персоналом является залогом надежности и успеха, так как персонал является ресурсом для достижения целей организации. Именно поэтому необходимо уделять должное внимание подбору необходимого персонала, который будет соответствовать всем критериям организации. Как известно, недостаточно нанять сотрудников, их также необходимо удержать. Одним из инструментов системы управления персоналом является адаптация.
Адаптация персонала – это процесс приспособления работника к условиям внутренней и внешней среды организации, включение личности в новую предметно-вещевую и социальную среду. Под внутренней и внешней средой организации в данном случае понимают рабочее место, трудовой коллектив, содержание и условия труда, корпоративная культура, социальные коммуникации, предусмотренные должностью. Важным уточнением является то, что адаптация в обязательном порядке двусторонний процесс. С одной стороны, новый сотрудник осознанно выбрал организацию для трудоустройства, готов и полностью расположен к началу работы, имеет внутреннюю мотивацию и несет ответственность за принятое решение.

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

Список литературы

1.Конституция Российской Федерации // Спpaвoчнo-правoвaя cиcтемa "Кoнcультaнт Плюc". (с учетом поправок, внесенных законами Российской Федерации о поправках к Конституции Российской Федерации от 30.12.2015 , от 30.12.2015 , от 05.02.2015 , от 21.07.2015 )№ 6-фкз№ 7-фкз№ 2-фкз№ 11-фкз
2.Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 № 197-ФЗ. Принят ГД ФС РФ 21.12.2001. // Собрание законодательства РФ, № 1 (ч. 1), ст.
3.Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) № 51-ФЗ в действующей редакции с изменениями, внесенными Федеральным законом от 31.12.2015 № 499-ФЗ, // Российская газета. Вступившими в силу с 1 апреля 2016 года. Аббасова Р.Р. Понятие, виды и формы оплаты труда // Молодой ученый. 2023. - № 19 (309).
1.Адаптация сотрудника в организации: методические указания к проведению занятий по дисциплине «Управление персоналом» / сост. Ю. Н. Лачугина. – Ульяновск: УлГТУ, 2023 – 141 с.
2.Акбулатова А.М. Основные направления совершенствования кадровой политики / А.М. Акбулатова // «Научно-практический журнал Аллея Науки» . – 2024. — №1. – С. 1-4.
3.Алексеева, К.А. Адаптация персонала как фактор повышения производительности труда / К.А. Алексеева // Наука и современность. – 2024. – № 28. – С. 144 – 148.
4.Афанасьев А.А. Оценка трудовой адаптации персонала организации. Управление экономическими системами. 2025. – № 3. – С. 16-19.
5.Афанасьева, Л.А. О необходимости разработки рекомендаций по формированию оптимального управленческого механизма, обеспечивающего реализацию стратегических задач организации//Основы экономики, управления и права. 2024. – №4 . – С. 112-117.
6.Аширов Д.А. Адаптация персонала, основные виды: учебное пособие / Д.А. Аширов. М., 2023. – 130 с.

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

Купить и скачать работу

Разработка проекта совершенствования системы адаптации персонала (на примере АО «Московский машиностроительный завод «Вперед» г. Москва)

Почему студенты выбирают наш сервис?

Работаем круглосуточно

24 часа в сутки

7 дней в неделю

Гарантия

Возврат средств в случае проблем с купленной готовой работой

Мы лидеры

LeWork является лидером по количеству опубликованных материалов для студентов

не подошла эта работа?

В нашей базе 78761 курсовых работ – поможем найти подходящую

Ответы на часто задаваемые вопросы

Как оплатить заказ?

Чтобы оплатить заказ на сайте, необходимо сначала пополнить баланс на этой странице - https://lework.net/addbalance

На странице пополнения баланса у вас будет возможность выбрать способ оплаты - банковская карта, электронный кошелек или другой способ.

После пополнения баланса на сайте, необходимо перейти на страницу заказа и завершить покупку, нажав соответствующую кнопку.

Если у вас возникли проблемы при пополнении баланса на сайте или остались вопросы по оплате заказа, напишите нам на support@lework.net. Мы обязательно вам поможем!

Есть ли услуга безопасной покупки, и какой срок гарантии?

Да, покупка готовой работы на сайте происходит через "безопасную сделку". Покупатель и Продавец финансово защищены от недобросовестных пользователей. Гарантийный срок составляет 7 дней со дня покупки готовой работы. В течение этого времени покупатель имеет право подать жалобу на странице готовой работы, если купленная работа не соответствует описанию на сайте. Рассмотрение жалобы занимает от 3 до 5 рабочих дней.

Что означает возможность снять с продажи готовую работу ?

У покупателя есть возможность снять готовую работу с продажи на сайте. Например, если необходимо скрыть страницу с работой от третьих лиц на определенный срок. Тариф можно выбрать на странице готовой работы после покупки.

Как вернуть средства за некачественную работу?

Гарантийный срок составляет 7 дней со дня покупки готовой работы. В течение этого времени покупатель имеет право подать жалобу на странице готовой работы, если купленная работа не соответствует описанию на сайте. Рассмотрение жалобы занимает от 3 до 5 рабочих дней. Если администрация сайта принимает решение о возврате денежных средств, то покупатель получает уведомление в личном кабинете и на электронную почту о возврате. Средства можно потратить на покупку другой готовой работы или вывести с сайта на банковскую карту. Вывод средств можно оформить в личном кабинете, заполнив соответствущую форму.

Как связаться со службой поддержки, если возникли вопросы?

Мы с радостью ответим на ваши вопросы по электронной почте support@lework.net