Разработка проекта совершенствования управления логистической системой на предприятии (на примере ООО «Вентека»)

ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАЗРАБОТКИ ПРОЕКТА УПРАВЛЕНИЯ ЛОГИСТИЧЕСКОЙ СИСТЕМОЙ НА ПРЕДПРИЯТИИ 6
1.1 Понятие, сущность и принципы разработки проекта 6
1.2 Особенности управления логистической системой на предприятии 10
1.3 Методика разработки проекта 15
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ УПРАВЛЕНИЯ ЛОГИСТИЧЕСКОЙ СИСТЕМОЙ ООО «ВЕНТЕКА» 25
2.1 Общая характеристика деятельности ООО «Вентека» 25
2.2 Организация управления логистической системой в компании 32
2.3 Анализ эффективности управления логистической системой ООО «Вентека» 41
ГЛАВА 3. ПРОЕКТ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ УПРАВЛЕНИЯ ЛОГИСТИЧЕСКОЙ СИСТЕМОЙ ООО «ВЕНТЕКА» 50
3.1 Разработка проекта совершенствования управления логистической системой ООО «Вентека» 50
3.2 Оценка экономической эффективности проекта 59
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 69
СПИСОК ИСТОЧНИКОВ ИНФОРМАЦИИ 73
ПРИЛОЖЕНИЯ 77

Весь текст будет доступен после покупки

Любое современное предприятие, особенно – производственное, одной из своих главных задач для достижения цели (повышения прибыльности деятельности) ставит снижение неэффективных затрат. Для достижения этой цели служит одна из молодых, но заслуженно пользующихся уважением и доверием наук – логистика. Именно с ее помощью можно решить большинство проблем, которые ставили в тупик многих специалистов из-за необходимости учета множества влияющих факторов, многих неопределенных позиций или приблизительных данных. Рост конкуренции, повышение требований к качеству продукции и услугам со стороны клиентов и, являющийся следствием этого, рост неопределенности на многих рынках вынуждают все большее число предприятий ориентировать свою производственно-хозяйственную структуру и систему управления на работу по заказам потребителей. В современных условиях рыночной экономики в России многократно увеличился ассортимент различных товаров, значительная часть которого представлена продукцией недостаточно высокого качества и не отвечающая современным требованиям. Ошибки при выборе товара, незнание его свойств, характеристик, условий хранения, транспортирования, неправильная оценка его качества могут обернуться для предприятия крупными потерями и убытками. Рыночный успех является главным критерием оценки деятельности предприятий, а их рыночные возможности предопределяются правильно разработанной и последовательно осуществляемой товарной политикой. Именно на основе изучения рынка и перспектив его развития предприятие получает исходную информацию для решения вопросов, связанных с управлением логистической системой и ее совершенствованием.

Весь текст будет доступен после покупки

Для компаний, пытающихся не отстать от своих конкурентов, умение быстро адаптироваться к переменам становится жизненно важным фактором успеха. В ответ на быстроменяющуюся ситуацию компании необходимо уметь проводить внутреннюю реорганизацию, разрабатывать новые продукты, формировать альянсы с другими организациями. Каждое из этих нововведений реализуется с помощью одного или нескольких проектов. Управление проектами – это наука, предназначенная для осуществления изменений и преобразований.
Хотя понятие «проект» достаточно давно и прочно вошло в современную деловую жизнь, можно констатировать, что не существует общепринятого толкования этого термина. Считается, что слово «проект» происходит от лат. projacere — продвигать что-то вперед (pro — заранее; jacere — продвигать, бросать вперед). Современная трактовка термина «проект» значительно расширилась; в рамках управления проектами под данным термином понимается осуществление целенаправленных замысла или идеи, приводящее к определенным изменениям, в основе которых лежат преобразования некоторых объектов, явлений или состояний.
Проект — это временное предприятие, предназначенное для создания уникальных продуктов, услуг или результатов.
Любой проект характеризуется следующими особенностями:
– уникальный характер;
– наличие и четкая формулировка цели;
– однократность осуществления действий;
– определенность сроков начала и завершения;
– ограниченность ресурсов;
– комплексность проекта и разграничение с другой деятельностью компании, его реализующей;
– особая организация выполнения проекта;
– необходимость привлечения высококвалифицированных специалистов для руководства проектом и выполнения проекта;
– возможность оценки эффективности проекта и эффекта для каждого участника.
Проект включает в себя замысел (проблему), средства его реализации (решение проблемы) и получаемые в процессе реализации результаты (рис.1).
ПРОЕКТ




Рис. 1 Основные элементы проекта

Проект можно рассматривать как ограниченную по времени существования организацию внутри корпорации, которую в этом случае называют материнской. Эта организация возникает, функционирует и развивается в определенном окружении, называемом внешней средой. Окружение проекта представляет собой сложный комплекс взаимосвязанных отношений, которые постоянно воздействуют на проект в процессе его реализации.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Абдукаримов, И.Т. Финансово-экономический анализ хозяйственной деятельности коммерческих организаций (анализ деловой активности): Учебное пособие/И.Т. Абдукаримов. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2018. - 320 c.
2. Абрютина, М.С. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия / М.С. Абрютина, А.В. Грачев. - М.: Дело и сервис; Издание 3-е, перераб. и доп., 2018. - 272 c.
3. Алексеев, Г. В. Математические средства решения задач управления логистическими системами : учебное пособие / Г. В. Алексеев, И. И. Холявин. — Москва : Ай Пи Ар Медиа, 2020. — 142 c.
4. Белый, Е. М. Управление проектами : конспект лекций / Е. М. Белый, И. Б. Романова. — Москва : Ай Пи Ар Медиа, 2023. — 100 c.
5. Великая, Е. Г. Индикаторы оценки эффективности организации / Е.Г. Великая,В.В. Чурко // Балтийский гуманитарный журнал. - 2019. - № 2. С. 57– 61.
6. Гаджинский А.М., Логистика: учебник для бакалавров/ А.М. Гаджинский. — 21-е изд. — Москва: Дашков и К, 2020. — 419 c.
7. ГерамиВ., КоликА. Управление транспортными системами. Транспортное обеспечение логистики: Учебник и практикум. – М.:Юрайт. 2019.
8. Гонтарева И.В., Нижегородцев Р.М., Новиков Д.А. Управление проектами. М.: Либроком, 2019. 384 c.
9. Гонтарева И.В. Управление проектами. М.: Огни, 2019.382 c.
10. Дыбская В.В. Логистика для практиков. Эффективные решения в складировании и грузопереработке. – М.: ИПТИЛ ВИНИТИ РАН, 2019.

Весь текст будет доступен после покупки