Разработка проекта совершенствования управления запасами на предприятии (на примере ООО «Альянс»)

ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИ НА ПРЕДПРИЯТИИ 6
1.1 Понятие, сущность и принципы управления запасами предприятия 6
1.2 Методы управления запасами на предприятии 10
1.3 Особенности планирования и прогнозирования запасов предприятия 24
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ И ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИ НА ПРЕДПРИЯТИИ ООО «АЛЬЯНС» 31
2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «Альянс» 31
2.2 Организация строительных работ на предприятии 38
2.3 Анализ и оценка управления запасами ООО «Альянс» 44
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА ПРОЕКТА СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИ ООО «АЛЬЯНС» 53
3.1 Основные направления совершенствования управления запасами ООО «Альянс» 53
3.2 Разработка проекта строительной организации 57
3.3 Обоснование экономической эффективности проекта 62
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 70
СПИСОК ИСТОЧНИКОВ ИНФОРМАЦИИ 74
ПРИЛОЖЕНИЯ 78

Весь текст будет доступен после покупки

На современном этапе развития экономики качество материального обеспечения производства значительно влияет на эффективность функционирования организации. Основной показатель качества материального обеспечения - это его надежность, определяемая как способность системы управления товарно-материальными ценностями гарантировать бездефицитное обеспечение предприятия всеми ресурсами в необходимом количестве и разнообразии. Управление надежностью материального обеспечения подразумевает мониторинг и совершенствование как аспектов снабжения, так и запасов. Взаимодействие с поставщиками, укрепление партнерских отношений с целью повышения надежности поставок сырья или готовой продукции относится к снабженческой деятельности, тогда как поддержание необходимого уровня запасов при минимизации издержек на его содержание - функция управления запасами. Запасы, с одной стороны, снижают риск дефицита и, связанных с ним потерь, то есть повышают надежность материального обеспечения, с другой стороны, содержание запасов требует значительных затрат. Поэтому запасы оказывают непосредственное, но в то же время противоречивое воздействие на эффективность функционирования предприятия.
Состояние и эффективность использования запасов, как самой значительной части оборотного капитала - является одним из основных условий успешной деятельности предприятия. Развитие рыночных отношений определяет новые условия их организации. Высокие темпы инфляции, снижение спроса на продукцию и другие кризисные явления вынуждают предприятия изменять свою политику по отношению к материальным запасам, искать новые источники их пополнения, изучать феномен эффективности их использования и внедрять научный подход к управлению запасами. Поэтому для предприятия все возможные способы рационального расходования средств приобретают все большую значимость.

Весь текст будет доступен после покупки

Материальные запасы или продукция, ожидающая потребления, составляют значительную часть оборотных средств предприятия. В тоже время, материальные запасы, являясь наименее ликвидными краткосрочными активами, представляют собой по сути «замороженные» денежные (оборотные) средства. Это обосновывает тот факт, что решения по управлению запасами являются одними из основных в хозяйственной деятельности предприятия.
Количество запасов на входе и выходе из звеньев цепи, время прохождения потоком по отдельным звеньям, способы перемещения запасов, реакция отдельных участников цепи на условиях прохождения запасов – вот далеко не полный перечень вопросов, которые необходимо решать в ходе управления запасами.
В процессе организации коммерческой деятельности перед предприятием стоит ряд вопросов, и в том числе вопрос грамотного управления запасами. Основной задачей управления запасами является инвестирование в них средств таким образом, чтобы достигать стратегических целей бизнеса.
Без запасов не может обойтись ни одно предприятие, однако их создание сопряжено с дополнительными финансовыми расходами. В частности, происходит «омертвление» части финансовых средств, появляются расходы на содержание складов, постоянный риск порчи, не реализации просроченного товара и т.п. В тоже время отсутствие необходимого объема запасов может повлечь за собой потери от простоя производства, упущенную прибыль из-за отсутствия товара на складе в момент возникновения повышенного спроса, потерю потенциальных покупателей и др. Управление запасами представляет собой проблему, общую для предприятий и фирм любого сектора системы хозяйствования. Запасы создаются в промышленности, розничной, оптовой торговле, на предприятиях и организациях различных форм собственности и направлений деятельности.
Грамотное управление запасами позволяет поддерживать производственный процесс и вовремя обеспечивать потребности рынка. В результате предприятию представляется возможность извлечения максимальной прибыли. Другими словами, основная цель управления запасами – это своевременное обеспечение производственных процессов на предприятии и снижение текущих затрат и, как следствие обеспечение стабильности производства и извлечение прибыли. Эффективное управление запасами позволяет достичь удовлетворительного уровня обслуживания потребителей, в тоже время удерживая расходы на поддержание запасов в разумных пределах. И здесь руководитель должен решить два основных вопроса: это срок и объемы заказов (т.е. когда и сколько заказывать) и модели которые помогают в принятии подобных решений.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Акимова, О. Ю. Интегрированная логистическая поддержка на этапах жизненного цикла продукции: лабораторный практикум/ О. Ю. Акимова. — Москва: Издательский Дом МИСиС, 2021. — 203 c.
2. Баширзаде Р.Р., Управление операционной логистической деятельностью (транспортировкой) в условиях цифровизации: учебное пособие/ Р.Р. Баширзаде. — Саратов: Саратовский государственный технический университет имени Ю.А. Гагарина, ЭБС АСВ, 2019. — 128 c.
3. Белый Е. М., Романова И. Б. Методы финансовых и коммерческих расчетов. Ульяновск: Изд-во УлГУ, 2019. – 385с.
4. Белый, Е. М. Управление проектами: конспект лекций/ Е. М. Белый, И. Б. Романова. — Москва: Ай Пи Ар Медиа, 2023. — 100 c.
5. Возможности повышения конкурентоспособности предприятия совершенствованием логистических подходов: учебное пособие/ Г. В. Алексеев, И. Ж. Искаков, В. Я. Кучеренко, Е. В. Кузьмина. — Москва : Ай Пи Ар Медиа, 2021. — 81 c.
6. Гаджинский А.М. Проектирование товаропроводящих систем на основе логистики: учебник/ А.М. Гаджинский. — 2-е изд. — Москва: Дашков и К, 2020. — 324 c.
7. Герасимович О. В. Виды современных технологий для организации товародвижения в логистике/ О. В. Герасимович// Экономика, управление и право: инновационное решение проблем. Пенза: Наука и просвещение, 2019. С. 123–126.
8. Гиссин, В. И Управление транспортно-логистическими процессами: совершенствование качества и безопасности: монография/ В.И Гиссин, А.А. Тимонин, А. А. Погребная. — Москва, Вологда: Инфра-Инженерия, 2021. — 124 c.
9. Дроздов, П. А. Управление материальными запасами: учебное пособие/ П. А. Дроздов. — М: Высшая школа, 2021. — 224 c.
10. Дыбская В.В., Логистика складирования: учебник / В. В. Дыбская. — Москва, Вологда: Инфра-Инженерия, 2021. — 796 c.

Весь текст будет доступен после покупки