РАЗРАБОТКА ПРОЕКТА СТРАТЕГИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИИ ООО «САНАТОРИЙ «СЕВЕРНОЕ СИЯНИЕ»

ВВЕДЕНИЕ 4
ГЛАВА 1. ПРИНЦИПЫ ФОРМИРОВАНИЯ СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЯ 7
1.1.Понятие и назначение стратегии предприятия 7
1.2. Виды стратегического планирования и общий вид структуры стратегического плана 18
1.3. Этапы стратегического планирования 35
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ООО «САНАТОРИЙ» СЕВЕРНОЕ СИЯНИЕ» 40
2.1. Организационно – экономическая характеристика ООО «Санаторий» Северное сияние» 40
2.2. Анализ внешней и внутренней среды 45
2.3. Сравнительный анализ конкурентов ООО «Санаторий Северное Сияние» 51
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА ПРОЕКТА СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ООО «САНАТОРИЙ» СЕВЕРНОЕ СИЯНИЕ»? 60
3.1. Резюме про екта 60
3.2. Организационный план и сетевой график про екта 72
3.3. Оценка эффективно сти про екта 76
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 79
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 84
ПРИЛОЖЕНИЯ 90

Весь текст будет доступен после покупки

Тема исследования о наличии эффективного управления деятельностью предприятий в настоящее время является актуальной. Исследование об умении анализировать деятельность предприятий через анализ тенденций развития, изучение факторов и изменений результатов деятельности, аргументацию управленческих решений, контроль и оценку результатов работы является ключевым для эффективной работы организаций.

ООО "Санаторий "Северное сияние" - это предприятие в сфере санаторно-курортного отдыха. В современных экономических условиях управление на предприятии происходит в контексте перехода от административно-командной системы к рыночной. Важно подчеркнуть, что новые условия хозяйствования в Российской Федерации ставят перед непроизводственной сферой новые задачи - она становится открытой системой, которая контролирует все сферы своей деятельности.

Эффективность управления производственной деятельностью предприятия имеет прямое влияние на его конкурентоспособность и успешность работы. Поэтому важно проводить анализ внешней и внутренней среды предприятия, а также оценку эффективности реализованных проектов для разработки стратегии его развития.

Цель данного проекта - разработать стратегию развития предприятия, для чего будут выполнены следующие задачи:
1. Изучить принципы формирования стратегии предприятия.
2. Провести организационно-экономическую характеристику ООО "Санаторий "Северное сияние".
3. Анализ внешней и внутренней среды предприятия.
4. Оценить эффективность реализованных проектов.
5. Разработать проект стратегии развития предприятия "Санаторий "Северное сияние".

Выбор конкретного направления изменения стратегии важен для оптимального достижения целей предприятия. Без анализа стратегии нет возможности разработать верный план действий и оптимальный путь достижения поставленных целей.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1. ПРИНЦИПЫ ФОРМИРОВАНИЯ СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1.Понятие и назначение стратегии предприятия

При проведении необходимой исторически обусловленной реформы в социальной, политической и экономической жизни нашей страны возникает ряд сложных проблем. Одной из них является задача предвидения опасностей и возможностей, а также формирования хозяйственной политики и стратегии. Настоящие вызовы требуют не просто реагирования на изменения, но и осознанного управления изменениями с использованием научно обоснованных процедур предвидения, регулирования и адаптации к целям организации при изменяющихся внешних условиях. Эти новые принципы управления должны быть основой для совершенствования управления организациями в целом. В рамках оперативного управления эти принципы помогают понять, как организационно-управленческие механизмы приспосабливают производство к потреблению и удовлетворению рыночного спроса.

Особенно важны эти принципы для понимания концепции стратегического управления, которая в последние годы получает все большее распространение. Они помогают понять структуру процесса планирования стратегии, роль и методологию стратегической сегментации рынка, разобраться в новом методическом инструментарии для анализа стратегических альтернатив и выбора стратегии развития компании, выбрать и организовать систему управления реализацией стратегии и организационные структуры управления фирмой для достижения поставленных целей в условиях стратегических изменений.

Понятие "стратегия" имеет греческие корни и первоначально означало искусство развертывания войск в бою. Развитие и практическое применение методологии стратегического управления связано с процессом управления. Стратегия представляет собой комплекс долгосрочных решений для выполнения миссии организации и достижения ее целей. Стратегическое планирование предполагает определение ресурсов, средств и сроков для реализации выбранной стратегии. Структура стратегического управления включает в себя пять процессов: анализ среды, определение миссии и целей, анализ и выбор стратегии развития организации, реализацию стратегии, а также контроль и оценку результатов реализации стратегии.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Абрамов, В. С. Стратегическии менеджмент в 2 ч. Часть 1. Сушность и содержание : учебник и практикум для вузов / В. С. Абрамов, С. В. Абрамов ; под редакциеи В. С. Абрамова. – Москва : Издательство Юраит, 2021. – 270 с.
2. Абрамов, В. С. Стратегическии менеджмент в 2 ч. Часть 2. Функциональные стратегии : учебник и практикум для вузов / В. С. Абрамов, С. В. Абрамов ; под редакциеи В. С. Абрамова. – Москва : Издательство Юраит, 2021. – 246 с.
3. Агафонов, В. А. Стратегическии менеджмент. Модели и процедуры : монография / В.А. Агафонов. – Москва : ИНФРА-М, 2018. – 276 с.
4. Акмаева, Р.И. Стратегическии менеджмент : учебное пособие / Р.И. Акмаева – Москва: Русаинс, 2020. — 256 с.
5. Антипатров, Ю.А. Обзор научных взглядов на разработку стратегии развития фирмы в рамках исследования экономическои категории / Ю.А. Антипатров // Вопросы науки и образования. – 2018. – №19 (31). – С. 26-29.
6. Антонюк М.В., Гвозденко Т.А. Исторические аспекты развития санаторно-курортного лечения в России // Здоровье. Медицинская экология. Наука. 2018; 2(74): 4–10. DOI: 10.5281/zenodo.1296764.
7. Афанасьев, О.Е. Этапы развития сферы туристских услуг в Крыму / О.Е. Афанасьев // Современные проблемы сервиса и туризма. – 2015. – Т. 9, № 1. – С. 5-13. – DOI 10.12737/7901. – EDN TKUHAX.

Весь текст будет доступен после покупки