Разработка проекта стратегического развития предприятия (на примере ООО «Куровской завод керамзитового гравия»)

ВВЕДЕНИЕ 4
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПРОЕКТНОГО УПРАВЛЕНИЯМ СТРАТЕГИЧЕСКИМ РАЗВИТИЕМ ПРЕДПРИЯТИЯ 5
1.1. Сущность стратегического управления и развития предприятия 5
1.2. Методы управления стратегическим развитием предприятия хозяйством 8
1.3. Инструменты проектного управления стратегическим развитием предприятия 12
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «КУРОВСКОЙ ЗАВОД КЕРАМЗИТОВОГО ГРАВИЯ» 21
2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия 21
2.2. Анализ внутренней и внешней среды 26
2.3. Особенности и анализ управления стратегическим развитием 37
ГЛАВА 3. ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ ПРОЕКТА СТРАТЕГИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ ООО «КУРОВСКОЙ ЗАВОД КЕРАМЗИТОВОГО ГРАВИЯ» 44
3.1. Основные положения и описание проекта 44
3.2. Маркетинговый план расширения деятельности 49
3.3. Маркетинговый, организационный, производственный и финансовый план проекта 54
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 62
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 65
ПРИЛОЖЕНИЯ 79

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность исследования выбранной темы выпускной квалификационной работы состоит в том, что в последнее время все более популярными становятся слова «стратегия», «стратегическое планирование», «стратегический менеджмент». Рассмотрение проблем социально-экономического развития с позиций стратегического мышления становится объективной необходимостью.
Стратегический менеджмент уже в течение трех десятков лет является одним из общепризнанных направлений экономической науки в промышленно развитых странах.
Суть стратегического управления заключается в том, что в организации, существует четко организованное комплексное стратегическое планирование, чтобы обеспечить выработку долгосрочной стратегии для достижения целей фирмы и создание управленческих механизмов реализации этой стратегии через систему планов.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПРОЕКТНОГО УПРАВЛЕНИЯМ СТРАТЕГИЧЕСКИМ РАЗВИТИЕМ ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1. Сущность стратегического управления и развития предприятия

Под управлением в общем смысле понимается целенаправленное воздействие на объект управления с целью его перевода в новое состояние или поддержания в установившемся режиме.
Возможны два механизма воздействия: стихийный и сознательный. В первом случае управляющее воздействие формируется как усредненный результат различных, нередко противодействующих друг другу сил. Такое воздействие происходит без вмешательства людей, а если человек и пытается повлиять на объект управления, то безуспешно. В зависимости от преследуемой цели управление подразделяется на оперативное, тактическое и стратегическое [34].
В наше время ученые-экономисты в структуру стратегии включают:
- долговременные цели (планы, программы), определяющие
- деятельность организации на перспективу (стратегические цели);
- технологии, с помощью которых реализуется достижение
- стратегических целей;
- ресурсы, которые будут использованы при достижении стратегических целей;
- систему управления, обеспечивающую достижение стратегических целей, в том числе людей как основную составляющую часть системы управления.
Слово «стратегия» греческого происхождения и означает «искусство развертывания войск в бою» или «искусство генерала» [36]. Этот военный термин широко вошел в обиход специалистов, теорию и практику менеджмента. В менеджменте стратегия рассматривается как долгосрочное качественно определенное направление развития организации, касающееся сферы, средств и формы ее деятельности, системы взаимоотношений внутри организации, а также позиции организации к окружающей среде, приводящее организацию к ее целям [11]. Стратегия представляет собой набор правил, которыми руководствуется организация при принятии управленческих решений, чтобы обеспечить осуществление миссии и достижение хозяйственных целей организации.
Понятие «стратегия» вошло в число управленческих терминов в 50-е годы, когда проблема реакции на неожиданные изменения во внешней среде приобрела большое значение. Вначале смысл этого понятия был неясен. Словари не помогали, так как, следуя военному словоупотреблению, они все еще определяли стратегию как «науку и искусство развертывания войск для боя».

Весь текст будет доступен после покупки

1. Федеральный закон от 08.02.1998 N 14-ФЗ (ред. от 16.04.2022) "Об обществах с ограниченной ответственностью" https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_17819/
2. Федеральный закон "О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации" от 24.07.2007 N 209-ФЗ (последняя редакция) https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_52144/
3. Федеральный закон "Об инвестиционной деятельности в Российской Федерации, осуществляемой в форме капитальных вложений" от 25.02.1999 N 39-ФЗ (последняя редакция) https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_22142/
4. "Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов" (утв. Минэкономики РФ, Минфином РФ, Госстроем РФ 21.06.1999 N ВК 477) https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_28224/
5. Авдеева, И.Л. Методология стратегического управления изменениями в контексте современных вызовов и возможностей экономики / И. Л. Авдеева // Среднерусский вестник общественных наук. — 2022. — № 1. — С. 186-200. — ISSN 2071-2367. — Текст : электронный // Лань : электронно-библиотечная система. — URL: https://e.lanbook.com/journal/issue/321770 (дата обращения: 11.05.2025). — Режим доступа: для авториз. пользователей.

Весь текст будет доступен после покупки