Разработка проекта внедрения цифрового двойника на предприятии

Введение 3
Глава 1 Теоретические основы цифровизации бизнес-процессов предприятия6
1.1 Понятие, структура и классификация бизнес-процессов и проектов предприятия6
1.2 Цифровой двойник: сущность понятия, типы, преимущества16
1.3 Влияние цифровизации на бизнес-процессы промышленного предприятия20
Глава 2 Анализ особенностей внедрения цифровых двойников на российских предприятиях24
2.1 Российский и зарубежный опыт внедрения цифровых двойников на предприятиях промышленности24
2.2 Проблемы внедрения цифровых двойников на промышленных предприятиях34
Глава 3 Проект внедрения цифрового двойника на предприятии АО «ВРК-1»39
3.1 Характеристика и анализ деятельности предприятия39
3.2 Основные параметры проекта цифрового двойника на предприятии48
3.3 Оценка эффективности проекта цифрового двойника на предприятии61
Заключение65
Библиографический список67
Приложение 1 75
Приложение 2 76
Приложение 3 78

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность темы магистерского исследования заключается в том, что современный мир непрерывно претерпевает преобразования под влиянием технологического прогресса, в особенности в области цифровых инноваций. Эти технологические сдвиги приводят к возникновению новых подходов к управлению и оптимизации бизнес-процессов, а также открывают новые перспективы для предприятий в сфере промышленности. Одним из таких инновационных решений, привлекающих все большее внимание, является внедрение цифрового двойника на предприятии. Цифровой двойник - это виртуальная модель реального объекта, процесса или системы, которая отражает его физические и функциональные характеристики в реальном времени. Он позволяет предприятию создать точную копию своих операций и использовать ее для анализа, прогнозирования и оптимизации работы.
В.М. Ячменева отмечает, что цифровые продукты являются феноменом современной компании и современного мира. Интенсивная цифровизация экономических отношений определяет не только внедрение новых инструментов, обеспечивающих реализацию бизнес-процессов, но также оказывает влияние на трансформацию механизмов стратегического управления и планирования бизнеса на различных уровнях.

Весь текст будет доступен после покупки

Глава 1 Теоретические основы цифровизации бизнес-процессов предприятия

1.1 Понятие, структура и классификация бизнес-процессов предприятия

В наши дни бизнес-процессы играют ключевую роль в успехе любой организации. Они помогают измерить эффективность работы компании и ее конкурентоспособность на рынке. Многие промышленные предприятия, которые занимаются экономической деятельностью, создают и управляют целым рядом различных бизнес-процессов, которые тесно связаны с производством и поставкой товаров и услуг. Для достижения экономической эффективности своей деятельности они должны применять современные подходы к управлению этими процессами.
Бизнес-процесс представляет собой последовательность действий, направленных на достижение определенной цели. Эти действия осуществляются при использовании ресурсов организации и регулируются ее политикой и процедурами. Основными целями бизнес-процессов являются повышение эффективности и качества работы организации, сокращение затрат и улучшение удовлетворенности клиентов.
Понятие бизнес-процесса является основой для применения процессного подхода в анализе деятельности организации. Процессный подход позволяет рассматривать деятельность организации как связанную систему бизнес-процессов, которые взаимодействуют друг с другом и с внешней средой. В настоящее время использование процессного подхода является неотъемлемым условием для построения системы управления качеством. Практика показывает, что система управления, основанная на принципах процессного управления, более эффективна и результативна по сравнению с традиционной функциональной системой. Однако разработка и внедрение такой системы представляют собой сложный процесс [2].

Весь текст будет доступен после покупки

1. Указ Президента РФ от 7 мая 2018 г. N 204 "О национальных целях и стратегических задачах развития Российской Федерации на период до 2024 года" [Электронный ресурс].URL:http://static.kremlin.ru/media/acts/files/0001201805070038.pdf (дата обращения: 28.04.2025).
2. ГОСТ ISO 9000-2015. Межгосударственный стандарт. Системы менеджмента качества. Основные положения и словарь / Справочно-правовая система «Консультант-Плюс»: [сайт]. – URL:www.consultant.ru/ (дата обращения 08.05.2025)
3. ГОСТ 4835-2013 «Колесные пары железнодорожных вагонов. Технические условия» [Электронный ресурс]. URL: https://internet-law.ru/gosts/gost/55584/ (дата обращения: 12.05.2025).
4. Национальный проект «Производительность труда» [Электронный ресурс].URL:https://www.economy.gov.ru/material/directions/nacionalnyy_proekt_proizvoditelnost_truda/ (дата обращения: 28.04.2025).
5. A Guide to the Project Management Body of Knowledge. PMI Standards Committee. 2008 Edition.
6. Digital Twin Market to Demonstrate a Robust Growth Over 2025 [Электронный ресурс]. – URL: https://www.marketresearchfuture.com/press-release/digital-twin-industry (дата обращения 12.05.2025)
7. Digital Twin Market worth $48.2 billion by 2026 [Электронный ресурс]. – URL: https://www.marketsandmarkets.com/PressReleases/digital-twin.asp (дата обращения 12.05.2025)
8. International Project Management Association, IPMA [Электронный ресурс]. URL: https://ipma.world/ (дата обращения: 19.06.2024).
9. Uskenbaeva, R.K. CRM system as a necessary component of successful business/R.K. Uskenbaeva, Daulet Askarula Bulegenov. - Text: direct//Young scientist. 2016. – № 10. - S. 114.
10. Taylor P. J. A systematic literature review of blockchain cyber security / Taylor P. J., Dargahi T., Dehghantanha A., Parizi R. M., Choo K. K. R.: Digital Communications and Networks. – 2019. – № 6. – doi: 10.1016/j.dcan.2019.01.005.
11. АО «ВРК-1» – Вагонная ремонтная компания [Электронный ресурс]. URL: http://1vrk.ru/ (дата обращения: 30.04.2025).
12. Балдин, К. В. Управление инвестициями: учебник / К. В. Балдин, Е. Л. Макриденко, О. И. Швайка ; под редакцией К. В. Балдина. — Москва: Дашков и К, 2016. — 240 с. — Текст: электронный // Лань : электронно-библиотечная система. — URL: https://e.lanbook.com/book/70589 (дата обращения: 12.05.2025).
13. Барановский В. Ю., Формирование стратегической карты управления предприятием на основе концепции цифровой трансформации бизнеса / В.Ю. Барановский, И.М. Зайченко/ Научно-технические ведомости СанктПетербургского государственного политехнического университета. Экономические науки. 2018. №3.
14. Варзунов А. В., Торосян Е. К., Сажнева Л. П., Анализ и управление бизнес процессами // Учебное пособие. – СПб: Университет ИТМО, 2019. –112 с.
15. Гамза, В. А. Настольная книга предпринимателя. Банковские операции, финансовые инструменты, консалтинговые услуги / В.А. Гамза. – М.: Изопроект, 2020. – 756 c.

Весь текст будет доступен после покупки