Разработка проекта запуска площадки «Металлоконструкции» АО «Благовещенский завод МЖБК»

ВВЕДЕНИЕ 3
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ 5
1.1 Понятие, состав и виды проектов 5
1.2 Управление проектами на предприятии (этапы управления) 12
2 ОЦЕНКА СОСТОЯНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ АО «БЛАГОВЕЩЕНСКИЙ ЗАВОД МЖБК» 27
2.1 Общая характеристика АО «Благовещенский завод МЖБК» 27
2.2 Анализ деятельности предприятия 31
3 ФОРМИРОВАНИЕ МЕРОПРИЯТИЙ ПО РАЗРАБОТКЕ ЗАПУСКА ПЛОЩАДКИ «МЕТАЛЛОКОНСТРУКЦИИ» 39
3.1 Сущность и концепция проекта 39
3.2 Организационный план мероприятий и определение состава команды проекта 44
3.3 Риски и оценка эффективности инвестиционного проекта 56
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 61
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 64
ПРИЛОЖЕНИЯ 68

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность выпускной квалификационной работы заключается в том, что именно в кризисный период создаются принципиально новые инвестиционные проекты, требующие тщательной проверки условий для эффективности реализации. Эффективные вложения, или, другими словами, инвестиции, всегда были одними из самых значительных проблем. В наше время эта проблема также остается одной из самых сложных, как для простых граждан или предприятий, так и для финансовых учреждений или целых государств.
Важность в осуществлении инвестиционной деятельности может быть следствием различных факторов, но, как правило, наиболее важным из них является стремление к росту. То есть основная цель инвестиций – обеспечить реализацию наиболее эффективных форм капиталовложений, направленных на расширение экономических возможностей предприятия. Инвестиционные решения основаны на оценке инвестиционных качеств предлагаемых инвестиционных объектов, которые в соответствии с методологией современного инвестиционного анализа проводятся в соответствии с определенным набором контрольных показателей эффективности.

Весь текст будет доступен после покупки

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ
1.1 Понятие, состав и виды проектов

Современная концепция управления проектом базируется на понятии «проект», который выступает не только как объект управления, обладающий специфическими чертами, но и как базовое свойство управления проектом.
Что же такое проект? Все мы постоянно осуществляем проекты в своей повседневной жизни. Вот простые примеры: подготовка к юбилею, ремонт в квартире, проведение исследований, написание книги. Все эти виды деятельности имеют между собой целый ряд общих признаков, делающих их проектами:
? они направлены на достижение конкретных целей;
? они включают в себя координированное выполнение взаимосвязанных действий;
? они имеют ограниченную протяженность во времени, с определенным началом и концом;
? все они в определенной степени неповторимы и уникальны.
В общем случае, именно эти четыре характеристики отличают проекты от других видов деятельности.
Управление проектом (проектное управление) - вид управленческой деятельности, базирующийся на предварительной тщательной разработке модели действий по достижению конкретной цели.
При этом проект можно определить как деятельность по разработке и реализации плана действий по достижению поставленной цели. Таким образом, понятие «проект» уже содержится в понятии «управление проектом» и его выделение, по сути, является избыточным, вызванным в основном необходимостью использования уже сложившегося понятия «управление проектом». [5, c.112].
Современное управление проектом - это особый вид управления, который может применяться к управлению любыми объектами.
Отправной точкой проектного управления является осознание цели, т.е. желаемого состояния управляемого объекта. Цель в управлении проектом, как правило, характеризуется теми или иными элементами новизны, которые могут вытекать из внутренних свойств результата проекта и из внешних условий.
Цель содержит в себе основную идею проекта и определяет проект и деятельность по его реализации в целом. В проектном управлении цель декомпозируется на осознаваемые и управляемые элементы деятельности, логически и организационно связанные в комплексы и пакеты работ.
Прежде всего, цель проекта раскрывается в детальном плане действий, который может включать различные аспекты проекта и оформляться в виде различных документов, таких, как иерархическое дерево целей, структура работ, или стоимости, или продукции (результата) проекта, сетевые и информационно-технологические модели. Тщательной проработке подвергаются средства и предметы деятельности, необходимые для реализации проекта: основные средства, ресурсы, организационная структура, система коммуникаций между элементами проекта. Моделированию подлежат сценарии взаимодействия элементов проекта с факторами внешней среды, выражаемые в подготовке дерева рисков, или решений, или иных моделей. Такую всестороннюю модель деятельности, представляющую совокупность логически связанных документов, можно обозначить как бизнес-проект. [8, c. 35].
При контроле достигнутых результатов показатели достигнутых результатов сравниваются с ранее запланированными, заложенными в модель. Такие отклонения должны быть точно обозначены и документально зафиксированы. Таким образом, создается модель, отражающая фактическое состояние, которая сравнивается с целями, и в результате определяется эффективность проекта как степень достижения ранее поставленных целей. Завершение проекта состоит в создании фактической модели, определении фактических результатов и эффективности проекта.

Весь текст будет доступен после покупки

I. Законодательные и нормативные акты

1. Конституция Российской Федерации (принята на всенародном голосовании 12 декабря 1993 г., ред. от 01.07.2020) //Российская газета. - 1993. - 25 декабря. - № 237.
2. Трудовой кодекс РФ от 30.12.2001 № 197-ФЗ (принят ГД ФС РФ 21.12.2001) (ред. ред. от 25.12.2023) // СПС «Консультант плюс».

II. Монографии, учебники, учебные пособия

3. Абчук В.А. Менеджмент: учебник и практикум для вузов. - 3-е изд., испр. и доп. – М.: Издательство Юрайт, 2021. - 249 с.
4. Ананьин, М. Ю. Архитектурно-строительное проектирование производственного здания: учеб. пособие для СПО / М. Ю. Ананьин. – Москва, Екатеринбург: Юрайт: Изд-во Урал. ун-та, 2020. – 216 с. – (Профессиональное образование).
5. Андропова, Н. Л., Макаров, Н. В., Андропова, И. Ю. Кадровый менеджмент: учеб. пособие / Н. Л. Андропова, Н. В. Макаров, И. Ю. Андропова. – Москва: Академия, 2020. – 216 с.
6. Анопченко Т.Ю. Менеджмент: кейсы, тренинги, деловые игры. Практикум: учебное пособие. - 4-е изд., стер. - М.: Дашков и К, 2020. - 282 с.
7. Барышев А.В. Основы разработки управленческого решения: учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2021. - 164 с.
8. Беликова, И. П. Основы управления проектами: учебное пособие / Федиско, О. Н.; И. П. Беликова, О. Н. Федиско - Ставрополь: Ставропольский государственный аграрный университет, 2020. - 112 с.
9. Болотин, С. А., Вихров, А. Н. Организация строительного производства: учеб. для вузов / С. А. Болотин, А. Н. Вихров. – Москва: Академия, 2019. – 208 с.
10. Веснин, В.Р. Управление персоналом, Теория и практика: учебное пособие. 2019. – 154 с.

Весь текст будет доступен после покупки