Разработка проектных мероприятий по стратегическому развитию нефтяной промышленности.

ВВЕДЕНИЕ 3
1.1. Роль стратегии в управлении организацией: сущность и содержание стратегии 5
1.2. Этапы разработки стратегии развития организации 8
2. ОЦЕНКА СБЫТОВОЙ СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЯ 15
2.1. Организационно правовая форма и характер деятельности компании 15
2.2. Анализ сбыта и сбытовой стратегии на предприятии 17
3. НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СБЫТОВОЙ СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЯ 24
3.1 Рекомендации по сбытовой стратегии предприятия 24
3.2 Оценка эффективности предложенных мероприятий 27
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 31
СПИСОК ИСТОЧНИКОВ 32

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность темы работы обусловлена тем, что сегодня качество управления, являясь значимой составной системы управления как таковой, имеет ключевое значение в деятельности любого муниципального образования.
Существование любой организации невозможно без постоянного ежедневного принятия и реализации тех или иных решений на различных уровнях управления. Управленческие решения при этом направлены на достижение наиболее оптимального результата деятельности организационно-производственной системы.
Все вышеперечисленное определяет актуальность выбранной темы.
Цель данной работы экономическое обоснование развития стратегии предприятия ПАО «Роснефть».

Весь текст будет доступен после покупки

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАЗРАБОТКИ СТРАТЕГИИ


1.1. Роль стратегии в управлении организацией: сущность и содержание стратегии
При выборе и разработке конкретной стратегии развития предприятия немаловажное влияние внешних факторов:
? текущий уровень потребления;
? экономический, технический и технологический, конкурентный, рынок,
? социальная, политическая ситуация [5, с.31].













Рисунок 1 - Структура стратегического планирования [12, с. 34]

Стратегическое управление предполагает разработку трех уровней стратегий. Ниже на рисунке 2 представлена схематично классификация стратегий по уровням компании.
Далее последует описание каждого из уровней стратегии. Для того чтобы сформировать и удержать конкурентные преимущества, а также усилить конкурентные позиции на рынке предприятию необходимо придерживаться определенной стратегии.


Рисунок 2 - Классификация стратегий по уровням компании [13]

Рассмотрим уровни стратегии:
1) Корпоративная стратегия (главная стратегия) – характеризует действия и решения компании в целом, она определяет, какой рынок, какой тип рынка и род деятельности выберет компания для дальнейшей деятельности.
2) Бизнес-стратегия (деловой уровень) – уровень, на котором разрабатываются действия для каждой отдельной взятой бизнес-единицы. Стратегию бизнес-единицы необходимо разрабатывать с учетом главной (корпоративной стратегии).
3) Функциональная стратегия (обеспечивающая) – разрабатывается для подразделений компании, создается для поддержания стратегии бизнес-уровня. Классификация представляет по видам деятельности: стратегия маркетинга, финансовая стратегия, инновационная стратегия, стратегия производства и т.д. Учитывая, что это стратегии нижнего уровня, они должны быть предельно конкретны.
4) Стратегия команд, рабочих групп и работников. Стратегия компании будет эффективно реализована, лишь когда общие стратегические цели верхнего уровня преобразуются в стратегические цели работников нижних уровней, от которых зависит внедрение стратегий.
В книге BlueOceanStrategy говорится, что необходимо реализацию стратегии объединять с процессом ее создания – как указывается, в большинстве случаев эти два процесса принято разделять, однако авторы утверждают о необходимости их объединения, так как иначе это приводит к медленной и неуверенной реализации всех процессов [56, с.26].
Для достижения лучших показателей по сравнению с другими предприятиями отрасли, а также противодействия конкуренции, принято выделять три базовых стратегических подхода (по М. Портеру): абсолютное лидерство в издержках, дифференциация, фокусирование [44, с. 231].

Весь текст будет доступен после покупки

1. Гражданский кодекс РФ 30 ноября 1994 года № 51-ФЗ. Принят Государственной Думой 21 октября 1994 года .
2. Налоговый кодекс Российской Федерации от 5 августа 2000 года № 117-фз. часть вторая. Принят Государственной Думой 19 июля 2000 года. Одобрен Советом Федерации 26 июля 2000 года
3. Босенко Е.В. Стратегическое внутрифирменное планирование // Труды молодых ученых. Экономические науки, 2022, № 4. - С. 147-152.
4. Васюхин О.В. Управление инновационной деятельностью предприятия в условиях переходной экономики. - СПб.: Изд-во «Нестор», 2020. - 182 с.
5. Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент. – М.: Экономистъ, 2022. – 288 с.
6. Виханский О.С. Стратегическое управление. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Гардарика, 2020. – 574 с.
7. Губерной К.М. Социально-экономическая роль торговли и закономерности повышения эффективности. – М.: Высш. Шк., 2020. – 296 с.
8. Дармилова Ж.Д. Выбор инвестиционной стратегии функционирования предприятия в конкурентной среде. // Вестник Адыгейского государственного университета. Серия 5: Экономика. 2020. № 1. С. 141-145.
9. Долгоруков А. М. Стратегический менеджмент. – Москва, 2021. – 156 с.
10. Егоршин А. П. Стратегический менеджмент. – Н.Новгород, 2021. – 192 с.

Весь текст будет доступен после покупки