Разработка программного модуля составления ежеквартального отчета о результатах деятельности Предприятия ООО “КАЛАТЕЯ”

ВВЕДЕНИЕ 6
I АНАЛИЗ ПРЕДМЕТНОЙ ОБЛАСТИ ДЛЯ РАЗРАБОТКИ ПО 9
1.1 Технико-экономическая характеристика предметной области и предприяти 9
1.1.1 Характеристика предприятия и его деятельности 9
1.1.2 Организационная структура управления предприятием 11
1.1.3 Программная и техническая архитектура ИС предприятия 14
1.2 Характеристика комплекса задач, задачи и обоснование необходимости автоматизации 15
1.2.1 Выбор комплекса задач автоматизации и характеристика существующих бизнес-процессов 15
1.2.2 Определение места проектируемой задачи в комплексе задач и ее описание 18
1.2.3 Анализ системы обеспечения информационной безопасности и защиты информации 19
II ПРОЕКТИРОВАНИЕ ПРОГРАММНОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ 22
2.1 Анализ существующих разработок и выбор стратегии автоматизации «ПРОГРАММНОГО МОДУЛЯ СОСТАВЛЕНИЯ ЕЖЕКВАРТАЛЬНОГО ОТЧЕТА» 22
2.1.1 Анализ существующих разработок для автоматизации задачи 22
2.1.2 Выбор и обоснование стратегии автоматизации задачи 26
2.1.3 Выбор и обоснование способа приобретения ИС для автоматизации задачи 27
2.2 Обоснование проектных решений 28
2.3 Информационное обеспечение задачи 33
2.3.1 Информационная модель и её описание 33
ВВЕДЕНИЕ 6
I АНАЛИЗ ПРЕДМЕТНОЙ ОБЛАСТИ ДЛЯ РАЗРАБОТКИ ПО 9
1.1 Технико-экономическая характеристика предметной области и предприяти 9
1.1.1 Характеристика предприятия и его деятельности 9
1.1.2 Организационная структура управления предприятием 11
1.1.3 Программная и техническая архитектура ИС предприятия 14
1.2 Характеристика комплекса задач, задачи и обоснование необходимости автоматизации 15
1.2.1 Выбор комплекса задач автоматизации и характеристика существующих бизнес-процессов 15
1.2.2 Определение места проектируемой задачи в комплексе задач и ее описание 18
1.2.3 Анализ системы обеспечения информационной безопасности и защиты информации 19
II ПРОЕКТИРОВАНИЕ ПРОГРАММНОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ 22
2.1 Анализ существующих разработок и выбор стратегии автоматизации «ПРОГРАММНОГО МОДУЛЯ СОСТАВЛЕНИЯ ЕЖЕКВАРТАЛЬНОГО ОТЧЕТА» 22
2.1.1 Анализ существующих разработок для автоматизации задачи 22
2.1.2 Выбор и обоснование стратегии автоматизации задачи 26
2.1.3 Выбор и обоснование способа приобретения ИС для автоматизации задачи 27
2.2 Обоснование проектных решений 28
2.3 Информационное обеспечение задачи 33
2.3.1 Информационная модель и её описание 33
2.3.2 Характеристика нормативно-справочной, входной и оперативной информации 37
2.3.3 Характеристика результатной информации 38
III РАЗРАБОТКА ПРОГРАММНОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ 40
3.1 Программное обеспечение задачи 40
3.1.1 Общие положения (дерево функций и сценарий диалога) 40
3.1.2 Характеристика базы данных 41
3.1.3 Структурная схема пакета (дерево вызова программных модулей) 48
3.1.4 Описание программных модулей 48
3.2 Обоснование экономической эффективности проекта 68
3.2.1 Выбор и обоснование методики расчёта экономической эффективности.. 68
3.2.2 Расчёт показателей экономической эффективности проекта 72
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 84
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 86

Весь текст будет доступен после покупки

Наш век невозможно представить без информационных технологий. Эти технологии применяются везде: в обороне, в политике, в медицине, образовании и, конечно, в бизнесе. Нельзя представить современный магазин хотя бы без кассового аппарата, да и это регламентируется законодательством РФ.
Проблема внедрения автоматизации в мелкий и средний бизнес, в настоящее время очень актуальна. Крупные предприятия (по крайней мере их большая часть) давно, хоть как-то, автоматизировали производство и бухгалтерию. Представители мелкого и среднего бизнеса только не давно начали решать эту проблему. Автоматизация на сегодняшний день является ключом к успешному развитию бизнеса.
На современном этапе автоматизации управления производством наиболее перспективным является автоматизация планово-управленческих функций
на базе персональных ЭВМ, установленных непосредственно на рабочих местах специалистов. Эти системы сейчас широко распространены
в организационном управлении под названием автоматизированные информационные системы. Это позволит пользоваться системой людям,
не имеющим специальных знаний в области программирования, и одновременно позволит расширять систему при необходимости.
Разработка АИС позволит эффективно обрабатывать большие потоки информации, которые имеют определённую структуру, зависящую
от особенностей места применения. Это дает возможность осуществлять индивидуальный подход к автоматизации именно тех функций, которые выполняются данным подразделением. Разработка АИС позволит значительно снизить время выполнения работ и повысить их точность, облегчить труд людей.

Весь текст будет доступен после покупки

I АНАЛИЗ ПРЕДМЕТНОЙ ОБЛАСТИ ДЛЯ РАЗРАБОТКИ ПО
1.1 Технико-экономическая характеристика предметной области
и предприятия ООО ”КАЛАТЕЯ”
1.1.1 Характеристика предприятия и его деятельности
ООО ”КАЛАТЕЯ” начало свою деятельность с октября 2017 года. Один из видов деятельности - розничная торговля лекарственными с средствами
в специализированных магазинах(аптеках).
Основная цель компании заключается в обеспечении удовлетворения потребностей и получении прибыли от реализации товаров медицинского назначения. Главными клиентами магазина являются жители местности, где расположен магазин.
Предприятие успешно зарекомендовало себя на целевом рынке, что привело к увеличению объемов продаж. В рамках своей деятельности предприятие специализируется на продаже и хранении лекарственных препаратов.
Магазин предлагает широкий ассортимент товаров, включающий различные группы лекарственных средств с разными функциональными назначениями. В магазине имеются товары, на которые спрос бывает периодически, но несмотря на это, ассортимент товаров очень обширный и глубокий в пределах отдельных видов продукции.
Для регулирования ассортимента товаров в магазине используется ассортиментный перечень, включающий список продуктов, соответствующий выделенной широте ассортимента, и минимальное необходимое количество различных товаров, которые всегда должны быть в наличии.
Магазин осуществляет свою деятельность в сфере розничной торговли. Торговля – предпринимательская деятельность в сфере оказания торговых услуг как самостоятельных хозяйствующих субъектов с целью получения прибыли.
Одной из ключевых особенностей услуг торговли, отличающей их от услуг промышленности, в которой в большей мере применяются машины и автоматы, является активное участие людей в процессе производства.
Участие человеческого фактора оказывает значительное воздействие на колебания в качестве и связанное с этим отсутствие стандартизации, что является одним из важных препятствий в развитии торговых услуг. Для решения этой проблемы, многие предприятия в сфере торговли вводят стандарты обслуживания, которые включают набор обязательных правил обслуживания клиентов. Эти стандарты направлены на обеспечение заданного уровня качества выполнения всех операций.
Услуги в сфере торговли характеризуются изменчивостью, поскольку их качество и характер определяются поставщиком и конкретными условиями. Особенностью таких услуг является их непредсказуемость. Для максимизации прибыли магазины, предлагающие услуги, должны балансировать между своими возможностями и текущим спросом, поскольку невозможно возместить потери, возникающие из-за его отсутствия. Одной из характеристик услуг торговли является скорость их оказания. В этой отрасли медленность недопустима, поскольку специфика торгового сервиса требует оперативности.
Удовлетворение клиента от предоставленных услуг значительно зависит от того, как оперативно и профессионально будут решаться проблемы обслуживания. Эффективное управление торговым бизнесом требует от сотрудников постоянного внимания к клиентам и стремлению поддерживать его образ как главной ценности, которую необходимо удовлетворить.
Кроме вышеперечисленных факторов, есть еще два фактора, которые оказывают влияние на развитие магазина это внешняя и внутренняя среда. Внешняя среда магазина — это все условия и факторы, которые возникают независимо от деятельности предприятия (магазина) и оказывают существенное воздействие на него. Внешние факторы обычно делятся на две группы: факторы прямого воздействия и факторы косвенного воздействия. К факторам прямого воздействия относят факторы, которые оказывают непосредственное влияние
на деятельность магазина: поставщики, потребители, конкуренты, государство, трудовые ресурсы.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Абрамян, Михаил Visual C# на примерах / Михаил Абрамян. – М.: БХВ-Петербург, 2020. – 436 c.
2. Албахари, Джозеф C# 8.0. Справочник / Джозеф Албахари , Бен Албахари. - М.: БХВ-Петербург, 2021. – 499 c.
3. Агуров, Павел C#. Сборник рецептов / Павел Агуров. – М.: "БХВ-Петербург", 2018. – 432 c.
4. Албахари, Джозеф C# 3.0. Справочник / Джозеф Албахари , Бен Албахари. - М.: БХВ-Петербург, 2022. – 944 c.
5. Альфред, В. Ахо Компиляторы. Принципы, технологии
и инструментарий / Альфред В. Ахо и др. – М.: Вильямс, 2020. – 266c.
6. Блюстайн, Майкл Изучаем MonoTouch. Создание приложений на платформе iOS с помощью C# и .NET / Майкл Блюстайн. - М.: ДМК Пресс, 2022. – 336 c.
7. Бишоп, Дж. C# в кратком изложении / Дж. Бишоп, Н. Хорспул. – М.: Бином. Лаборатория знаний, 2021. – 472 c.
8. Вагнер, Билл С# Эффективное программирование / Билл Вагнер. – М.: ЛОРИ, 2022. – 320 c.
9. Горбач, И. Microsoft SQL Server 2005 Analysis Services. OLAP
и многомерный анализ данных / И. Горбач, А. Бергер. – М.: БХВ-Петербург, 2020. – 928 c.
10. Зиборов, В.В. Visual C# 2012 на примерах / В.В. Зиборов. – М.: БХВ-Петербург, 2021. – 480 c.

Весь текст будет доступен после покупки