РАЗРАБОТКА ПРОГРАММЫ АДАПТАЦИИ ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИИ (НА ПРИМЕРЕ АО «КОЛОМЕНСКИЙ ЗАВОД»)

ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………..…3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ АДАПТАЦИЕЙ ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИИ……………………………………………....6
1.1. Понятие адаптации персонала и ее? роль в системе управления организацией………………………………………………………………………6
1.2. Классификация адаптации и управление данным процессом…..…12
1.3. Методика оценки эффективности системы адаптации……….……19
ВЫВОДЫ ПО ГЛАВЕ 1…………………………………………………..……..22
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ АДАПТАЦИИ ПЕРСОНАЛА НА ПРЕДПРИЯТИИ АО «КОЛОМЕНСКИЙ ЗАВОД»………………….….……..23
2.1. Цель, задачи, виды деятельности, внешняя среда и организационная структура управления предприятия АО «Коломенский завод»……….….…..23
2.2. Анализ системы управления персоналом на предприятии АО «Коломенский завод» ………………………………………………….………..31
2.3. Анализ системы адаптации персонала на предприятии АО «Коломенский завод» ………………………………………………….………..42
ВЫВОДЫ ПО ГЛАВЕ 2…………………………………………………………47
ГЛАВА 3. МЕРОПРИЯТИЯ ПО РАЗРАБОТКЕ ПРОГРАММЫ АДАПТАЦИИ ПЕРСОНАЛА НА ПРЕДПРИЯТИИ АО «КОЛОМЕНСКИЙ ЗАВОД»….…..48
3.1. Разработка программы адаптации персонала на предприятии АО «Коломенский завод» ……………………………………………………….…..48
3.2. Нормативно-правовое обеспечение программы адаптации персонала на предприятии АО «Коломенский завод» ……………………………..……..58
3.3. Оценка эффективности (социально-экономическая) новой программы адаптации персонала на предприятии АО «Коломенский завод».62
ВЫВОДЫ ПО ГЛАВЕ 3…………………………………………………………66
ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………...…………………………………..68
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ…………………………….71
ПРИЛОЖЕНИЕ………………………………………………………………….76

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность данной темы состоит в том, что чем быстрее и при этом эффективнее пройдет процесс адаптации нового сотрудника в организации, тем проще и логичнее новый сотрудник включится в трудовую деятельность.
Под адаптацией работника понимается управляемый процесс интеграции личности в профессиональную среду организации и в ее? основные функциональные, организационные и кадровые процессы. Адаптация считается одним из самых важных направлении? практики в управлении персоналом в современной организации. Процесс адаптации является, с одной стороны, механизмом взаимодействия работника с организационным окружением, а с другой - одним из методов развития потенциала кадровых ресурсов организации. Но при этом следует учитывать то, что и личностные потребности молодых специалистов в профессиональной? сфере, и ожидания современных организации? от новых, молодых работников, которые имеют профессиональное образование, постоянно изменяются. Это требует, в свою очередь, развития средств, методов и технологии? адаптации как организационного процесса в целом, особенно - в отношении молодых специалистов.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ АДАПТАЦИЕЙ ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИИ
1.1. Понятие адаптации персонала и ее? роль в системе управления организацией
Профессиональную адаптацию обычно рассматривают как процесс вовлечения человека в трудовую деятельность в рамках определенной профессии, включение его в производственный процесс, постижение им методы и условия нормирования производительности труда [10].
В то же время адаптацию не следует рассматривать только как процесс освоения специальности.
Он предполагает адаптацию работника к установленным в коллективе нормам поведения, установление межличностных отношений, обеспечивающих большую продуктивность, взаимовыгодное удовлетворение потребностей работодателя и работника.
Цели адаптации:
- более низкие стартовые затраты, поскольку новичок еще не способен выкладываться на полную, работает менее эффективно и создает дополнительные затраты;
- снижение неуверенности и волнения среди новых сотрудников;
- минимизация текучести кадров: новичок чувствует себя некомфортно на новом месте, что может привести к увольнению;
- экономия времени руководства и коллектива, поскольку трудовая адаптация экономит время каждого из них;
- формирование положительного отношения к трудовому процессу, развитие чувства удовлетворенности [42].
Задачи структурного подразделения или специалиста по адаптации:
- проведение семинаров по адаптации;
- организация бесед руководства и наставника с новым сотрудником;
- организация краткосрочных курсов для будущего менеджера;
- проведение курса подготовки наставников;
- внедрение методов постепенного усложнения задач, поставленных перед работником;
- выполнение инструкций по установлению контактов новичка с коллегами;
- обучение подразделений в случае ротации личного состава;
- проведение ролевых игр для улучшения сплоченности команды [42].
С точки зрения работодателя адаптация работника - его включение в новую социальную и материальную среду. При этом происходит взаимная адаптация человека и окружающей среды.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Аллин, О. Н. Кадры для эффективного бизнеса. Подбор и мотивация персонала / О.Н. Аллин, Н.И. Сальникова. - М.: Генезис, 2017. - 248 c.
2. Ануфриева, И. Ю. Управление персоналом: кадровые стратегия и политика, маркетинг персонала, мотивация и стимулирование труда, адаптация и развитие персонала, антикризисное управление персоналом : практикум / И. Ю. Ануфриева ; М-во образования и науки РФ, Алтайский гос. ун-т. - Барнаул : Изд-во Алтайского гос. ун-та, 2014. - 97 с. - ISBN 978-5-7904-1543-2.
3. Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами: Пер. с англ. / М. Армстронг. М.: Питер, 2016. - 825 с.
4. Аудит и контроллинг персонала организации: Учебное пособие / Под ред. проф. П.Э. Шлендера. М.: Вузовский учебник, 2016. - 224 с.
5. Аширов Д.А. Организационное поведение: Учебник / Д.А. Аширов. М.: Изд-во Проспект, 2016. - 360 с.
6. Банникова Л.Н. Управление персоналом: Учебное пособие / Л.Н. Банникова. Екатеринбург: Изд-во УрФУ, 2018. - 151 с.
7. Белогруд, И. Н. Возрастание управленческих рисков трудовых отношений в эпоху цифровизации / Рязанцева М. В., Субочева А. О., Белогруд И. Н. // Научное обозрение: теория и практика. - 2018. - № 11. - С. 90-94.

Весь текст будет доступен после покупки