Разработка программы мотивации персонала в организации (на примере ООО "Управляющая компания «ТрансТехСервис»)

Введение 3
1. Теоретические аспекты построения системы мотивации персонала в организации. 6
1.1. Сущность системы мотивации персонала организации. 6
1.2. Основные элементы мотивации персонала 12
2.Анализ и оценка роли системы мотивации персонала ООО «УК «ТрансТехСервис» 24
2.1Организационно-правовая характеристика предприятия и анализ факторов внешней и внутренней среды организации, ее стратегических целей и задач 24
2.2. Анализ кадрового состава и кадровой политики организации 29
2.3. Политика мотивации и стимулирования персонала в ООО «УК «ТрансТехСервис» 43
3. Разработка программы мотивацией в ООО «УК «ТрансТехСервис» 50
3.1. Подходы и разработка проекта системы мотивации персонала 50
3.2. Мероприятия по совершенствованию системы мотивации персонала ООО «УК «ТрансТехСервис» 56
3.2. Экономическое обоснование и управленческое решение по реализации проекта. 62
Заключение 66
Приложение 71

Весь текст будет доступен после покупки

С каждым днем все сильнее возрастает значение мотивационных аспектов в современном менеджменте. Мотивация персонала является основным средством обеспечения оптимального использования трудовых ресурсов, мобилизации имеющегося кадрового потенциала, выполняет и важную функцию в управлении персоналом. Основная цель процесса мотивации – это получение максимальной отдачи от использования имеющихся трудовых ресурсов, что позволяет повысить общую результативность и прибыльность деятельности предприятия.
Отличительной чертой управления персоналом на современном этапе развития услуг гостеприимства и туризма является возрастающая роль личности сотрудника. Следовательно, и изменяется соотношение стимулов и потребностей, на которые опирается система мотивации. На сегодняшний день активно используются как финансовые, так и нефинансовые методы вознаграждения для мотивации работников предприятия.
Актуальность выпускной квалификационной работы заключается в создании системы мотивации персонала – определение механизмов работы, определенный условий и финансовых поощрения сотрудника для стимулирования его деятельности.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Теоретические аспекты построения системы мотивации персонала в организации.
1.1. Сущность системы мотивации персонала организации.

Проблема мотивации сотрудников возникла в связи с новыми экономическими условия. На сегодняшний день существует негативная тенденция снижения производительности труда на российских предприятиях, что обусловлено, рядом факторов, среди которых выступает недостаточная мотивация работников. Теперь в задачи менеджеров подбора персонала входит не только подбор кадров, обучение, но и использование различных методов мотивации их к труду.
Мотивация – это процесс побуждения каждого сотрудника и всех членов коллектива к активной деятельности для удовлетворения своих потребностей и для достижения общих целей организации [2.1].
К основным задачам мотивации относят:
а) формирование у каждого сотрудника понимания сущности и значения мотивации в процессе труда;
б) обучение персонала и руководящего состава психологическим основам внутрифирменного общения;
в) формирование у каждого руководителя демократических подходов к управлению персоналом с использованием современных методов мотивации.
Очевидным фактором мотивации работников является высокая заработная плата, комфортные условия труда, стабильность. Однако это лишь несколько причин, которые влияют на сотрудника, данный список не является исчерпывающим. Вопросом мотивации персонала занимались различные исследователи, рассмотрим их основные теории [2.2].

Весь текст будет доступен после покупки

1) Законодательно-нормативные акты:
1. http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_34683/2b1d170ec71fc4248eb54dfc0c53522dcbb3776c/
2) Учебники, монографии, диссертации:
1. Ветлужских, Е. Н. Мотивация и оплата труда: инструменты. Методики. Практика / Е. Н. Ветлужских ; под редакцией П. Суворовой. — 5-е изд. — Москва : Альпина Паблишер, 2019. — 160 c. — ISBN 978-5-9614-1728-9. — Текст : электронный // Цифровой образовательный ресурс IPR SMART : [сайт]. — URL: https://www.iprbookshop.ru/86874.html (дата обращения: 26.03.2023). — Режим доступа: для авторизир. Пользователей;
2. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности : учебное пособие / А. В. Назаренко, Д. В. Запорожец, О. С. Звягинцева [и др.]. — Ставрополь : Ставропольский государственный аграрный университет, 2018. — 116 c. — Текст : электронный // Цифровой образовательный ресурс IPR SMART : [сайт]. — URL: https://www.iprbookshop.ru/92969.html (дата обращения: 26.03.2023). — Режим доступа: для авторизир. Пользователей;
3. Эпштейн, Г. Л. Теория оптимального управления : учебное пособие по дисциплине «Теория оптимального управления» / Г. Л. Эпштейн, А. П. Иванова. — Москва : Российский университет транспорта (МИИТ), 2020. — 129 c. — Текст : электронный // Цифровой образовательный ресурс IPR SMART : [сайт]. — URL: https://www.iprbookshop.ru/116088.html (дата обращения: 26.03.2023). — Режим доступа: для авторизир. Пользователей;
4. Экономическая теория. Экономические системы: формирование и развитие : учебник / И. К. Ларионов, С. Н. Сильвестров, М. А. Гуреева [и др.] ; под редакцией И. К. Ларионова, С. Н. Сильвестрова. — 2-е изд. — Москва : Дашков и К, 2019. — 874 c. — ISBN 978-5-394-03090-1. — Текст : электронный // Цифровой образовательный ресурс IPR SMART : [сайт]. — URL: https://www.iprbookshop.ru/85311.html (дата обращения: 26.03.2023). — Режим доступа: для авторизир. Пользователей

Весь текст будет доступен после покупки