Разработка программы мотивации сотрудников ООО «Эвентус» с целью повышения эффективности их деятельности

ВВЕДЕНИЕ 5
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА КАК ФАКТОРА ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИХ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ 8
1.1. Сущность понятия "мотивация персонала" 8
1.2. Роль и значение мотивации персонала в повышении эффективности их деятельности 13
1.2. Методы стимулирования персонала 21
1.3. Эффективные методы стимулирования персонала для повышения эффективности их деятельности 29
Выводы по главе 37
2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА В ООО «ЭВЕНТУС» 41
2.1. Общая характеристика деятельности ООО «Эвентус» 41
2.2. Анализ и проблемы стимулирования персонала в ООО «Эвентус» 48
2.3. Пути совершенствования мотивации сотрудников 54
Выводы по главе 58
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 60
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 63
ПРИЛОЖЕНИЕ А 70

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность темы исследования обусловлена тем, что на сего-дняшний день наиболее значимых ресурсом любой организации выступа-ют ее сотрудники. Не многие управляющие понимают, как сложно воздей-ствовать на данный ресурс. От того, насколько эффективной будет работа сотрудников, зависит успех организации. Основная задача менеджеров заключается в том, чтобы наиболее эффективно применить и распределить возможности персонала. Какими бы значимыми не были решения руково-дителей, эффект от них можно получить только тогда, когда они грамотно воплощены в деятельность сотрудников организации. А это возможно только в том случае, если работники заинтересованы в результатах своего труда. Для этого необходимо каким-то способом мотивировать сотрудни-ка, пробудить в нем желание работать. Главным мотивационным факто-ром выступает заработная плата персонала, но помимо нее, есть много и других программ, которые мотивируют человека к работе.
На сегодняшний день есть большое количество способов воздей-ствия на мотивацию конкретного человека.
Актуальность и значимость проблем мотивации персонала состоит так же в том, что, узнав механизм формирования мотивационной сферы человека, управляющие могут наиболее эффектно воздействовать на со-трудников, улучшая тем самым производительность труда и конкуренто-способность компании.

Весь текст будет доступен после покупки

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСО-НАЛА КАК ФАКТОРА ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИХ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
1.1. Сущность понятия "мотивация персонала"
Сущность понятия человеческой мотивации к труду понимается как совокупность движущих сил, побуждающих людей к реализации конкрет-ных действий, которые подталкивают их осознанно или неосознанно де-лать определенные поступки. Связь между отдельными мотивациями и действиями человека обусловлена очень сложной системой взаимодей-ствий. В результате этого каждый человек способен абсолютно по-разному реагировать на те же воздействия тех же мотиваций. А также, осуществля-емые действия человека и его поведение, в свою очередь могут влиять на его реакцию воздействия, в результате чего может меняться степень влия-ния воздействия и вектор поведения, вызываемые этим воздействием. Из вышесказанного можно дать определение мотивации.
Мотивация – это совокупность внутренних и внешних факторов, побуждающих людей к действию и устанавливающих определенные рамки и направленность к этому действию, ориентированному на достижение определенных целей. Влияние мотивации на поведение человека зависит от многих аспектов и во многом индивидуально может меняться под воздей-ствием обратной связи со стороны деятельности человека [65].
Для полного раскрытия понятия мотивации необходимо разобрать-ся в ряде основных понятий, которые будут использованы в дальнейшем.
Потребности – это то, что есть в каждом человеке и определяет его индивидуальность, но в то же время является достаточно общим понятием для разных людей. Потребность постоянно нуждается в своем устранении. Человек устраняет свои потребности различными способами, удовлетворя-ет их, подавляет или не реагирует на них вообще. Потребности могут про-являться как сознательно, так и бессознательно, а также делятся на две группы: биологические (жизненно необходимые) и социальные.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Аблязов, Р.С. Соревновательный способ мотивации как метод повышения производительности труда [Текст] / Р.С. Аблязов // Аграрная наука. – 2014. – № 9. – С. 5-7.
2. Анциферов, Л.И. Личность в трудных жизненных условиях: Переосмысление, преобразование ситуаций и психологическая защита [Текст] / Л.И. Анциферов. – М.: Экимо, 2014. – 110 с.
3. Базаров, Т.Ю. Управление персоналом [Текст] / Т.Ю. Базаров. – М.: Наука, 2015. – 402 с.
4. Бердников, А. Система стимулирования труда менеджеров коммерческих организаций: диагностика состояния и пути совершенство-вания [Текст] / А. Бердников // Кадровик. – 2013. – № 9. – С. 3-5.
5. Бережная, Э.В. Проблемы совершенствования формирования заработной платы в современных условиях [Текст] / Э.В. Бережная // Мо-лодой ученый. – 2015. – №12. – С. 383-386.
6. Буев, Л. П. Социальная среда и сознание личности [Текст] / Л. П. Буев. – М.: Наука, 2014. – 208 с.
7. Валеева, Ю.С. Диагностика производственно-финансового по-тенцеала предприятия [Текст] / Ю.С. Валеева. – М.: Наука, 2013. – 136 с.
8. Варданян, И.С. Предложение по совершенствованию системы нематериального стимулирования [Текст] / И.С. Варданян // Управление персоналом. – 2015. – № 4. – С. 42-46.
9. Вардаян, И. Предложение по совершенствованию системы не-материального стимулирования сотрудников [Текст] / И.С Варданян // Кадровик. – 2015. – № 10. – С. 63-65.

Весь текст будет доступен после покупки