Разработка программы организационного развития

ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………….3
Глава 1. Теоретические основы, определяющие организационное развитие предприятия…………………………………………………………..5
1.1 Понятие и особенности организационного развития………………………5
1.2 Модели развития организаций……………………………………………….8
1.3 Основные характеристики процесса организационного развития……….14
Глава 2. Анализ системы управления ООО «Лента»……………………...19
2.1 Краткая характеристика деятельности предприятия……………………...19
2.2 Анализ организационной структуры управления предприятием………...23
2.3 Анализ перспектив организационного развития предприятия…………...26
Глава 3. Разработка мероприятий организационного развития ООО «Лента»…………………………………………………………………………..31
3.1 Обоснование необходимости организационного развития предприятия..31
3.2 План мероприятий организационного развития предприятия……………33
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………….……..38
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ…………….…………..40
ПРИЛОЖЕНИЕ……………………………………………………..……….…42

Весь текст будет доступен после покупки

«Организация» определяется как объединение людей, совместно реализующих некоторую программу или цель и действующих на основе определенных процедур и правил, что отличает организацию от группы и коллектива. Чтобы выжить, организация должна изменяться и совершенствоваться. Выстраивание будущего современной компании от формулирования мотивирующего видения, выработки планов и концепций его претворения в жизнь до поиска или даже создания новых рынков и успешных направлений деятельности – очень непростая задача. Ведь как мы знаем, разные компании при примерно одинаковых стартовых условиях имеют разные результаты: кто добивается успехов, а кто сходит с дистанции.
Проблема адаптации организаций к изменениям условий внешней среды уже несколько десятилетий признается одной из самых актуальных проблем современной теории и практики управления. Очевидно, в условиях постоянно меняющихся и дорабатывающихся информационных технологий, в условиях непрекращающейся конкуренции, в условиях неограниченных возможностей современных технологий, успех любой компании зависит от её возможности быстро и чётко и своевременно реагировать на изменения внешней среды.
В целях проведения успешных преобразований требуется комплексный подход, позволяющий осуществить и закрепить изменения на всех уровнях организации. Новые условия очевидно требуют нововведений и методов. Это нелегкая задача и головная боль менеджеров, в процессе которой возникает куча вопросов: как следует развиваться современной компании, чтобы обеспечить долгосрочный успех бизнеса, каким образом выстроить систему управления организацией обеспечивающий ее рост и развитие и т.д. Менеджеры стали искать способы, которые позволили бы организациям ответить на эти и другие вопросы, способствующие развиваться и идти вперед к поставленным целям. Это и привело к созданию концепции организационного развития.

Весь текст будет доступен после покупки

Глава 1. Теоретические основы, определяющие организационное развитие предприятия
1.1 Понятие и особенности организационного развития
Организационное развитие — это события в сфере менеджмента, направленные на осуществление изменений в организациях.
Концепция организационного развития возникла в конце 60-х годов ХХ века на базе всевозможных техник из области психологии, социологии и антропологии, применявшихся для решения фактических задач деятельности фирм и компаний. Ее появление обусловливалось тем, что теоретики и практики управления осознали, что готовность отдельных индивидов и небольших групп к проведению перемен недостаточно; необходимо прежде всего предвидеть способность к восприимчивости перемен в построении организации (прежде всего в гибкости и адаптивности), также в ходе принятия решений самими управляющими.
Сам термин «организационное развитие» был введен в действие Р.Блэйком, Х.Шепардом и Дж.Моутон во время их работы в конце 50-х годов в компании ESSO . С годами организационное развитие стало пониматься как совокупность скоординированных общей целью усилий, при помощи которых человеческие ресурсы фирмы исследуются, избираются, развиваются и вовлекаются в производство, кроме того этими путями и методами повышается единый уровень организованности экономических субъектов, еще их способность самостоятельно планировать собственную деятельность и разрешить образующиеся в процессе нее трудности.
Исходя, из убеждений доктрины управления организацией понятие организационного развития все еще считается предметом серьезных диалогов и разногласий. Трактовка термина «организационное развитие» предлагает «конкретный комплекс мероприятий в сфере преобразований, квалификаций, работы, методов и способов, которые применяются с целью оказания поддержки людям и организациям стать наиболее эффективными и действенными». Впрочем, к сожаленью не имеется повального согласия сравнительно того, что надлежит включать в конкретный набор мер и с каких позиций надлежит расценивать эффективность организаций.
Так как, среди специалистов имеется различный подход к организационному развитию, приведем несколько ключевых определений организационного развития. Организационное развитие — это плановый, управляемый и систематический процесс изменений в организации для повышения эффективности организации в решении ее проблем и достижении поставленных ее целей. Здесь акцент делается на организационное развитие как на плановый процесс в течение определенного промежутка времени, который должен быть оправдан с точки зрения эффективности организации.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Аакер Д. Основы теории организации. 6-е изд. - СПб: Питер, 2020.-451с.
2. Адизес И. Управление жизненным циклом корпорации. - СПб.: Питер, 2020
3. Альтшулер И. Стратегическое управление на основе маркетингового анализа. Инструменты, проблемы, ситуации.- М.: Вершина, 2020
4. Андреева Г.М. Психология социального познания: Учебное пособие / Г.М.Андреева. – М.: Аспект-пресс, 2020. - 288 с.
5. Баринов В.А. Стратегический менеджмент: Учебное пособие.- М.: Инфра-М, 2020
6. Виханский О.С. Стратегический менеджмент.- М.: Экономистъ, 2020
7. Воронин С.И. Организационное проектирование: Учеб. пособие / С.И.Воронин. - Воронеж: Изд-во ВГТУ, 20021. - 105 с.
8. Грант Р. Современный стратегический анализ.- СПб.: Питер, 2020
9. Друкер П.Ф. Задачи менеджмента в ХХI веке.- М.: Вильямс, 2020
10. Дюков И. Стратегия развития бизнеса.- СПб.: Питер, 2020
11. Ерохина ЕЛ. Основы теории организации. — Томск: Изд-во ТГУ, 2020.-362с.
12. Зайцев Л.Г., Соколова М.И. Стратегический менеджмент: Учебник.- М.: Юристъ, 2021
13. Зук К. Стратегии роста компании в эпоху нестабильности.- М.: Вильямс, 2021

Весь текст будет доступен после покупки