Разработка программы подбора и отбора кандидатов на вакантную должность и их адаптации в организации

1 Теоретическая часть 4
2 Практическая часть 8
Заключение 16
Список литературы 17

Весь текст будет доступен после покупки

. Кадровая политика организации
Кадровая политика организации является генеральным направлением работы с персоналом и отражает совокупность набора норм и правил, методов, принципов в области работы с сотрудниками, которые должны быть сформулированы и осознаны.
Целью кадровой политики является обеспечение оптимального баланса процессов сохранения и обновления качественного состава и численности работников в соответствии с потребностями самой организации, состоянием рынка труда и требованиями текущего законодательства. [3]
2. Привлечение, отбор
Привлечение кадров — процесс поиска и отбора необходимых работников для организации. Цель набора персонала — создание резерва кандидатов на все рабочие места с учётом будущих организационных и кадровых изменений.
Для привлечения кадров можно использовать, например, центры занятости, кадровые агентства, биржи фрилансеров, а также размещать объявления о поиске специалистов на крупных сайтах по поиску работы и досках объявлений.
Отбор персонала состоит в изучении профессиональных и психологических качеств сотрудника в целях установления его пригодности для осуществления обязанностей по определенной вакантной должности. Осуществляется выбор среди всех кандидатов с учетом их личных качеств квалификации, специальности и т.п. [1]
3. Компетенции
Под компетенциями понимается область знаний и круг вопрос, в которых определенный человек должен хорошо разбираться.
К примерам компетенций можно отнести следующие: [6]
? технические компетенции. Умение и знания в определённой области, например, программирование, инженерное дело или медицина
? навыки коммуникации и взаимодействия с другими людьми. Умение слушать, говорить, писать и работать в команде
? лидерские компетенции. Навыки управления, принятия решений, мотивации и влияния на других
? управленческие компетенции. Умение планировать, организовывать, контролировать и управлять ресурсами и процессами в организации
? аналитические компетенции. Умение собирать, анализировать и интерпретировать данные и информацию
? межкультурные компетенции. Умение работать и взаимодействовать с людьми из разных культур и стран
? предпринимательские компетенции. Умение видеть возможности, разрабатывать новые идеи, рисковать и создавать собственное дело или стартап

Весь текст будет доступен после покупки

Объектом исследования в представленной работе выступает деятельность туристической компании ООО «Туры на Алтай», которая с 2014 года осуществляет деятельность по организации индивидуальных и эксклюзивных туров по Алтаю и Адыгее.
Компания ООО «Туры на Алтай» организуют авторские и оригинальные туры по эксклюзивным маршрутам, которые обычный турист не смог бы посетить в случае обычного туристического похода.
В компании работают профессиональные специалисты, которые не просто показывают туристам интересные места, но к тому же и рассказывают историю того или иного места, рассказывают интересные и оригинальные факты.
Специалисты компании ООО «Туры на Алтай» могут подобрать тур любой сложности – от 1 дня до 7 дней, с пешим походом, либо на лошадях, либо на внедорожниках. Также они могут подобрать тур под любой бюджет, учитывая все потребности и желания. При необходимости, компания может организовать индивидуальный тур, в зависимости от конкретных мест, которые желает посетить турист.
Стоимость на туры в Алтай и Адыгею совершенно различная – начиная от 3000 рублей и заканчивая 20000 рублей, в зависимости от количества дней, сложности и прочих аспектов.
Практически все туры, организуемые компанией ООО «Туры на Алтай» включают в себя:
? Заранее разработанный маршрут
? Профессиональный гид
? Перекусы, либо полноценные завтраки, обеды и ужины (если тур на несколько дней)
? Профессиональная экскурсия, предоставление необходимой информации
? Автодоставка на начало маршрута и по окончанию тура
? Сплав по реке (если это предполагается туром)
? Проживание в домиках или же в платках
Таким образом, профессиональный подход и внимание ко всем потребностям клиентов позволяет компании уже более 7 лет заниматься своим делом максимально эффективно и качественно, увеличивая с каждым годом собственную клиентскую базу.
В компании используется по большей части экономическая концепция, когда работники организации способствуют извлечению экономической выгоды самой организации. Это связано в первую очередь с тем, что компания ООО «Туры на Алтай» является коммерческой и потому в основе ее деятельности как раз и является извлечение экономической выгоды.
В компании ООО «Туры на Алтай» в большинстве своем используется именно экономические методы управления персоналом, выражающиеся в выплате премиальной части по результатам купленных и проведенных туров работников в течение месяца.
При этом какие-либо методы моральной мотивации в ООО «Туры на Алтай» на данный момент отсутствуют.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Горленко, О. А. Управление персоналом : учебник для вузов / О. А. Горленко, Д. В. Ерохин, Т. П. Можаева. — 2-е изд., испр. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2025. — 211 с.
2. Исаева, О. М. Управление персоналом : учебник и практикум для среднего профессионального образования / О. М. Исаева, Е. А. Припорова. — 2-е изд. — Москва : Издательство Юрайт, 2025. — 172 с.
3. Кибанов, А.Я. Управление персоналом организации: актуальные технологии найма, адаптации и аттестации : учебное пособие / А.Я. Кибанов, И.Б. Дуракова, Л.Н. Кибанова – Москва: КноРус, 2021. – 360 с.
4. Коргова, М. А. Кадровый менеджмент : учебное пособие для вузов / М. А. Коргова. – 2-е изд., перераб. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2020. – 216 с.
5. Кязимов, К. Г. Управление человеческими ресурсами: профессиональное обучение и развитие : учебник для вузов / К. Г. Кязимов. – 2-е изд., перераб. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 202 с.
6. Литвинюк, А. А. Управление персоналом : учебник и практикум для среднего профессионального образования / А. А. Литвинюк ; под редакцией А. А. Литвинюка. — 3-е изд., перераб. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2025. — 461 с.

Весь текст будет доступен после покупки