Разработка программы подбора персонала на примере АО «Татнефтеотдача»

ВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПОДБОРА ПЕРСОНАЛА 6
1.1 Понятие и этапы подбора персонала 6
1.2 Методы и инструменты организации подбора персонала 12
1.3 Содержание и этапы разработки программы подбора персонала 19
2. Анализ и оценка системы подбора персонала в АО «ТАТНЕФТЕОТДАЧА» 26
2.1 Краткая характеристика предприятия АО «Татнефтеотдача» 26
2.2 Анализ действующей системы подбора персонала и ее эффективности 34
2.3 Разработка программы подбора персонала в АО «Татнефтеотдача» 45
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 56
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 59

Весь текст будет доступен после покупки

В современной экономике каждая компания стремится стать конкурентоспособной и занять свое место на рынке, но для этого необходимы качественные ресурсы. Любая организация начинается с сотрудников, а успех компании зависит от подготовки персонала. Соответственно, актуальность темы исследования данной курсовой работы обусловлена возрастающей ролью подбора персонала в системе управления человеческими ресурсами.
Отбор среди кандидатов самого подходящего и нужного для конкретной работы, является основой для успеха предприятия. С этой проблемой сталкивается каждая организация. Подбор персонала - очень важный и ответственный момент в управлении кадрами, зависит от конкретных людей, от их знаний, компетентности, квалификации и мотивации. Ошибки, которые допускают при подборе персонала, могут негативно отразиться на эффективности работы в организации.
В процессе подбора персонала необходимо проанализировать все возможности кандидатов как профессиональные, так и личные, а так же то, как качественно будет выполнена работа, что он сможет дать компании в будущем. Задача выявить наилучшего и профессионального и подготовленного кандидата на определенную вакансию. Для этого нужна эффективная программа подбора персонала.

Весь текст будет доступен после покупки

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПОДБОРА ПЕРСОНАЛА
1.1 Понятие и этапы подбора персонала

Управление людьми имеет древнюю историю, такую же, как и человечество, поскольку оно появилось одновременно с возникновением первых форм человеческих организаций: племён, общин, кланов. По мере экономического развития и появления крупных организаций, управление персоналом начало превращаться в особую функцию управления, которая требует специальных знаний и навыков. В организациях были созданы специальные подразделения, состоящие из людей, обладающих такими знаниями и навыками - отделы человеческих ресурсов. С развитием научно-технического прогресса и усложнением организаций во второй половине ХХ века расширились функции этих отделов - администрирование льгот и поддержание отношений с профсоюзами, дополнилось подбором, обучением и развитием персонала, созданием систем компенсации, развития карьеры, коммуникации, и значительно выросло их значение для организации [3].
По оценкам ведущих специалистов рекрутских агентств в России профессиональный подбор персонала находится пока на начальной стадии. Но интерес к вопросам управления человеческими ресурсами в нашей стране достаточно высок. Всё большее число людей разделяют мнение о том, что способность организации эффективно управлять своими сотрудниками является главным источником её долговременного процветания. Подбор персонала - наиболее ответственный этап в управлении персоналом. [2]
Подбор персонала является базовым элементом системы управления персоналом компании, который может представлять значительный интерес, подчеркивая важность человеческих ресурсов и интеллектуального капитала в поддержании конкурентоспособности организации. Раньше конкурентное преимущество одного предприятия перед другим рассматривалось с технической точки зрения: наличие новейших технологий производства и оборудования. В настоящее время основным конкурентным преимуществом являются сотрудники компании, которые характеризуются высоким уровнем знаний и профессионализмом. [2]
Подбор персонала - это процесс поиска, привлечения и отбора квалифицированных кандидатов для заполнения имеющихся в компании вакансий.
В литературе, которая посвящена подбору персонала, можно встретить большое количество определений понятия подбора персонала. По Ю. Одегову и П. Журавлеву подбор персонала можно определить как процесс изучения кандидатов. Й. Бертхель считает, что подбор персонала - это процесс принятия решения, в конце которого стоят кандидаты, которые оказались наиболее квалифицированными. Анализируя все вышеизложенное, можно сделать вывод о том, что классический заключительный этап любого управленческого процесса - принятие решения - здесь выступает в качестве главного, который замещает собой все традиционно предшествующие этапы. Поэтому, более точное определение следующее: подбор персонала - это процесс, при котором организация отбирает из списка кандидатов тех, которые оказались более подходящими по критериям, определенным для вакантной должности. [7]
Майкл Армстронг, управляющий партнер E-Reward, независимый консультант по управлению, автор бестселлеров по HR, которые перевели на 21 язык, курсов и учебников MBA, считает, что есть три стадии подбора персонала в любой организации [11]:

Весь текст будет доступен после покупки

1) Законодательно-нормативные акты
1. Трудовой кодекс Российской Федерации [Электронный ресурс]: Федеральный закон от 30.12.2001 №197-ФЗ (ред. от 25.12.2023) // Справочно-правовая система «КонсультантПлюс». Режим доступа: http://www.consultant.ru/
2) Учебники, монографии , диссертации
2. Базаров, Т.Ю. Управление персоналом. Учебник. / Под ред. Базарова Т.Ю., Еремена Б.Л. - М., 1999. Базаров Т.Ю., Еремин Б.Л., Управление персоналом. Учебник. (2002) - 560s (studylib.ru)
3. Герасина, Я. А. Сущность, основные критерии и источники подбора персонала / Я. А. Герасина. — Текст : непосредственный // Молодой ученый. — 2019. — № 44 (282). — С. 36-38. — URL: https://moluch.ru/archive/282/63554/
4. Исаева, О. М. Управление персоналом : учебник и практикум для среднего профессионального образования / О. М. Исаева, Е. А. Припорова. — 2-е изд. — Москва : Издательство Юрайт, 2024. — 168 с. — (Профессиональное образование). — ISBN 978-5-534-07215-0. — Текст : электронный // Образовательная платформа Юрайт [сайт]. — URL: https://urait.ru/bcode/537954
5. Мескон М.Х., Альберт И., Хедоури Ф. «Основы менеджмента»; пер. с англ. – изд-во “Демо”, 1995 г. – 704с Мескон М. Основы менеджмента (testcenter.kz)
6. Маслова, В. М. Управление персоналом : учебник и практикум для среднего профессионального образования / В. М. Маслова. — 5-е изд., перераб. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2024. — 451 с. — (Профессиональное образование). — ISBN 978-5-534-15946-2. — Текст : электронный // Образовательная платформа Юрайт [сайт]. — URL: https://urait.ru/bcode/536846
7. Одегов, Ю. Г. Кадровая политика и кадровое планирование : учебник и практикум для вузов / Ю. Г. Одегов, В. В. Павлова, А. В. Петропавловская. — 3-е изд., перераб. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2023. — 575 с. — (Высшее образование). — ISBN 978-5-534-14217-4. — Текст : электронный // Образовательная платформа Юрайт [сайт]. — URL: https://urait.ru/bcode/519618 (дата обращения: 12.01.2024).

Весь текст будет доступен после покупки